1樓：
事件一：
公司樓下有家快餐，很長一段時間同事中午只吃那家快餐，開始我們中午一塊下樓買快餐，後來他不想下樓，就說一人一天吧，那ok啊~，我們一人帶一天，到後來呢，他中午基本就不下樓了，變成幾乎每天都是我下樓帶飯了，我也沒說什麼，後來委婉的表達了我有點不樂意了，結果他不高興了，生氣了。我。。。。。。
事件二：
和事件一是同乙個人，吃飯等他，有一次晚飯叫他，他說等會兒，等了20分鐘，我：差不多了，走吧，他：我去趟廁所，15分鐘過去了，我：
走吧，他：再等會，又過了20分鐘，我：走吧，他：
我不想吃了，我不去了。我。。。。。 放我鴿子的至少四次，最後一次放我鴿子後，我第二天吃飯直接走了，結果他生我一天氣呵呵。。。
晚飯我說，我還委婉和說他放我鴿子這事，結果他和我發火了。。。。
後來我們也說過這些事他竟然說他知道他這樣不好，可他就是這樣，改不了，這好像在給我說他這就是賤，我能把他怎麼地
得勒。。。以後吃飯您愛和誰吃和誰吃去吧
我從沒說過什麼過分的話，你讓我不開心了，我一般小事能過就過去了，我覺得得解決的事，我委婉的提一下，要是溝通有效完美解決那ok，要是溝通無效，直接做自己想做的是，不會礙於情面。
不說硬話不做軟事
對某件事情上不上心，是可控的還是不可控的？
苟渝 人對事情的上心程度當然是可控的，這與目標的管理密不可分。舉個例子來說吧，當我們玩遊戲的時候，我們一般都有遊戲幫我們制定的具體目標，每消滅乙個敵人或完成乙個小任務就可以即時獲得反饋，這些小成就不斷的累積就形成了我們最終達成通關目標的動力。遊戲的設計都是符合人性特點的，也就是說不管我們有多麼巨集偉...
對某件事情太糾結，放不下怎麼辦？
居居的橘子 這個問題很是玄妙呀。對一件事情太過糾結，必定是自己心裡過不去的，既然放不下，那就別放下嘍。讓時間慢慢沖淡你對它的執念。但自己也不要反覆咀嚼它噢，就把它放在心裡的小角落就好了 lucky 太糾結還不如總結，以後再遇到類似的事就知道該怎麼做了！就像你把領導交給你的事辦砸了，在糾結也不管用還浪...
人對某件事物是如何構建認知的？
第十八年秋 橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同 個人愚見，看待某件事物就是全方位的去看，這是看大概，看此物的形態，看此事的表面。並從不同的角度去品，去看，由表及裡，自外而內。先看大概，再慢慢的深入。有句古話叫溫故而知新，所以我認為不單單只看一遍，要看許多遍，每一遍都會有新東西。所以總結說來，看一物 事 ...