1樓：壹人事
我們平台的業務便是部分HR以往需要負責的工作，就我們了解到的情況來說，HR這個崗位還會存在很長時間，我們推出這些使HR擺脫事務性工作的平台，其實是給更多的的HR提供轉型的機會和方向，僅是經營自己的一畝三分地在未來的發展中肯定是行不通的，擁抱大資料、雲計算等，才是趨勢。
2樓：luyi
HR崗位很難消失，機器和智慧型技術能幫助HR解決事務性的工作，但無法解決創造性和與人溝通的工作。所以我認為機器和系統做的再好，更為準確的定位是HR的超級助手，而非HR的終結者。
具體而言，技術可以從以下8個方面幫助企業HR，成為乙個真正意義上的超級助手：
快速確定職位招聘需求
準確定義職位描述
快速收集人才，繪製畫像
快速篩選
面試和溝通協調
入職安排
日常行政事項
HR流程優化建議
這是我們自己團隊麥穗人工智慧為不少頭部企業構建的HR超級助手，它沒有太多關注複雜瑣碎的管理功能、流程和許可權，但我們希望用智慧型化的技術讓HR告別冗餘工作，提公升效率的同時也提高員工/人才的滿意度，讓HR從這些事務性工作中解放出來，巧妙利用AI和RPA這些新技術，借助資料洞察更好地進行企業的人才工作和組織優化。
3樓：不想告訴你嗯
你會提這個問題可能也是因為對於這個崗位的不重視或者你所在企業對這個崗位的不重視吧。
去全球五百強任何一家企業問一下，你就會知道，就算你消失了了五百年，這個崗位也不會消失的。（沒別的意思，純粹是為了突出不會消失這一事實………）
4樓：
一點自己不成熟的想法。只要有組織（一幫人有目的地在一起，想方設法做成事）的地方，就會有跟HR相關的工作內容，但是未來企業是否會一直設定HR崗，不一定，要看企業規模架構/管理文化/發展需求/HR職能成熟度等等。
HR的工作內容是什麼
[ 基礎版 ] 花名冊式HR
招到合適的員工，用企業認為合適的方式把想做的事做了。
人力工作幾乎濃縮在一張花名冊裡，員工是誰，在哪，做的什麼，做了多少，付了多少..
[ 高階版 ] 金字塔式HR
金字塔底層是和勞動法相關的人力工作，入職簽合同；在職五險一金/薪酬/福利；離職錢/關係轉出/競業禁止..
金字塔中層是和企業發展相關的，培訓M：幫助員工提高工作效率/掌握新認知新能力；績效M：員工應該做到什麼程度/對等什麼回報；梯隊M：
企業設定多少層級/每個層級人員比例/對員工的要求/就緒度..
金字塔上層是和員工發展相關的，對員工適應力的響應：是否將合適的人安排在合適的崗位/合適的領導/合適的團隊，以及如果不合適，有什麼考察方式/流動機制；對員工選擇權的響應： 員工是否可以選擇工作方式，只要可以「殊途同歸」；是否可以有選擇地發展自己，獲得資源支援/申請轉崗，只要能同時更好地幫助企業實現目標..
