1樓：不要命的皮卡丘
最好能找到研究的原文，作者一定會給出解釋的。
這裡我只談談我推測的原因:
責任推託（responsibility disengagement）：團隊成員服從較少的努力，因為他們認為可以將低績效的原因推給糟糕者。
下行社會比較（downward social comparasion）：糟糕者將整個團隊的標準拉低了，促使團隊成員認為自己已經足夠的好了，而不付出努力。
同群效應（peer effect）：糟糕者通過日常人際交往，潛移默化影響團隊成員對於工作的態度。
2樓：隔壁胡老三
看明白了，我用我僅有的本科知識點嘗試回答問題。
其實團隊裡不總是會出現負面影響大於正面影響的情況，也會有正面影響大於負面影響的情況發生。
負面＞正面——社會惰化（社會懈怠）
正面＞負面——社會助長（社會助長）
首先看社會惰化講的是什麼：社會惰化是指個人與群體其他成員一起完成某種事情時，或個人活動時有他人在場，往往個人所付出的努力比單獨時偏少，不如單幹時出力多，個人的活動積極性與效率下降的現象，也叫社會惰化作用。
簡單來講，就是乙個和尚挑水喝，兩個和尚有水喝，三個和尚沒水喝。
一般情況下，責任分散會導致社會惰化現象的出現。
A的心理在想：abcde都在，只要我能做到划水摸魚，別人肯定發現不了，這麼多人呢。
恰巧，人多的時候，大家心裡都是這麼想的。
社會助長和社會惰化相反：簡單來講，當有人和你一起跑步時，你比自己乙個人跑還要得勁。
但這個概念要和競爭做區分，競爭是你和這個人爭第一，社會助長是你和這個人一起抵達目標。
二者有一定區別。
上面講了社會團體中發生的兩種相反的心理現象。
我們再看看你在提問裡所描述的實驗：這個實驗的完整版應該是，研究員把被試分為四組，每組都分別安排了懶人，狂人，悲觀主義者等角色。但前提是，其他被試都不知道這個人是被安排在團體內「搞事情」的。
在小組一起做任務的45分鐘裡，大家不知不覺都開始在行為和言語上與這個角色相一致，導致任務效率低下。
簡單來說，懶，壞，悲觀都莫名奇妙被「傳染」了。
這個，我們可以理解為社會影響。
社會影響是指他人的言辭、行為或僅僅是其在場對個體的思想、感覺、態度或行為所產生的影響和效果。有許多種形式，不只是要改變別人行為的意圖，而且僅僅是他人的存在就能使個體受到影響。
在乙個小的社會團體中，乙個人影響了一撥人導致好的或不好的事情發生，我們可以理解為社會影響。
我的回答比較籠統，希望答主有所收穫。
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