1樓：黃星星Athena
hr對專業技術方面就是不專業（本來幹技術的轉hr除外）。部分hr某些方面還判斷不足，敗事有餘（比如前老闆）。但是是個值得爭取的盟友。
把他們變成自己人，就能為你貼心滴理順很多事情。千萬別和他們談專業技術。扯扯思想政治，主動談談看法意向，主動交底，收好界限。
讓他們在你畫的圈裡為你服務吧。
2樓：喲喲醬倒拔垂楊柳
其實近期也很懊惱，隨著全民招聘，全民勞動法的普及，大家對HR的認可度越來越低了，不是說HR不專業，而且不專業的HR在重要的角色上，發揮了重要的作用，造成了重要的影響而導致大家覺得HR不專業。
回到樓主上面的問題描述，很能理解，將真心的，作為從業者，我以前覺得我的職業是神聖的，後來遇到一些小夥伴，我覺得我被雞血了 ，大家都很專業很上進，但是慢慢的隨時市場的變化，個人覺得HR的門檻越來越低，從銷售轉到HR的，從專案協調員轉HR的，從其他職業轉HR的，很多，好在很多都是從招聘開始轉型，這個是最快捷的，同時也是最簡單的，但是如何做好招聘是一門學問，現在市場上很多HR都偏於招聘數量，忽略了招聘質量，所以造成了員工試用期被勸退，這是從成本及結果上的不負責，但不一定是不專業（定義為不專業，或許偏主觀）
為什麼說是不負責，因為他們更多把自己當成乙個專案協調員或者是資訊中轉站（只是轉達業務和候選人直接的相互資訊），自身沒有更多思考如何將招聘做的結構化，做的有建設意義，如何讓業務部門更認可，更依賴自己。然而有些業務覺得人招到就可以了，對於HR沒有，也不敢有跟多的奢求。所以慢慢的這類HR就養成這樣的工作習慣了（不作評價，這種工作方式相對傳統）
另外現在有HRBP的角色，使得HR更貼近業務了，個人覺得這是我們一次轉型，但是在這種轉型過程中，對HR的軟技能要求很高，責任心，對業務的理解，對人的感知，戰略思維，診斷能力，及組織能力等等。所以有責任且有意願講HR做的完善的一部分，在持續學習，持續摸索中，同時在會站在業務、員工、候選人的角度去多面看事情。讓他人感受到專業於舒適。
有了這樣的對比，就會發現，原來市場上有很多「不合格」的HR，或者為了讓你入職，而沒有底線或底氣的HR，這類HR，個人比較鄙視，因為作為HR，企業的門臉兒，如果遇到這種姿態HR的話，作為員工/新人，我如何奢望在公司有更好的發展空間及平台呢？！
所以希望順應市場，傳統工作方式的HR需要快速轉型，了解業務，深入業務需求，用戰略眼光發展HR事業，反哺業務，讓員工/新人感受到更高的專業度，希望我們這個領域越來越好，而不是劣幣驅良幣，影響整個行業的口碑。
3樓：
這個問題很有意思。
首先，所謂"專業"，其實很多時候應該翻譯為，"能夠為你的客戶創造價值"。
作為HR，應對業務部門，其實並沒有太多人在意HR專業功力有多精深，但一定在意HR能不能為業務部門解決實際的問題。作為乙個基本不能為企業賺錢而花錢不斷的成本中心，這才是HR為內部顧客創造的價值。
換句話說，被業務部門說HR不夠專業，其實很可能說的不是HR本身專業領域的深度，而是說，HR提供的解決方案，只是拿著HR專業知識瞎high，最終HR獲得了自己的各種業績指標，可是業務部門的問題依舊存在，沒有解決。
近幾年非常紅火的HRBP崗位，以及一直鼓吹讓HR一定要熟悉業務，某程度上就是為了解決這個問題而產生的，要讓HR真正貼近業務，並創造價值。
其次，HR是資方代表，以及資方與員工之間的橋梁，但絕對不是員工代表。很多人其實沒明白HR這個出發點。
