每天工作時都想要找個地方躲起來,怎麼調整好心態?

時間 2021-11-04 02:43:00

1樓:慧翔天地PMP

建議您認真分析下自己的目前情況哦。很多人剛工作或者到新環境的額時候都會這樣的。這些都是基於對專案的不熟悉,還是應該盡快熟悉專案的整體情況

1、分析清楚自己對專案管理的理解

2、分析透徹自己的專案,不管是否是自己負責都認真分析,要學會問人跟人溝通

3、這個不屬於社交恐懼症,人在面對新場合的時候都會有恐懼感的。這個不是問題,主要是是因為不熟悉

4、沒有技術背景的話,建議學習技術背景或者取長補短

5、如果是專案驅動問題建議開會和開啟專案考核

6、要是專案管理問題就建議您學習PMP,專案管理技能,學習下來的話你應該就會胸有成竹。做專案不能拖延,一定要好好做,從頭到尾好好努力,學習,總會好的。

曾經問過一名十年經驗的專案經理,我說,做PM十年了,經歷了那麼多,很多在我們眼裡很難很鬱悶的事情,在你們那裡,應該不值一提吧。

「不,我和你們一樣。」

這是他的回答。

曾經有客戶問:我每天每天這麼忙還要找你,為什麼你還要去吃飯要去上廁所?你是故意的嗎?你知道我多忙嗎你還這麼浪費我時間?

我回答:的確,您很忙,您是客戶有很多業務,但是我和你們一樣,

都是人,或者說都是動物,都是需要吃喝拉撒的,飯點到了我們也會餓,我們也需要吃飯,也有三急,也需要上廁所。

客戶還會問:為什麼我來了說要改需求你就上廁所?

這個不是誰的問題,換成其他人來了,不是改需求而是發獎金,我也得去。

請你明白,我只是乙個專案經理。

客戶:我這邊比較急,能不能把這個改改,然後趕趕進度提前交付?

客戶:別那麼死板按照計畫來,趕一趕吧!

我:不好意思,一再的改需求已經改變計畫了,而進度我們也在趕了,每天加班都在幫您趕,就是怕延誤工期,時間已經壓縮到沒法再趕了。

客戶:你這人怎麼這樣?信不信我讓你驗收不通過!

不好意思,我只是乙個專案經理,有了專案,做專案計畫,按照計畫做專案,按照需求更改變通計畫,但是在專案工期之內保證質量的完成專案是我的職責。

雖然您很急,但是,我這邊已經盡力了,讓兄弟們加班的幫您改需求,趕工期,就是怕延期,我也得尊重我的團隊,尊重專案流程,如果趕時間,請下回提前把需求確定好。

請你明白,我只是乙個專案經理。

前幾天收到了乙個團隊成員的離職申請,又被指責了幾句。

而我也只是笑笑,因為我除了這樣,不知道還能作出什麼樣的反應。

有人問,你們團隊有人離職,你就沒有責任嗎?不做點什麼嗎?

答案是肯定的。我有責任,要不大家不會走。

我也做過溝通,做過思想工作,但是有的人離職,是自己原因,為了更好的將來。有的人離職,是專案原因,加班、沒獎金、畫大餅等等,已然忍受不了,求解脫。

有的人是因為我這個專案經理,覺得我嚴格,不就休息幾天嗎還不准假?不就提漲工資嗎還不通過?對不起哪個時候是在趕工期的時候,專案最重要的時候,實在離不開人,尤其是團隊的老油條,知道挑時間。

我也不明白,作為乙個PM,我按照規定執行專案、人資管理,只是做了我應該做的事情,就被人不待見,有時候,不僅僅是辛苦,還很委屈。獎金、薪資福利我都會爭取,但是決定權,不在我。

請你明白,我只是乙個專案經理。

上乙個專案已經交付,但是還需要持續迭代新版本。

已經連續一周加班到12點,每次回家兒子都困懨懨的等我到12點

他媽媽說,兒子等不到我,就不睡覺。

聽的我心裡怪難受的,我向上級申請能不能放緩幾天

專案組的人也都熬了好幾天,很累,很辛苦

上級說:我不管,我就要在某某時間結束這個專案,你看著辦。

哪有什麼工作和生活的雙平衡,對我來說工作就是生活,生活裡充斥工作,我們要找的平衡其實是痛苦與快樂的平衡才對。

請你明白,我只是乙個專案經理。

銷售挖坑,客戶變需求,老闆要求趕工期,

這種三方夾擊狀況並不稀奇,經常發生。

每天的工作就像是在打游擊戰,應對各方干係人,

只要是跟專案有關的人,不管是開會(撕)還是喝茶水(吐槽),我都盡心盡力。

我的信念就是,等到下乙個專案,等到下乙個專案就好了。。

從前,聽到「專案經理」這個tittle覺得挺好,但是,經過幾年的鍛鍊(折磨)

我發現了,這也就是個tittle,但也是專案團隊讓我發揮了價值。

在你看來可能是乙個普通的專案,而對於所有參與專案的人來說,那是在乙個專案週期內,參與專案的所有人工作的價值。

請你明白,我只是乙個專案經理。

做著這份看起來外人所說高大上的工作,承擔著各種風險和責任。

很多時候。

專案是有週期的,最短幾天,最長幾年。

需求可以更改,但三番五次就不能那麼隨便了。

我們有自己的原則,也有自己的底線。

請大家明白,專案經理—也僅僅是一名普通人,乙個需要吃喝拉撒,

偶爾也有自己小情緒的普通人。

只不過選擇了這份職業,承擔起了這份責任與使命。

請你明白,我只是乙個專案經理。

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