1樓：黃小可
以下是我的教練督導給我們的關於企業教練的引導，藉以回答題主：
「只有當人能夠察看自己的內心深處時，他的視野才會變得清晰起來。向外看的人是在夢中、向內看的人是清醒的人」----卡爾·榮格
當我們談到人的狀態的時候我們會有什麼樣的感受？
會不會是一種整體的感覺，是一種表現出來的整體的形態？
如果談到教練狀態，我們會想到什麼，感受到什麼呢？
近兩年在教練的實踐中，對教練狀態較以前有了不一樣的體悟。
教練狀態的本質是中心狀態，當下的狀態，讓自身的能量與客戶的能量產生和諧的流動的狀態。或者我們也可以說是純粹的覺察的狀態，我們處在教練狀態當中，全然的在當下時，我們就可以和客戶迅速建立起良好的關係，從而有效展開教練工作。
假如教練是一面鏡子，教練的狀態就是純淨、清明的，沒有任何虛假的，判斷的，扭曲的，會讓被教練者看到真實的自己，讓客戶聚焦在「我是誰」，而不是一開始就聚焦在遇到的問題本身（問題本身不是問題，怎麼看問題才是真正的問題）。
讓我對教練狀態有更深刻反思和感悟的是Michael在做教練時的狀態，全然的和客戶在一起，就在當下那一刻和客戶在一起。百分百的在當下（沒有判斷），不在過去（考慮我能不能幫助到客戶或者原來有沒有遇到類似的情況等—沒有故事），也不在未來（想著我如何問問題，用什麼樣的工具幫助到客戶—沒有期待），如果我們的思緒不是在過去就是在未來，錯過了當下，那我們怎麼掌握當下的資訊，支援到客戶。我自己的感受是，有這樣的認識非常重要，更重要的是去實踐，在積累中形成肌肉記憶和大腦的神經元聯結，讓這樣的狀態成為一種自然的能量流動。
我也非常認同PAUL博士的觀點：剛開始時我們是按照工具的理解去應用工具做教練的；到一定程度時我們更熟練運用工具並且可以結合自己的理解去做教練；到了大師級的教練時，更多的是根據客戶和當下的發生強有力的問題自然產生了，是一種獨特的當下的流暢的狀態。教練的成果80%在於教練狀態，20%在於技術。
技術的嫻熟必不可少，狀態的修煉更是更根本的。
教練的魅力在於深層的揭示客戶是誰，幫助客戶清晰什麼是他們最想要的，讓客戶感受到安全，尊重，接納，認同，教練創造乙個環境，讓身處其中的人感受到重視（教練是比客戶自己還相信他的人）。教練式的領導者，也是可以帶領團隊去到他們從來沒有去到過的地方，讓他們能夠感受到奇蹟、精彩和無限可能的人。
教練的11項技能和中心練習（七個中心練習，純粹直覺）訓練都可以幫助我們更好的在教練的狀態—中心的狀態、當下的狀態、純粹覺察的狀態（100%無條件的愛與接納，相信潛能與無限的可能性）。卓越的教練狀態支援客戶呈現卓越的表現（表現=潛力-干擾）。」
2樓：劉欣
用教練的專業技能（ICF-國際教練聯合會定義的）幫助企業中的個人（團隊、團體）找出達成目標、建立技能或專業知識的最佳途徑，產出企業需要的結果。
3樓：薛海辰
企業教練，是通過中立的第三方視角，為管理者提供乙個開放的思考決策語境的人。他並不能對企業的策略提供方案，但是他可以幫助管理者超出其本身視角的維度，去思考和決策。另外，企業教練不可能通過課程、培訓產生，只能從實戰產生。
所以，更多有成果的企業教練，本身來自企業高管，甚至就是企業家群體。
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壹只西瓜 按照矽谷的解釋，瞪羚企業 就是高成長型企業，具體指跨過初創階段 以科技創新或商業模式創新為支撐進入高成長期的企業。它們具有與 瞪羚 共同的特徵 個頭不大 跑得快 跳得高。胡潤發布的瞪羚企業榜單挺有名的，今年的榜單裡面就多了很多新公司，比如雷鳥科技，做智慧型電視和泛智屏的系統開發和終端運營的...
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