[ 精進版 ] 迴圈式HR
不單是企業人盡其用這乙個方向，同時有企業不斷地相應員工需求、做出反饋，兩向形成迴圈。
人盡其用，主要體現在更好的激勵機制，讓員工做到，還比競爭對手做的好。
形成反饋迴圈，就是在乎員工感受，知道員工想要什麼，如何更好地結合雙方目標，相互正向促進。
HR工作內容的實現方式有哪些
[ 傳統人力部門 ]答題主：不會消失
有關人力的事項都集中在乙個部門，統一規劃、制定政策，然後下發其他部門配合執行。
劣勢：效率低靈活性差人力部門想的和實際情況出入大
[ 派駐BP ]答題主：消失很多，融入其他部門
少數人力負責專業研究/政策制定/資源管理，大多數人力派駐各個部門，同時了解管理層的人力戰略方向和業務部門具體需求，並能在之中做好充分溝通/協調，是推動企業和員工良性互動的主要力量。
[ 第三方 ]答題主：幾乎消失
由專業的人力公司全面對接和負責企業中人力相關的工作，也會按價值高低分不同板塊。
不同於現在人力諮詢公司的是，他們不僅授之以漁，還要做好捕魚的落地工作。
不同於傳統人力部門聽命於董事會或高管層，他們要時刻發聲，告訴企業管理者/決策者目前員工的結構/狀態/問題，並給出專業解決方案。
同時這個人力公司也具有人才平台的職能，更好地幫助員工實現在企業內部或企業之間的流動。
5樓：玄雅
不會啊，部門領導要幹的事情多了去了，但是雜事總得有人幹啊，就算是以前招人，大多數人力也是打雜，招誰不招誰，決定權也不全在人事啊。。不明白題主為何有此憂慮
6樓：上公升氣流君
不會消失，反倒我覺得會比現在的HR更有作用。HRBP這個崗位就是最好的例子，懂業務的人力以後能勝任很多事情的，而且溝通能力強這一點是HR絕對的優勢。不會消失而會變得更加深入，不在那麼入門門檻低我是這麼覺得
7樓：郭曉楓
回答問題，HR這個崗位不會消失，但是現有的HR工作方式、工作內容都會發生天翻地覆的變化。核心原因是專業化的需求和時代化的需求。
1、傳統的勞動關係方面的工作被標準化的SSC取代已經是大勢所趨，流程化操作流水線作業更高效率；
2、所謂人力資源三支柱模型中的HRBP和COE現有的分工會被打破。
未來的HR需要兩種十字形人員：一是由HRBP發展過來的，懂HR的業務人員，專業性價值是各方面HR的專業知識都懂一點+了解企業發展全流程的業務情況，能夠提出HR方面的需求和建議；二是由COE發展過來的，懂業務的HR，專業性價值是了解人力資源政策，具有招聘、培訓、薪酬、組織發展等人力資源的專業知識+並且能夠了解企業業務情況並提出相應的落地解決方案。
3、關於績效管理，側重說說。
績效管理不屬於，或者說不是只屬於HR。HR們更多的是側重於對績效管理的結果應用，尤其是對於員工的績效考核結果的應用。這部分職能只是績效管理中非常小的一部分。
所以不要再動不動就把績效管理當成HR的工作了，說實話大部分HR既幹不了也沒興趣幹更幹不好，幹了還覺得自己特別委屈。
績效管理在一家企業的定義，首先要清楚。廣義的績效管理，包含企業的經營績效、組織績效、員工績效三方面內容，原來的俠義績效管理，一般只是側重於員工績效考核方面。至於你的企業對於績效管理怎麼要求，需要根據實際情況來。
關於廣義的績效管理，自上而下的要求是：
1、了解企業經營發展、能夠站在一定的高度上參與並協調組織公司戰略制定；
2、主導、協調推進戰略分解落地，到當年度的企業經營目標和各業務單元、各組織的指標；
3、監督、落實、推進企業重大專案高績效完成和各單元重點指標的實現；
4、企業經營績效和組織績效的結果應用，將績效結果落實到人頭，員工的獎優罰劣，與HRBP和COE協同，將人員的績效結果落實到公升職加薪、調崗換人、培訓輔導等方面；
未來的HR存在的價值一是專業二是資源，現有的衙門式作風一定會被淘汰。
8樓：Wicky Liang
前面 @MI斐 Miffy 從崗位職能角度給出了標準答案。已贊。
