1樓：Darcyhwang
你是總監老闆的位置，只需要做好把控就好了。何必自己去做設計，這很花時間精力的。（畢竟術業有專攻）作為運營者更多是統籌把控，能抓準風格流行，能控制好整盤貨的結構這就夠了。
你只需要找到合適的貼牌貨源，需要設計款可以找設計工作室定向開發，後期發展起來了再組建自己的設計團隊。（你就挑款組貨看成品就好）
除非你定位的是設計師品牌路線，設計表達很強的風格，就得你自己來了。因為這種路線價值就是設計師自己
2樓：
這個是叫做被自身的能力缺陷卡住了擴充套件的能力，不是被設計師卡住了喉嚨。。。。。光看題目以為是你跟自家設計師鬧掰了呢，結果是自己的能力不夠導致無法擴大生產
3樓：哈哈
1，你可以講設計部分外包出去，但缺點是可能並不靠譜，換的話自家衣服可能不同季度等等之間有很大差異
2，找靠譜的設計師合夥做，大家資源互動
4樓：BALANCISM
一家小規模服裝公司最好有策劃管理、設計製版、生產開發、財務後勤四個部分，後兩個部分不算重要，前兩部分差不多五五開。有條件的還可以多出乙個財大氣粗的主理人。
你說的沒錯，設計比賣衣服更需要時間培養審美，專業的事找專業的人合作就好，制定好遊戲規則，發揮自己的能力做好自己的事，拿你該拿的錢就行了。乙個一心想做老闆的人，就要把心思花在管理和運營上。
另外說一句，老闆未必是賺錢最輕鬆的，打工人沒幾個去跳樓的。
5樓：
開服裝店，並不用你會設計。
就好比很多服裝公老闆一樣，他們也不會設計。
你要學會的，就是眼光二字。
知道市場流行什麼，你就賣什麼。
還有就是學會運營，怎麼做營銷。
如果資金不是很多，不建議前期請人設計，耗不起。
請人要發工資，既然設計了是不是配個版師和樣衣師，如果不配放到市場工作室去製版也要兩三百一件。
衣服出來之後，還需要做大貨，沒有幾百件，小工廠不可能給你做。
但這涉及到囤貨，也就是庫存壓力。
賣出去了，還好。
賣不出去，資金就有可能斷裂。
所以，你要做的就是，從市場買款就行。
等你有錢了，再考慮請不請人.
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