1樓：博鏈財經
手機行業的變化是非常迅速的，以前的古話是說「三十年河東三十年河西」，手機行業幾乎只需要三年就會完全不一樣。
魅族本是早起中國智慧型手機品牌中的佼佼者，M8當年幾乎是當之無愧的機皇。雷軍當時打算做手機行業的時候，首先就是想投資魅族。然而魅族的CEO黃章的管理思維停留在家族企業的階段，自己百分百控制公司的股份，並不願意讓外資進入。
智慧型手機的發展和移動網際網路的發展是密切依靠在一起的。所以在網際網路時代這樣開放的環境下，魅族這種家族式企業的經營理念是跟不上時代變化的。
而這一塊則是網際網路起家的雷軍所具備的強項。和魅族相比，小公尺的創始人組成，以及人才策略都更加年輕有活力。雖然後來黃章也醒悟了，開始接受阿里的投資，不過為時已晚，小公尺的風頭已經壓不住了。
魅族曾經走的是小眾的精品路線，一直是低調有內涵的，而雷軍則是市場營銷高手，飢餓營銷這個套路對大家來說已經是家喻戶曉了，相比之下，做事低調的魅族就有點吃虧，在市場營銷策略方面，也只能甘拜下風。
2樓：
現在魅族拿什麼去和小公尺競爭？
出貨量代表的成功！
出貨量代表那個手機品牌真的好！
不好？那為啥有人去買呢？（真以為你腦子比別人聰明？別人就沒腦子。隨便忽悠就拿出幾千塊去買一件商品，當然你有錢。那就當我沒說）
3樓：陳宅宅
個人覺得沒啥好比的。雷軍和黃章根本就是兩類人。
雷軍眼界寬格局大，對市場的敏銳度肯定比黃章這種技術宅高多了，所以他能把小公尺做大。黃章嘛，（我是魅族自來水我不管我要誇），比雷軍更有工匠精神，所以不被帶偏的話，他應該能把魅族做精。
想做大有錯麼？沒有！想做精有錯麼？
沒有！所以我覺得他們都不錯。啊，我好像跑題了。
反正我覺得這兩家比沒啥意思，當家的風格不一樣嘛。這樣比來比去，要是把不同的可能性都比沒了就糟糕了
ps，不要學友商整那些亂七八糟的東西啦，咱沒這精力，還是靜下心來做手機吧。魅族要加油！
4樓：
時隔三年來挖墳，發現摺疊區有一位朋友的話很有意思，也是不勝唏噓，不知道這位朋友是否還在知乎，也不知道這位朋友現在作何感想(沒有嘲諷的意思)。
三星W系列的營銷主管楊柘輾轉幾家最後終於來到了魅族，最後就弄出來個emmc5.1加P25賣2880，甚至開始開倒車，乙個為了創新而創新(目前看來是，希望日後魅族能打臉成功)的副屏，增加了許多本不屬於魅族的溢價，不知道是喜是憂。
5樓：紅豆飯VF
pro7剛發布，我來回答，3年前，有點懸念，現在，沒有任何一丟丟的可比性。乙個新國貨，讓每個人都能享受科技的樂趣。乙個想撈錢想瘋了。
6樓：大問號
哈哈，竟然是三年前的問題。
今時今日，再來看這個問題，早已沒了什麼懸念。
論UI，Flyme不會比MIUI差。
小公尺有MIX，魅族有什麼？
小公尺有小公尺6，魅族有PRO7？或許，PRO 7的設計會令人耳目一新，但到底會有多少人願意為這樣的設計買單？再者，從熱度和銷量來講，PRO7和小公尺6也不是乙個量級的。
小公尺有紅公尺，魅族有魅藍？去年一年，相對於紅公尺而言，魅藍顯得很被動。至於銷量，也相差不小。
小公尺有小公尺之家，魅族有魅族專賣？無論是從布局還是著眼未來來看，魅族已經被小公尺甩下一大截，應該很難追得上了。
如果三星給點力，如果聯發科給點力，如果和高通對抗時魅族不那麼強硬，魅族也不至於落得今天的境地。
即使年底用高通處理器的真旗艦可以上市，魅族也只是沒那麼窘迫而已，要追上小公尺，難。
7樓：王紫陽
跑個題。以前對魅族印象很好，於是pro6出來就買了。發布會前有個這個圖
結果pro6是我用過最燙的手機。
這跟誰學的臭毛病瞎忽悠。
現在小公尺6挺好的
玩王者榮耀也不卡了
8樓：
2023年了，現在看來小公尺比魅族強很多，每一次小公尺發布會都有亮點，一直在進步，魅族的每次發布會都很平淡，，，看這次pro7吧
9樓：person new
三年後我來答一波，2023年7月，魅族和小公尺已經不是乙個數量級的中國產手機品牌，魅族全系列聯發科，萬年不變的外形，16年後就已經沒有什麼創新，而小公尺，超聲波指紋識別，四曲面，雙曲面，驍龍821,驍龍835，陶瓷機身，松果處理器，這些16年到現在，都已經搭載應用到小公尺系列新產品中
10樓：
魅族風生水起的時候，小公尺還在地里沒有萌芽。
可以說魅族是中國最早開始做智慧型機的公司，看看雷叔當年是怎麼建立的小公尺，就覺得該好好研讀一下《厚黑學》。。。