不過我總覺得，現在這個六大模組還沒玩轉的年代，都不用販賣希望吧，只要追加以下兩個非常中國特色的問題就夠了：
作為得力幹將，你上司能否能愉快的送你去其他更適合你的專案「鍛鍊」？
現在部隊大裁軍，指導員和政委會消失麼？
屁股決定腦袋。
領導一拍屁股，下屬指定腦殼疼，說不定還要屁股疼。
一番討價還價過後，領導指定腦袋疼。
HR拍拍腦袋，大家哪兒哪兒都不會太疼，反正板子都是往HR屁股上招呼的。
攜程虐童是不常見的事
但這是非常常見的事
這種老幹裡外不是人的活，不用領多少工錢，關鍵時刻還能擋個箭的崗位，你說老總會裁撤麼？
9樓：
回答這個問題要說清楚兩個問題，乙個是HR到底做什麼事情，乙個就是這些事情是不是容易被替代的事情。
過去我們國企有個部門叫勞資部門，現在多數企業是分薪酬招聘績效等六大或幾大模組的工作內容，最近一些先進的企業在開始嘗試三支柱模式，所以如果HR的工作內容重點隨著時代會變化的，那麼現在做的事情或許未來會消失或是是被取代但是總有新的內容出來，只要公司還是人的組合來完成某個商業化產品生產的過程，那麼HR的崗位是幾乎沒有會消失的可能性的。
為什麼會說HR會消失，噱頭是一方面，新的概念的提出不對原來的模式有個大的顛覆性說法很難引起爭論。但說回來，如果HR未來的工作還是現在的這些，也許不少工作的確是可以消失取代或者外包給外部專業公司的，外包出去反而是個更高效的辦法，特別是一部分不是自己公司獨特性的比較容易外包的工作內容同時不涉及公司一些隱私的工作內容，外包出去是個趨勢。
就像前面說的如果說哪天企業不需要HR了，更大的可能就是這家公司都是機械人在幹活了。
回答了這個問題後的幾天看到了這個圖，傳說日本已經有AI面試官了，如果說我們擔心的HR的工作被分流給其他崗位和部門，還不如擔心這個。
10樓：Villageway
HR做的很多事情確實部門Manager 也能做。但是HR存在可以起到乙個分權的作用，否則Manager可能會坐大，變成一言堂
11樓：安娜Anna職業顧問
1.日後SSC部門將會承包所有基礎工作，包括薪酬績效，招聘等高重複量的工作，甚至會有大型的SSC外包部門幫大部分企業承擔這些基礎工作，企業將會解放部分人力成本，專業SSC機構越來越標準化；
2.HRBP和COE將會共同規劃企業人力資源規劃，人力工作將會緊密結合企業戰略發展；
3.如果部門經理會承擔部門的HR工作，只能說明這家企業的人力資源工作正在衰退，HR是解放部門經理在人力方面的勞動，使得業務部門負責人能更專注在業務內容，而企業HRBP才是提供業務部門專業的人力指導的人；
4.HR提供的工作產生的效果是細水長流的，很多企業員工只能看到一些基礎HR事務工作，如招聘，績效，企業文化等，但是難以從長遠看到人力對公司的影響，而很多一言堂的企業也也不尊重HR的專業技能，導致人力工作只能是執行角色，這不僅僅是部分企業員工的眼界問題，也是很多企業HR所不清楚的。
12樓：韓超
不會，hr的工作會大量占用掉部門經理的工作，明明可以招聘hr做專業的事情，為什麼非要用部門經理這不專業的hr來浪費乙個專業的部門經理？本末倒置嘛，哪個靠譜的CEO也不會這麼幹
13樓：
不會，有這個職能就會有這個崗位。具體不同的公司要看企業的自身情況，如果乙個公司只有四五個人，老闆自己就兼任HR、採購、司機、會計、出納、庫管、保安了。。公司規模大了，才會有部門設定、崗位分工，才會有更加明細的職責劃分
光會不會消失
panda zjd 會消失，會被房間內的固體和空氣吸收掉，另外如果和原子電子作用後激發出不可見光 比如x射線 或者單純改變波長到不可見也算是消失吧。 抹是抹茶的茶 光是會從射入的洞口反射出來，那如果永遠出不來的物體稱之為黑體，黑體，是乙個理想化了的物體，它能夠吸收外來的全部電磁輻射，並且不會有任何的...
未來紙幣會不會消失？
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