1樓：豆豆
迪士尼將他和迪士尼團隊的創作過程分割成了三個階段：夢想家、現實主義者和批評家。在夢想家階段，大家天馬行空地啟動想象力，並且不必考慮能否實現的問題，也不允許有批評；到了現實主義者階段，才開始考慮如何實現的問題，同樣也不允許批評；直到批評家階段，才開始有批評。
實際上，我們每個人的思維過程都包含著這三個部分，只是普通人這三個部分常常是混在一起的，這導致每乙個部分都沒有充分發展的空間。例如當你展望乙個夢想時，你現實主義者的部分同時會擔心，這能實現嗎？甚至乾脆就調動批評者的部分說，你根本實現不了你的夢想。
同樣的，你也很難做乙個盡興的批評家，因為這時你的夢想家角色可能會跳出來說，你怎麼可以這樣做，你這個沒有想象力的傢伙，你知不知道你在給我潑冷水；而現實主義者的角色也可能會跳出來說，你除了批評還會做什麼，你知不知道我有多辛苦等等。
這三個角色混在一起，乙個人的思考就會變得混亂，乙個團隊的集體思考也會混亂，而將這三個部分切割開，給每個部分單獨的空間，這種混亂就會大為改觀，並且在每個單獨的空間內，這個空間所負責的那一部分就會充分展開。
現實中，迪士尼公司也是這樣工作的，專門設定有乙個「夢想屋」，在這個房間裡工作人員可以盡情想象，而不允許有任何批評。
「迪士尼的策略」練習
迪爾茨把迪士尼的這個策略進一步細化，提出了乙個非常有操作性的工作方式，也非常簡單。
這裡要介紹一下迪爾茨的基本工作方式。作為培訓師，他在做培訓時的技術可以說是把我們內心抽象的東西，投射到空間中，然後在這個空間探索內心，並得以改變。這裡說的空間，就是實實在在的物理空間。
他的工作中，常用紙巾來標記空間的名稱，之所以用紙巾，是因為紙巾到處都有，很好找。例如，我們上課時，在「迪士尼的策略」這個練習中，如果有乙個人要接受他訓練時，他會選一塊空曠的空間，然後拿四張紙巾，放在地上，並且紙巾之間都有大約一步遠的距離。
第一張紙巾放在學員一開始站的位置上，這叫「後設位置」，而在對面一步遠的距離上，左中右分別放一張紙巾，代表著「夢想家」、「現實主義者」和「批評家」。
接下來的操作步驟是這樣：
1. 在後設位置，讓學員閉上眼睛，感受身體，然後張開雙臂說，我是敞開、專注和放鬆的；
2. 問學員，你這個練習具體想處理什麼夢想或計畫；
3. 進入夢想家的位置，讓學員充分表達他的夢想，並詢問他有什麼體驗；然後，回到後設位置，澄清一些問題；
4. 進入現實主義者的位置，讓學員制定實現夢想的計畫；和剛才一樣，再回到後設位置，澄清一些問題；
5. 進入批評家的位置，讓學員從多方面去發現夢想和計畫的不足；然後還是一樣，回到後設位置，澄清一些問題；
6. 讓學員繞著「夢想家」、「現實主義者」、「批評家」和「後設位置」這個圓圈多走幾圈，看看還會有什麼感受和體驗自動浮現出來。
這並不是說不需要任何現實層面的考慮，而是說越全然地投入到這個夢想中，把這件事做得越專業，現實層面會收穫越多。但這些收穫只是乙個自然而然的副產品，而如果我試圖把它們變成主要目標，而不再是副產品，我會感覺我通向更大存在的通道就會被卡住。
我越是在現實層面掙扎，被卡住得就越嚴重。同時，我的天分也會發揮得越困難，這進一步會令我在現實層面更加掙扎，最終發展成乙個惡性迴圈。
在迪爾茨培訓課程中，每個練習我們都需要找到乙個拍檔，輪流做培訓師和被培訓者。通過這些練習我發現，當我們的人生目標主要是自我1層面的需要時，這種掙扎和焦慮都會產生，而且還非常普遍。坦白說，這一周的時間內，我都沒有發現乙個拍檔，他的夢想是真發自他內心深處的呼喚的，有人直接想要金錢和名譽，有人則是繞了個彎子，表面上是想做慈善和奉獻，可練習中卻發現背後都是乙個孩子，在渴求得到父母的認可。
這種對具體某個人或某些人的認可的渴望感，限制了他們，像是乙個牢籠，將我們的欲求和情感限制在少數和我們親近的人當中。
2樓：天堂
好大的命題。我就簡單膚淺的說一說吧。
產品組合：文化IP類產品，主要就是電影、動畫、遊戲為主。
IP衍生周邊產品，主要圍繞自家IP做的周邊衍生品品牌IP授權類產品，授權給第三方使用自己的IP。
主題樂園商業專案
品牌定位：面向全年齡的夢想文化品牌，打造合家歡使用者體驗吧。
品牌發展策略：圍繞定位，不同方向分別布局，把各個產品線緊密團結在乙個迪士尼文化體系下，又能依據各自特點單獨發展。
浪琴品牌曾經的定位
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創業來做護膚品品牌，不知道初期怎麼定位產品和營銷策略比較好？
黎黎黎 仔細閱讀了題主的問題描述 題主應該是找的加工廠，問題描述中也說了題主已經確定了產品，並且馬上投入生產。其實從這點就可以推出您的定位和策劃營銷。加工廠裡有非常多的產品，以及根據題主的要求來定製化產品，也就是說題主要什麼價位的產品加工廠就根據要求做出什麼價位的產品。定位高的，肯定效果不能差，那麼...