1樓：吳偉
這是我喜歡的問題，在不同的階段有不同的方法。
1在設計階段。在進行產品設計的時候，我通常的做法是首先把所有認為需要的功能都加上，完成初稿。然後不斷審視初稿，把其中50%的功能砍掉，這些功能基本上屬於對產品主線影響不大的，砍起來毫不費力，完成二稿。
再次審視二稿，再砍掉50%的功能。這些功能對產品主線已經有影響了，砍起來會很心疼，但是你知道通常設計10個功能，使用者常用的也就2個功能，所以要痛苦而堅定的把那些看似很棒但使用者基本上不用的功能砍掉。
2在評審階段。即使你把當初設計的功能砍得就剩下25%了，某些功能可能還是會備受其他同事、領導的質疑。此時，你要大膽堅持自己的設計，充分說明這麼設計的理由。
這樣做不是為了固執己見，而是這25%的功能已經是你設計的精華了，如果依然存在爭議，通常都是一些創新的設計。之所以有爭議未必是功能本身的問題，而是可能其他人處於思維慣式一時接受不了，如果你不堅持一下，很可能把乙個好功能埋沒了。如果你堅持了，依然爭議很大，那說明這個功能或許確實有問題，或者儘管功能沒問題，但是使用者也許接受不了（你的同事也代表了一部分使用者的意見），那麼就應當砍去。
3運營階段。這個階段主要是使用者調查和統計資料，但也要配合上專業思考。並不是使用者說某個功能不好或者資料顯示某個功能沒人用就一定要砍掉。
因為可能不是功能本身不好，而是沒有設計好，需要改進。
2樓：yaoyao
是否已經實現該功能？
1、如果已經實現，那麼該功能是否礙事？礙事！砍去！不礙事，且留著。
2、功能未實現，那麼有沒有更需要實現的？有！砍去！沒有，且按計畫走。
3、功能未實現，那麼有沒有足夠的資源去實現？沒有！砍去！有，便實現之。
3樓：苗邦
1.有資料看資料
2.有競品觀察競品
3.有領導交給領導
4.什麼都沒有，看看是否忠於這個產品的本質。往往這個就看感覺與經驗了。
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