1樓：無隅
順人性領導，逆人性管理。
理順背後的管理邏輯認知，展現練達的管理能力和領導藝術。
深一步學習，可參考類似可複製的領導力，亞馬遜上《提公升你的領導力團隊管理》或《提公升你的領導力交流管理》一類的書籍～
2樓：長長久久
俗話說：正人先正己，身教重於言教，榜樣的力量才是重要的管人方法。管人者多是大大小小的領導，你還有管你的上級領導，首先應當在言行舉止方面管好自己，增強自我約束意識和自我管控能力，真正成為下屬口服心服的領導，下屬才會聽從你的管理。
否則下屬就會以「軟抗」的辦法對待你，要不就是默不作聲，要不就是口頭表態，「行、可以、好、聽領導的」等，事實上根本不會言聽計從。像這樣軟抗對待領導的管理，一、二次還可以，因為下屬是處於被動地位，如果領導無休止的嘮叨，指手劃腳，成為了乙個地道的管人狂，下屬一定會不買賬的，甚至會當眾頂撞你，讓你很難堪，形成了下屬與領導之間的矛盾糾葛。
領導不應以領導自居，高高在上，高人一等，其實領導與下屬只是分工的不同，在某些方面與下屬相比的長處略高一籌，尺與寸的關係就是長有所短，短有所長，人無完人，誰都有長處，誰都有缺點。
領導管人是職責和義務，不管人是失職，你的上級領導任用你，就是讓你管好管住下屬，團結帶領下屬完成本系統本行業的各項工作，不然的話任用你當頭幹什麼。但是該管的時候必須管嚴，不該管的時候，你就省點心不要管，雞毛蒜皮的無關小事根本沒有必要管，啥事都想管，不就成了管人痴了嗎，管人上癮了嘛，一時不管人心裡就不自在了。很多時候，很多事情管人多了會失得其反，下屬厭倦了就不會理睬你，等於瞎子電燈白費蠟，時間長了失去威信，失去了人心，部門或單位的工作怎麼幹，豈能幹好，當領導還有多大的意義。
領導管人是一門科學，或者說是領導的藝術。不要企圖事事管人，處處管人，你就是稱職和優秀的領導，部門單位的工作就可更上一層樓，就可在行業中出類拔萃，其實並不是那回事。乙個籬巴三個樁，乙個好漢三個一朵紅花不算紅，萬紫千紅才算紅。
當領導的人最關鍵和要害，就是要加強學習，注重自身綜合素質的提高，關心下屬生活，注意工作方法，處理魚和水的關係，密切聯絡群眾，視群眾為朋友，很多事點到為止，讓下屬自己去理會，響鼓不用重捶。多務實，少務虛，從各方面調動下屬的工作積極性，你就是乙個有人氣，接地氣，受人尊重和擁護的領導。
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