要離職，該不該把心底最深處的不滿意說出來？

1樓：戈晟職場觀

我曾在一家公司時，一名部門經理的做法，真的讓我嘆服！

當時公司包括老闆在內共有16名部門經理（正、副職），老闆擔任總經理。品質經理姓何，當時我管生產，因工作關係我們接觸交往比較多，我們也比較談得來，所以我們的私交也不錯。

何經理待人謙和，舉止溫文儒雅，無論是與人溝通還是解決矛盾重重的棘手問題時，總是能做到心平氣和、有禮有節。像我這種風風火火、性子急、說話直率，聲如洪鐘管生產的人，在他面前真是自慚形穢、自嘆不如。他在公司的口碑很好，平常在公司沒有聽到有不利於他的言論，也沒有聽說哪個公司領導對他不滿意。

有一年的年底，公司進行組織架構調整後，辭退了2名經理，其中就包括何經理。他離開公司的時候，他請我們幾個關係比較好的經理、主管，到KTV唱卡拉OK, 在KTV房裡我悄悄問他，是怎麼回事，他笑著輕描淡寫地回答道，都是過往雲煙了，過去的事就讓它過去吧！。

這麼多年過去了，我都不知道當時公司辭退他的原因，我也從沒有聽見他說過對公司不滿和怨言的話。

雖然職場上存在爾虞我詐、勾心鬥角的現象，職場也不是交朋友的場所，但對於平常能友好相處、與人為善、密切配合的同事，他們的離開的確還是讓人有些依依不捨。何經理離職後，與朋友合夥創業，多年過去了，到目前為止，他的公司經營得還不錯。

我們原來這幫公司經理，後來也陸陸續續離開了公司，有被公司辭退的，也有自己辭職的。這麼多年來，公司老闆都會在每年年底的乙個晚上，召集我們原來的這些經理在一起聚餐，談談往事、開開玩笑、聊一聊各自的近況。大家在一起好像什麼事都沒發生一樣，有的就是理解和寬容。

一、企業內矛盾、糾紛產生的原因

1、世上沒有十全十美的人，也不存在完美無瑕的公司。每位員工都會站在自己的立場和利益上，對公司進行評價，會認為公司存在這樣或者那樣的問題，每位員工對公司的看法都不一樣。

2、公司內部矛盾、衝突產生的五種主要原因：

（1）公司經營管理的需要。

例如公司根據經營管理的需要，進行組織架構和人事調整，自然會涉及到具體某些人的利益；公司認為某位員工能力欠缺，將這位員工辭退等等。

（2）員工不認同公司，產生不滿情緒和怨言。

例如員工不認同公司的文化、不贊成公司的管理模式，對老闆和一些管理人員的作風深惡痛絕等等。

（3）員工之間因爭權奪利而產生矛盾。

職場也是名利場，是員工爭名逐利的場所，所以勾心鬥角、明爭暗鬥、溜鬚拍馬等都是客觀存在的現象。

（4）得罪了人、傷害了人，員工相互報復。

員工之間互相看不順眼、背後說人壞話、脾氣火爆傷人自尊等等，都會導致員工之間發生糾紛和矛盾，並引發相互拆台、相互報復的行為。

（5）公司存在違反《勞動法》和《勞動合同法》的行為。

二、該不該向領導宣洩自己的不滿？

1、「天下沒有不散的筵席」，你現在已經要離開公司了，過去你和公司之間的恩恩怨怨已是過往雲煙，公司今後的前途和命運，也已經和你沒有任何關係，所以假如你想把你對公司的不滿，告訴領導，純屬多餘，無事找事。

2、假如公司的確存在違反《勞動法》和《勞動合同法》的行為，那是你和公司之間的事情，與領導無關，告訴領導沒有任何意義。

3、假如有同事原來傷害了你、誣陷了你、陷害了你，那是你們之間的私人恩怨，至於你離開公司後，你怎麼對待同事、怎麼對付同事，那是你自己的事情。人走茶涼，假如你把這些告訴了領導，領導是會幫你申冤、還是會幫你報仇雪恨呢？

4、天下沒有永遠的朋友，也沒有永遠的的敵人，只有永遠的利益。成熟睿智、胸懷寬廣、目光遠大的人如何對待乙個人、如何看待一件事，都是圍繞著「利益」來考慮和權衡，這樣的人有一種氣度和格局。

2樓：

說還是要說，人需要發洩嘛！要是以後還在這個城市生活，乙個行業圈子也不大，低頭不見抬頭見的，碰到會比較尷尬，別在公眾場合說。自己可以跟朋友親戚說。

3樓：伊索在路上

除非大領導誘導你，否則，如果決定要走了就不要說，正所謂好聚好散。不要奢望你跟大領導提出上述意見（哪怕表達的很好）會得到重視

你上述的情況大領導多多少少會知道的，領導既然都沒表示什麼，就已經預設你領導的所作所為。

剛才說了一種情況～大領導誘導你，說明大領導已經對你領導不滿，你可以適當表示一下不滿，但也不要過分的吐槽。記得有一本書叫「遇見另乙個自己」，講其實你周圍的世界都是你自己的映象，你在吐槽別人的時候，其實也是在代表你周圍的人吐槽你自己，就這麼個意思吧，我也說不太清楚。

還有到了下家更不要講對領導的不滿，一般面試你的就是未來領導啊