1樓：
同意上樓的觀點，領導在下屬面前脾氣差，不代表對他的上司也是這樣啊。
而且成功的維度也分很多種，每個人對成功的定義都不一樣。
當然我也遇到過有些領導，尤其是女領導，確實有時候情緒管理不到位，搞得我們做下屬的，做匯報前總是要挑時機去。
另外，對於領導這個突出的不足，可能他們身上其他的閃光點更能助他們成功。比如之前我的這位領導雖然情緒管理不太好，但是，他分析問題的能力十分犀利，處理問題也十分乾淨利落。而且平常情商也很高，很會識人。
拋開這些，其實誰還不允許領導有點缺點，畢竟領導也是人。
只是可能這個缺點確實讓他在這個位置上很不利。畢竟做領導的，情緒穩定對整個團隊來說，真的很重要。不然下屬每天上班都要忐忑地看晴雨表做事。
2樓：丘詩強
要理解世間千千萬萬事物不能用單一的視角來看待分析，同理對點評形形色色的人也不能用同一把尺子來衡量。乙個領導的能力如何不能單單從是否很情緒化，脾氣如何來衡量。
人們總是對自己的識人能力過於自信，覺得自己有能力將乙個人看穿看透，覺得自己可以能從乙個人表現出的蛛絲馬跡看到這個人本質，覺得自己給人下的定論和貼的標籤是經過深思熟慮的。其實人們對別人的認識和下定義往往是耦合事件，而且為了驗證自己的最初定義的標籤，人們往往只關注收集有利於自己論斷的事實進一步驗證自己的想法。也許你覺得你的領導很情緒化，脾氣差只是在某個時間節點他的偶然行為給你錯覺，因為你應該給他貼了容易情緒化，脾氣差的標籤所以你不自覺地忽略了他有理有據，溫柔的時刻。
再者說，是否容易情緒化，脾氣的好壞與成功沒有必然的聯絡。脾氣好無才的人很多，脾氣差有才的人也不少。容易情緒化，可能有人會覺得他沒有那麼多的花花腸子，跟他合作不用費那麼神。
脾氣差也可以解讀成愛憎分明。
最後，我想說的是無論在職場中還是平時的生活裡，不要拿同乙個標準，同一緯度還衡量萬事萬物。所謂的與人為善，並不單單指心懷善意與人交往，更多的是在帶人接物處事中能拿出不同的尺子來度量每乙個人。不要做那個手裡拿著錘子，滿眼都是釘子的人。
3樓：沒有閃電依然雷鳴
1，硬幣有正反面，情緒化，脾氣差從另外乙個方面來講是不是比較較真，這是工作的優良品質；
2，物件有區分，他是對所有人都很情緒化，脾氣差嗎？還是有針對性，說明必有其它原因。
3，缺點人人都有，不是全部。有些領導雖然有些小問題，但他其它方面的能力和作用遠遠蓋過了他這些缺點。
綜合判斷，你就知道是為什麼了。
4樓：思達
1.能準確的把事情處理好。2、這些領導總有被他們的上級喜歡的理由是你看不到的，比如領導的領導喜歡執行力強等等。有的人做人差，不代表人家不會做事情
5樓：十五二十
那是會控制，知道什麼情緒對什麼人。
當下屬的，聽著就好，別太放心上。
但是，有一說一，這就是為什麼你還是下屬，他就是領導的區別。一起學習吧！
6樓：賀偉龍玩HiFi
嘉靖20年不上朝，求仙問道，算不算情緒化？
脾氣差不差我不知道，反正差點被宮女勒死。
成不成功？
27年不上朝，朝政依然在握，在位45年，逍遙快活了27年我覺得吧，人總有閃光之處，不然人家為啥是你領導呢……所以，不用羨慕，學而習之，取而代之。
7樓：Sky
兩種思路：
第一種：
情緒化、脾氣差，或者是他/她的管理方式
可能他/她覺得這種方法更能夠讓下屬服從
當然離不開的是，他/她在專業能力上的拔尖，這是脾氣差的資本第二種：
換位思考一下你什麼時候會發脾氣：
① 這個事情這麼簡單，為什麼你還做不好？
② 這個事情我多次提醒叮囑，為什麼還出錯？
③ 這個專案很重要，為什麼這麼不小心？
④ 跟了我這麼久，為什麼還不知道我的標準是什麼？
其實領導也是人
換位之後，是否更容易找到脾氣背後的原因
便於改善自己的行徑
讓領導少發脾氣
8樓：清風
題主:領導的情緒化，脾氣差並不能表示不能成功。情緒化，脾氣差，可能是隨著年齡的增長，地位的提公升，與之匹配的工作壓力，從而表現的情緒化，脾氣差；亦或者是管理上的一種手段。
9樓：北京老付
一般情況下，是因為這個人有本事，能給公司帶來效益。
公司衡量乙個高管的重要標準，是他的工作能力，管理能力，創收能力。
至於他的脾氣，沒有最好，有點脾氣也沒關係。有脾氣的貓、沒脾氣的貓，能抓到老鼠就是好貓。
還有一點，領導分幾類：
有本事沒脾氣的，
有本事有脾氣的，
沒本事沒脾氣的，
沒本事有脾氣的。
在工作實踐中，沒本事有脾氣的最先被淘汰了，然後是淘汰掉沒本事也沒脾氣的。
而有本事沒脾氣的領導太少太少，
於是，我們遇到的領導就大多是有本事但也有脾氣的。
你好好努力，爭取做乙個有本事、有水平、有魅力，沒脾氣的好領導！
10樓：Chris
如題你所說「領導只對下屬發脾氣」，所謂的「領導」會對他的領導情緒化嗎？要全面的看這個事情。所謂的領導會「情緒化」，要不就是他脾氣性格有問題，要不就是他的領導給他的壓力太大，都要找到發洩口。
11樓：陳曉玲
看長處，人家一定吃了你沒有看到的苦，付出過你沒有看到的努力，才變成這個樣子。如果能控制情緒，現在可能就不是你的領導，可能爬到更高的位子上了。
12樓：亦芳
那是在下屬面前情緒化、脾氣差。
你見過他在大boss面前的樣子嗎？
白眼狼和哈巴狗，你喜歡哪個？
所以說看問題要全面。
如果你不明白，肯定是情況沒掌握完整。
不要被片面、區域性的印象給矇騙。
13樓：古井不波
拋去所有其他因素不談，領導的本職工作是帶好團隊，而能不能做到保持自身、團隊和下屬的利益保持一致就要看領導的管理水平。如果能夠有足夠的收益（包括收入鼓勵，職業晉公升等），團隊成員自然會想把工作做好，做好之後，領導的業績本身也就上去了，自然成功。
情緒化和脾氣差再業績面前甚至不是減分項。
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