1樓：哲也
試想一下，領導悶葫蘆，很少講話。每天來了直接進辦公室，晚上下班出辦公室直接回家，一天跟大家說話超不過10句，開會時只嗯，好，散會。
您覺得工作氣氛正常嗎？這樣真的好嗎？覺沒覺得領導已經準備撤了？
2樓：
領導也挺矛盾的，畢竟要給身邊的同事傳達自己的意圖領導不講，員工也不說話，冷場
領導講，員工總插話，領導煩
領導不講，員工講，可能在開年終述職會
3樓：海文
我是乙個領導。我正在給我的下屬布置工作。我要表現的成熟幹練一點「那個，小A，你記得做乙份關於下個月的銷售計畫」
「好的老闆」
一周後，銷售計畫提交上來只有幾個大字
努力達成目標，做好客戶拜訪
真是幹練而又正確的廢話
「小A，你寫這個計畫是來搞笑的麼？」
「老闆，你沒和我說要怎麼寫這個計畫」
「真是X了狗了！首先你要把這個月的情況先坐下分析，各個客戶的銷售金額，活動力度，庫存情況，毛利回款都要做下，然後回顧下這個月的客戶拜訪情況，新客戶拓展多少，老客戶的進貨指標的達成情況，有沒有重大失誤，有沒有錯過銷量爆發的計畫，再來看，這個月應該怎麼增加，可能存在的機會點有哪些，有哪些事情一定要落實完，可期的實際結果是啥，還有我們有沒有內部的一些培訓需求，需要我這邊來幫你做什麼？我們可能遇到的困難有哪些，需要我提供哪些資源和方案建議等等等」
「老闆，你真逼逼賴賴」
「滾」為什麼領導滔滔不絕，因為下屬不帶腦子
4樓：絡淺微
當領導的人一般主觀上就很喜歡當領導，乙個人做自己喜歡的事情時候，情緒興奮或愉悅，心情好，領導自然愛講話，做領導的人一般都有自己的思想，既然坐上了領導的位置，也就滿足了內心裡的渴望，達到了人事管理上的某個階段的預期，在其位謀其政，自然語言表達豐富，想和下屬表達自己對工作安排的想法，也有潛意識裡自己對職場的積極預期！
5樓：
1、培養：領導都有育人的思想，擔心事情做不好，會告訴你們很多經驗，雖然難免會有很多廢話，但是有些事情確實是你的領導曾經踩過的坑。
2、職業病：有的領導確實有職業病（話嘮），有的事情可能要重複很多遍說過的話，基於多方面的因素吧，但是最好不要表現不認真的態度，這樣會加重領導的「病情」
3、團隊的能力沒有讓領導認可：主要表現在於領導擔心下屬做不好，會聯想很多出現的意外，讓團隊避免出現一系列的情況會說的很多，這個要理解，畢竟領導不容易，想讓你們出色完成任務
6樓：平凡先生小東哥
個人感覺以下幾個問題：1 每次開會確實有許多事情要布置；2 領導參加的會議或培訓多，自然而然各種客套話、公式話比較多；3 顯擺，一些領導一上台就滔滔不絕，讓人感覺很有水平的樣子；4 讓與參會者重視會議內容，三十分鐘和三個小時讓人感覺不一樣的，至少坐在台上開會的人是這樣想的；5 想到再說
7樓：阿一
領導給了人一種凌駕於別人之上的權利，喜歡滔滔不絕的領導，一般是比較愛顯擺自己知識的領導。還有一種是年級較大，喜歡表達自己想法的，滔滔不絕講，給予了他老師的感覺。
8樓：支點
當部屬的時候挺討厭領導長篇大論，等自己當了小領導之後，先是想盡量少說，其實一直也不願多說，後來發現有的時候不得不多說話。有點繞…
為什麼不得不多說呢？因為怕下屬搞不好。理想狀態是：
我說一件想要幹的事，下屬立馬明白或者說了解這件事的背景、為什麼要做、要怎麼做、做到什麼程度。然後下屬完全按照我的想法把事辦了。
要求是不是高了點？
不高，因為是理想狀態嘛。
還會有不理想狀態？
太多了。
舉個簡單例子。比如你對某下屬說：幫我把檔案打了，送過來。挺簡單吧。
下屬去列印，結果單位唯一的印表機壞了。
情況一，這份檔案非常重要，而且要的很急。下屬不了解情況，認為沒那麼著急，就報修，等維修部的人修完，然後列印。結果耽誤事了。
情況二，檔案很重要，還很機密，要的不急。下屬怕領導著急，去別的部門或者門口列印社打了。確實很快就交給了你。結果，內容外洩，讓公司炸了鍋。
情況三，檔案不重要，找下屬有事，卻又想喝杯咖啡，於是先去休息間倒咖啡，順便讓下屬列印。結果下屬半天沒回來。
一台印表機引發的血案…
就是隨便假設了乙個場景，不代表我的下屬是白痴。
9樓：一張弓
不是領導喜歡，而是乙個雙向選擇的結果。
