好的設計總監是怎麼練成的？

1樓：寶玉中堂

一、理論修養紮實；根植經典、把握時尚。

二、實戰經驗豐富；既敢於亮劍，還得有亮劍的能力和速度。

三、冷酷；對不及格不優秀的人或事說：NO

四、理智；認清自己有時很重要。

五、判斷；直覺強大且往往正確，沒有理由，沒有證據。

六、堅強；不經歷風雨難見彩虹。

OL，沒有了

2樓：Blake Jin

修過管理學、產品設計兩個學位；在兩家公司擔任過4年+設計總監

總體上來說個人感覺這個崗位大概分三個層次

層次一：制度的管理者。

初次擔任設計總監多多少少會有一點樹立權威的想法，想讓大家都聽你的（因為你是總監嘛）。這個層次的總監最大的問題就是沒有擺脫總監title帶來的新（xu）鮮（rong）感（xin），對制度、流程、人只有生硬的理解。這個階段的總監容易讓團隊成員覺得「怕」：

有陌生感、板著臉、講套話。

層次二：技術上的大牛

另外乙個典型的邏輯：我比你們技術都牛，當然我做總監，你們緊跟我就行了。

當然，技術上的牛肯定是一件好事，但設計管理其實本身就是一門很專門的學問。但如果作為總監還只會大把時間還放在具體技術細節的鑽研上，卻不能跳出來站在一定高度思考整個環節的相關問題（前者可能比後者更有趣），很難把工作做好。

用技術大牛的思維來做設計總監，往往會做得比較累：那麼多領域，誰能保證都技術領先呢？

層次三：讓一切都更舒服

這一兩年我最大的感受就是：

盡力去發揮每乙個團隊成員的潛力比什麼自己當技術大牛重要的多。

每個團隊成員的性格／能力／想要的東西都不一樣，作為設計總監需要對這些點洞若觀火，然後讓大家能更舒服的做事情。

例如，我團隊中有對遊戲特別感興趣的，在日常中有一些涉及遊戲的工作我會讓他去處理。他感到很開心，做出的成果也超乎我想象。

遇到一些新問題，我會把大問題化解為幾個關鍵點，分配到不同人員去各自研究，往往有surprise。

管理好客戶和老闆，不讓多餘的壓力流向成員，讓他們有更寬鬆的心理環境和充裕的時間，能夠更舒服的做出精彩的設計。

因此，設計總監似乎就成了乙個氣氛創造者，乙個分析思考者，乙個大家的服務者。

乙個賦予團隊溫度的角色。