1樓：專槓槓精
七年兵，喝了七年雞湯。把部門從無到有從弱到強。期間辦了很多大事。付出了心血。
七年後部門強，公司任命了新人來摘果子。這個領導，新任命的人不敢得罪，繼續拼命給我灌雞湯。給我壓擔子。美名其曰：你沒能力，受罪也活該。要學會接受現實。
期間我幫他解決過很多大事，付出所有，這個領導也負責摘果子，寫總結報告（總結報告也要我寫）表彰自己。
我就得到了乙個東西：鍋。
2樓：
離職時交接工作，交接後匯報，工作1234567891011…等方面已移交給某某同事，領導直接來了句，這麼多，他忙的過來嗎？
那我在的時候我能忙過來嗎？
3樓：明蘭顧二叔
專案出問題後，領導第一時間的做法是怎麼把自己摘出去，讓底下員工背鍋，與先前一副良師姿態截然不同。尤其是當領導發現甩鍋甩不成時，其轉變了一副新面孔。往日的兢兢業業分文不值，令人心寒。
4樓：
五十多歲的女領導。我從小是奶奶帶大，奶奶去世時，我想她請假，她滿臉不耐煩說的第一句是：你的工作怎麼辦。我徹底寒心了。平日工作如何沒有人情味就不提了。
5樓：愛喝熱水
領導的老婆剛生完孩子，領導每天晚上睡不好，導致白天脾氣也變差，每天上班都是全程黑臉，時不時當著團隊其他同事面對我無端責罵，罵得毫無邏輯及道理，典型的欲加之罪何患無辭，每次到最後估計他都不知道自己在說什麼了。每次我都默默忍受。
周圍的同事都聽不下去，事後在我這裡偷偷笑話他剛才到底在說些什麼。
這樣的狀態持續了近乙個月後的某一天，他寶寶晚上睡得比較好，第二天他心情不錯，對我說「那個誰誰誰（別的部門某個高層，不直接管理他）又來為難我，搞得我們工作這麼難做，他自己每天倒這麼開心。看到他開心我就心情不好，我心情不好就罵你。」
說完嬉皮笑臉地看著我，就是這一刻。
6樓：金都洋槐
當我需要高工資的時候他給你講情懷；
當我給他將情懷的時候他給你講市場；
當你給他講市場的時候他給你講人情；
當你要離職的時候，他就什麼也不講了……
7樓：早已經遺忘
前期各種嫌棄我做的東西和方案，各種改到你要求的滿意。到最後審查階段，給斃了。斃過之後再把我方案給要走了。
（老子做的不好，你要走幹雞毛喔？不就是把我做的方案將來換個人繼續做，變成他人的功績。我到頭來辛苦的連乙個名字都留不了，嘴上還得笑嘻嘻的給mmp）
在哪些情況哪一刻讓你對自己的領導徹底失望，想要離職了？
丟丟姐姐 按計畫現在應該是初三班主任，但一切因為我向領導提了乙個建議就把我換了。今年是本人進入這所學校的第四年，在這所學校任教的第三年，自打進入這所學校，本人自認為勤勤懇懇，認認真真服從學校領導的安排，任教第二年被學校派到市裡的學校去跟崗 按教齡我是達不到檔案的要求，但是因為是城郊學校沒有人願意出去...
在哪一刻讓你覺得自己是成不了大事的？哪一刻讓你覺得自己其實也是乙隻麒麟？
回答這題我的出發點非常具體和實際。在我發現自己的運算能力，記憶力，三維想象力，至今未有突破口，無法迭躍進步，被鎖在很幼態的地方。在現世，中高層的事態尚未條件摸進大門，這份條件要達成，需以年計算的深度積累。年 是很不穩定的時間單位，我不會倚賴過於長期的期望，會直接做出前者的判斷。在我發現自己的邏輯能力...
在哪一刻你覺得你長大了？
是李哈哈啊 成長是乙個有無數個解釋和詮釋的詞語，其實長大這件事情，我覺得不是哪一刻突然長大的事情，而是乙個潛移默化，不易察覺的過程，就是因為這個過程並不明顯，所以容易讓自己誤以為長大是某一刻的時候。對我來說，我覺得我的長大很多時候都是從自我反省中發現的。沒錯，我認為就是反省！當你發現生活讓你無能為力...