「辦法總比問題多」是不是毒雞湯?

時間 2021-06-02 07:09:30

1樓:紅咖碼頭

個人工作中發現,有些問題,是解決辦法很多的。

只是在這個過程中,會有很多溝通不到位的誤解,諸如此類。

一些無解的問題,大多來自於甲方的時間設限和高要求。

比如,幾號之前一定要解決,但今天已經是那個幾號的前一天,這樣給人壓力就很大了。

如果是公司內部的問題,很多都是人和人,部門和部門出現的良性或者不良性的自我設定障礙。

做事這個問題,明眼人都看在眼裡,盡人事。沒辦成,老闆嘴裡嘀咕你,但是心裡不也明鏡似的。

2樓:解鎖

有些時候,問題比答案更重要,比如你這個問題,答案是或否都是次要的,這個問題你提出來了,就說明這個想法已經在你的意識裡種下了草。

這類問題不能用對錯觀來判斷,要用得失觀來判斷。怎麼樣選擇對你是有利的?先想明白這一點。

想明白了這一點,你就會覺得這個問題不是問題了。

3樓:韋端正

辦法跟問題數量相等不就可以了麼?為什麼要比問題多?又不是數學競賽附加題,要用五種方法證明乙個定理。

辦法比問題多,並不一定有多大用。

如果你持續的產生問題,你也持續的有辦法,那也只是在一直解決問題而已。

關鍵是要解決產生問題的根本原因。解決根本原因,員工的層次能做到的,要鼓勵員工去發現並解決,需要領導,以及更高層的,要提交上去,提供資源。

否則,辦法再多,你一次也只能用乙個最優的辦法解決問題而已,但企業和人生的目的都不是解決已問題,而是阻止將來發生問題,是謂和諧。

但是! 領導跟你講這個,只是他不想去解決根本原因而已。你也不能算他錯,公司可以付你工資,就是請你來不停解決問題的。

這是乙個自由市場,你可以因為感覺不爽(錢沒給夠)而走人,公司也可以因為沒有解決根本問題而倒閉,這些都是每天發生的事情,也不是啥雞湯不雞湯的。

4樓:Mt-X

對於90%,不,99%的人來說,是毒雞湯、是無公尺之炊。

對1%的人來說,不是。甚至,他們根本不關心雞不雞湯的定義,他們眼中唯一重要的是「問題」,他們思考的一切就在於如何解決問題。是不是任何問題他們都能解決?

不是,這不重要。如果失敗了,自有下乙個問題等待挑戰。

5樓:趙仲富

請不要什麼話都放跟雞湯沾邊,很像自己有多大學問一下,不論什麼事情都是有辦法,有心思去想這是不是毒雞湯,怎麼不把時間放在去了解自己,了解產品,了解自己的崗位上去?同樣的產品,人家十塊,你十五,你就沒法給客戶聊了是吧?不說銷售問題,就說操作問題吧,我遇到過的員工,做汽車美容,玻璃鍍膜的,玻璃鍍上膜就會出現雨刷器發顫的現象困擾三年了,不去解決,結果最後點裡因為技術員解決不了,後來乾脆就不去推銷這個專案了,但是呢,有一次鍍膜廠家來產品講解,我問他這個問題該怎麼解決,人家廠家很震驚的說,你們一直沒解決這個問題嗎?

這個最簡單,鍍完膜後用可樂水或者肥皂水浸泡一下雨刷器,破壞一些酸鹼度,就可以解決了,還說這個問題他們產品剛問世的時候,就解決了,但是施工人員呢,就以沒講為由,不去想辦法,三年沒解決,有時間抱怨,多點時間去了解不行嗎,你把問題都了解了,很多解決辦法自己就出來了,還在糾結是不是毒雞湯,真不知道你是怎麼想的

6樓:

說這種話,一般是不肯給夠資源(錢、人力等),但又要你完成專案,說白了是一種較低層次的管理手段壓力傳遞(傳遞給具體做專案實施的人)。當然了,你也可以說鍛鍊了自己能力等等。

7樓:Liu Simba

每句話都有前提條件的。

單看這句話,沒毛病。但是加上前提條件,就不行了。

管理者說,今年給我掙1個億,別說不可能,「辦法總比問題多」。

OK,沒問題,你給我20個億的啟動資金,我給你掙1個億。

啊,不行,我說的辦法,是不用那麼多預算的辦法。

OK,你給我把馬斯克的火箭都弄過來,我給你掙1個億。

啊,不行,必須賣我們有的產品。

OK,你把蘋果收購下來給我,我給你掙1個億。

啊,不行,就現在的狀況。

那你能給什麼支援?

你幫我掙1個億,我給你10萬的提成!

滾!管理者的工作,就是配置資源。而說這句話的人,其隱藏前提就是:不給任何資源,但要達成結果。

那就變成毒雞湯了。

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