首先乙個人要能當領導，語言能力一定不會差，有的領導當領導之前不愛講話只是他不愛講，不是不會講。
其次，當了領導後，很多場合要求他必須講話，而且要把乙個政策思想傳達明白，必須要生動的講，不能照本宣科，久而久之，就鍛鍊出來了能力。
10樓：空山錦繡
領導沒當上領導的時候，講話有幾個愛聽的，只有記筆記鼓掌的份；
當上領導，當然要體驗一把，自己講話，別人記筆記的高光時刻；
領導當上了領導，自然身份不一樣了，講話的功效也不一樣了；
地位高了，就能夠發號施令了，也能夠指揮和轄指揮了，自然就要多說，說少了擔心下屬不能領會；
以俯視的姿態講話是上癮的，特別是下屬渴求領導上台「講幾句」重要講話的時候；
一眾人等時不時點點頭，如有所思划划筆記，找準停頓鼓鼓掌的時候；
發散型思維、跳躍式思維的領導，受到聽眾刺激，講起來更是靈光乍現，「文思泉湧」，忘乎所以，沉侵其中，不可自拔……
當然也有的領導水平就是高，講話就是有水平，邏輯條理清晰，分析問題透徹，觀點耳目一新，讓人每次聆聽都會心曠神怡、滿心鼓舞、受益匪淺；聽完後又能時時回想、反覆回味、熱切期盼！
11樓：覺悟人生
領導講的話多，可能他是希望他講的下面人都能聽懂，能理解他表達的意思，還有就是分性格，有些人天生話就比較多，喜歡說話，但有可能他沒說到重點，做領導需要學會精準表達，如果沒說到重點，那麼有可能是他在前面講了一堆，下面的人一句也沒聽懂。
12樓：經計系
沒當領導時不用管別人，管好自己就行，多做事少說話，當上領導後，你就高階道管理層了，你就不能只做事了，你還得天天滔滔不絕地動員你的員工，監管你的員工，評價他們的工作，還有講講如何做工作，大的方向是什麼，小的細則要注意什麼，保證工作可以正常進行，並且不要有紕漏，畢竟高階管理層也象徵著你要擔更大更多的責任，所以你的員工的所作所為代表你們部門，同時也間接代表了你。所以管理層和工薪層具有本質上的區別。
13樓：點燃lit
因為他是領導，你不要不服，你可以試試開會你站起來說話，不管說啥，你試試你能說多久，這是一點，還有一點就是領導不放心，所以事無鉅細他能想到的都會叮囑一下以免你們出錯，這種領導其實我覺得是好人，你自己啥都不是有前輩願意給你說，你就好好聽著就完了。
當然，不排除另一種，純粹是為了裝逼而裝逼，比如我們有個副總以前管客服部門，每次開會都以:我不是專業的，你們才是，你們比我懂多了，這樣的話開頭，絮絮叨叨就是為了裝逼，不會說任何實際能執行的事，也不安排工作，也不說工作方向，就絮叨個沒完，這種最煩人了。
14樓：三季顧
從心理學來說，越能講的人越懂人際關係。
今天不說具體原理，就說乙個場景。
領導不說話瞪著你，你也不知道說什麼。
凝重不，尷尬不。
地位越高的人越是依賴社交，
能公升為領導不絕對是因為能力。
因此他們就越明白冷場會帶來什麼效應，
地位變換後他怕你不知道說什麼，
怎麼辦，他一直說，無論好的壞的。
最起碼你不會尷尬。
另外是關係太好了容易亂說話，
他可能不在意，但是會打擊到他的威信
以後大家都像你一樣BB他，
工作就沒法做了
所以一是怕你不知道冒犯到他
二是幫你擺正他的位置
這麼做的目的只有乙個：
換了身份，換個模式相處下去。
對你的感情會體現在對你犯錯時的容忍度，
而不是平時對你的態度上。
用腦子看待關係，不要用感受。
女孩子才相信感覺，而且往往被渣男騙。
15樓：way
絮叨唄。我也絮叨，非常絮叨。主要還是想更多的能影響或者說幫助同事或者下屬更好的完成工作，提高水平。
技能是可以培養的，能力是只能看悟性的，但實際上，培養的過程可能會是比較痛苦的，悟性低的，培養他技能也是比較吃力的。一遍遍絮叨都不管用，又不能直接淘汰或者放棄培養，恨鐵不成鋼呀。
16樓：不喜
瀉藥肯定不是為了裝逼
第一點，肯定是怕你們做事情不夠詳細，考慮的不夠周全而導致犯錯誤，所以講的有點多，舉例：回頭看看你媽媽就知道了
第二點，領導是對上級負責，下級如果範了什麼錯誤，被罵的也有他乙份，因為權利越大，責任越中！
一聊到自己熱愛喜歡的東西，就滔滔不絕，這樣好嗎？
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