1樓：
捋一捋就順了：
1、根本上，這是一次以寶能為代表的民間資本，對國有資產在地產領域的全面狙擊；
2、次要因素才是以王石為代表的管理層與資本的博弈；
3、偶然出現的劇情是，央企華潤與地方國企深鐵的博弈。
最後值得深思的是，寶能的錢從哪兒來的，是否完全是所謂的「民間資本」？
2樓：李小狗
從萬科管理層發言看，本質是萬科管理層不想失去公司的控制權。那麼萬科管理層要想保住公司控制權，會怎麼做的呢？本人分析，萬科管理層可用的方法有如下幾種：
一、直接增持股份
管理層及同盟直接現金收購持有股份，直接成為萬科的第一大股東，該方法簡單粗暴也最有效！ 這方法需要管理層及同盟有龐大的資金或籌資能力，並要能夠買到股份，這方法股民可樂了。
二、聯合股東形成行動一致性
管理層聯合華潤集團等股東，結成行動一致性聯盟。這要求萬科現有管理層，在短期內找到並成功說服相關股東，結成同盟並形成行動一致性。如果聯合股東的股份總的比例超過寶能，甚至達34%，那麼就會掌握主動權。
三、定增，稀釋攤薄股份
萬科向特定物件增發股份，擴大整個萬科公司的股盤總數量，這樣所有人的股份比例都攤薄，寶能的股比也下來了。然後現有管理層再聯合華潤、新定增第三方等，形成優勢的股權佔比，再結成行動一致性。這要求現有管理團隊找到有實力、有意願的合作夥伴，作為萬科定增的物件 ，並能結成行動一致性聯盟。
畢竟萬科盤子太大了！
四、管理層要約
萬科公司章程對管理層聘用有明確的約定，如果公司控制權轉移後需要更換管理團隊，需對現有管理層支付鉅額的賠償金。這樣會讓惡意行為，知難而退。
時至年終歲末，大戲將怎樣謝幕，說不定是曲終——皆大歡喜！
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