這個就是題主問到的，為啥老闆秒回，自己容易被忽略。本來HR就是資方代表，說白了就是為老闆代言或者背鍋，直接服務老闆的。但同時，也需要協調資方與員工方之間的關係，把老闆的想法真的落到實處。
想明白這點，也很容易理解為什麼員工容易感覺被忽略。的確不排除有些HR真的職業素養不夠對員工態度不好，但大部分都只能是有苦難言。能說啥嘛，畢竟大佬請HR回來就是幹這個的啊～
再次，回到HR的從業人員上，需要HR具備解決問題，這需要建立在邏輯分析能力、對業務理解能力都比較強的基礎上。一般而言這是理科生的要求。
然而，人力資源是文科，這兩個能力不是大部分文科生的強項……
絕對不是對於文理科生的偏見，只是一般而言，很多HR在學習HR知識的時候，真的都還停留在記住，會操作，有經驗，能總結應用的層面。
而解決問題所需要的邏輯思維能力，從模糊資訊中找規律的能力，問題分析解決的能力，舉一反三的能力等等，文科生一般而言肯定沒有理科強。
說人話就是，面對業務遇到的，跟HR專業有關的問題，HR經常分析不出來根本原因，所以也無法提供紮實有用的解決方案。
這是先天弱勢，後天培養相對難，所以很多HR就只能靠經驗累計來提公升，但這並不一定能夠跟得上企業成長的節奏。
所以其實真正厲害的管理者，自己就是HR專家。畢竟HR專業知識的核心就是人才的選育用留，管理者學會了這一套回來自己按實際問題分析應對，管理效果槓槓的。
(手機打字累～求讚～想到再繼續來補充)
4樓：林熙
我想說，的確現在HR這個行業的從業者魚龍混雜，怎麼說呢，還是很多公司不重視造成的吧，而且也有上邊幾個回答裡涉及到的大部分公司領導認為HR這個崗位毫無專業性，是個人都能做的，中小企業大部分為行政人事一塊兒包，偶爾能有兩個人一起做已經相當不錯了，我不反對說，就算不是本專業的轉行去做其他專業的人也都是相當優秀，我只能說，還是比較個別吧，當然付出努力也有回報不是，但是對比專業HR和業餘HR真的很能看出差別的，畢竟專業的也不是白白付出這麼多年去努力學習的吧，很多技巧和流程我們也不是白學的不是，總得來說吧，完成效率和質量是區分專業和業餘的重要標準了。
唉呀媽呀，扯得有點遠了，造成HR看起來不專業的主要原因呢，就是因為不專業啊，不是專業出身，也沒有接受過相關培訓，還有可能是隨便從其他崗調來的，而且一切靠自己瞎琢磨的，本來就沒底氣，更沒有相關知識做支撐，自然做起事來，嗯不專業嘍。
應該說還有乙個原因，乙個HR如果沒有自己的氣場，可能也會讓人覺得不專業吧。
5樓：Michael Li
其實我作為HR，和提問者仍有同樣的感受，當然只是覺得一部分HR不專業，並不是全部，還有很多我覺得非常優秀的。
實際上很多崗位都是這樣，都符合正態分佈，只是HR的分布離散確實程度大一些。
一種原因是HR進入門檻低，一些人沒有受過專業訓練或自身並不追求HR的專業。
還有一種原因是衡量的標準不同，即我認為不專業的，也許別人或老闆認為專業。即不同的衡量標準和尺度，比如說有的HR連自己給員工分享一門培訓課的能力都不具備，但是在幫老闆集權上頗得老闆信賴。
最後跳出這個問題來看個更巨集觀的「現在的企業管理都算專業嗎？」反過來再去看最初的問題，已經發現不重要了，存在即合理。管理的進步非一朝一夕，人的進步也是如此。
我們職場人士唯一能做的就是把自己做到優秀，同時影響到身邊的人，但避免被負面的影響。
預祝順利！
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