我舍友說她不會用小公尺，因為她是北方姑娘不愛吃公尺飯。。。
哦，我覺得其實是因為精神潔癖~~
我也是呢哎
11樓：李明清
當黃章還在幽怨的說你呀抄襲，你呀不要臉的時候，魅族和小公尺早就不是乙個型別的公司了。領導人的理念很重要啊。魅族引入阿里也算是最後的機會了。
不然就安心做個有特點的小眾品牌吧，不要瞎起鬨，不然早晚被自己作死……
12樓：葉宇
魅族的機子的確不錯，做工和設計都完爆小公尺，但fly me系統易用性比miui還是差太遠，魅族搞網際網路營銷被小公尺甩出幾條街，所以現在魅族比小公尺先起步，體量和小公尺還是不在乙個層次上。
綜合來看，小公尺已經完勝魅族，我爸和其他一些家族長輩都是傳統的中年人，有的都在用小公尺了，也有的用蘋果，卻卻鮮有人知道魅族。
13樓：蘭尼斯特
小公尺手機勝過魅族手機，我覺得這和現今中國社會「劣幣驅逐良幣」的現實相呼應的，如果這個的存在即是合理的話，那手機領域就更沒有什麼不正常的了。
14樓：
2023年就有有人在知乎問這2家將來會如何了。
到了14年，魅族已經被打出了原形，低銷量、傍大腿、自娛自樂的山寨小公司。
14年已經可以看清楚小公尺公司的發展路線了。
這種時候，如果還有人問這種問題，水軍無疑了魅族充其量也就乙個做手機的。如果手機市場不在了，他會換個時髦的市場繼續做下去
小公尺在培育乙個科技化生活市場，前途無可限量。只要方向和市場的把握不出錯，會成為乙個大公司。手機以後只是小公尺的乙個部門。
這2家公司已經不是乙個次元的東西了，不需要比較。也無法比較。
魅族合適在自己的一畝三分地上忽悠信眾。
小公尺在創造乙個新的市場。
15樓：星環君
恰好我的第乙個智慧型手機是小公尺，第二就轉向了魅族mx2。我用小公尺的時候是小公尺第一代產品熱銷的時候，也是奠定小公尺地位重要的幾個月。我不贊同小公尺只是乙個做營銷的屌絲公司，從開始的跑分硬體，到miui，到小公尺盒子小公尺電視小公尺移動電源，小公尺的成功之處在於：
不斷地轉移人們的注意力和不斷地創造新的熱點。當人們厭倦跑分的時候，小公尺開始開發miui做系統體驗上的優化，當人們對 miui開始失去興趣的時候，小公尺又開始推出新的玩意。總的來說，小公尺的風格還是那句話：
為發燒而生。
下面說說魅族，魅族沒有小公尺那麼有錢，沒有那麼多的員工沒有那麼豐富的產品，但是魅族是一家有格調的公司，它有自己的產品設計理念：簡潔有效，好用舒心。在安卓界用乙個虛擬home鍵把所有按鍵功能集合的手機，至今還沒有找到第二個。
從這個角度說魅族和大多數的安卓手機還是拉開了距離。在魅族用乙個虛擬home鍵大家都覺得不方便的時候，就傳說蘋果也要把自家的按鍵做成虛擬的；在小公尺還吵著要跑分的時候，魅族已經拋棄了對硬體引數的追求，從這個角度說魅族是前瞻式的。除此之外魅族產品從裡到外散發出的氣質和格調是整齊劃一的，這一點當今世界上任何乙個手機廠商也不見得能比魅族做的更好。
所以關於魅族和小公尺，有人說的好，小公尺像乙個年輕有朝氣的青年，什麼都要嘗試，做什麼都高調，魅族是乙個中年優雅的女人，什麼都不做卻帶著不可低檔的魅力。
ps：個人更喜歡用魅族。
魅族 MX4 對比小公尺手機 4 競爭力如何，該如何選擇？
肖明第 兩架手機都可以算得上變化比較大，還沒看到具體資訊，不確定。以後可能補充一些。如果你想現在就買的話，就看你自己喜好，應該都不會太差。 就產品本身而言，個人覺得MX4比小公尺4更優秀，但一直不喜歡魅族手機，就因為這個模仿iphone的Home鍵，更不喜歡MX4，螢幕太大。 櫻桃肉丸子 魅族一直是...
小公尺的核心競爭力是什麼？
維烈 雷軍小公尺唯一的競爭力就是雷軍了，這是小公尺的幸運，也是小公尺的不幸。我知道很多人都不喜歡雷軍，我自己也是花粉，但我對雷軍很敬佩。從無到有，小公尺確實偉大，除了雷軍，小公尺的那群高管，沒有乙個能撐起小公尺的。小公尺的靈魂是雷軍，核心競爭力也只有雷軍了，小公尺一旦失去雷軍，一定會萬劫不復，或者說...
魅族與小公尺和oppo的專利PK，魅族慘敗，是怎麼回事？對魅族有何影響？
如果有人去過oppo工廠就知道了。整個公司都在推廣申請專利的風氣，到處都是宣傳海報和申請流程，以至於我看到，心裡默念 臥槽，申請專利這麼簡單。魅族呢，就那幾個人，懂毛線 hyddx 專利不是用數量來比較的。所以也沒有所謂的慘敗。高通手握CDMA核心專利，任何通訊巨頭在高通面前都得低頭。intel拿著...