1樓：
CCTV某重磅台要來我單位拜訪，提前乙個月就開始下發各種培訓試題了，要求所有人牢記在心。
提前半個月停工，打掃全公司衛生，因為是生產單位，生產區的衛生並不好打掃，除了車間職工外，還額外臨時聘請了清潔人員來打掃衛生。
臨時叫來的人負責清理生產區地面衛生，車間職工負責打掃車間衛生，生產區的道路被用高壓水槍來回沖洗了好幾遍，車間地面有數年積累下的生產粉塵，雖然每天都打掃，但是還是有，總面積超過2000平方公尺的車間，所有出入口和電器設施用各種密封材料堵著，之後整個車間地面被用大約兩厘公尺高的水泡了整整兩三天，然後所有人用鋼刷洗刷地面，然後用車間裡的高壓水槍沖洗了好幾遍，地面處理乾淨後，所有職工變身猴子，鑽上鑽下打掃裝置衛生，甚至我去車間送材料都被車間主任拉著在高達6公尺的裝置上清理了一中午的粉塵，實在清理不了的，全部重新刷漆。
然後電視台採訪了兩天就走了。
採訪的時候，車間還要生產，但是日常生產會有很多粉塵，我們技術中心和車間技術員一起研究新配方，然後又減量，提前培訓操作工新的生產方式，這才讓無粉塵生產成為可能了，但是產量過低，只能給電視台擺拍，平時用這個方法生產的話，產量賣出去連車間的工資都掙不夠。
2樓：giant714
別說國企了，就拿某綠色字型logo的頭牌德國企業中國分公司來說吧，也和國企差不多的氛圍，很多人呆在裡面久了都不敢跳操出去了，大把的男人在裡面做訂單操作的活，混唄，溫室裡的花朵到了外面風大雨大的社會上能不能活下去都是問題
3樓：
西北小省某國企子單位，二三百人的分部門四個處級幹部，幾十號科級幹部，還有未來不知道什麼時候停止的科級幹部隊伍擴大。終身制是很坑企業的，所謂的領導考評和當年的甲A甲B沒什麼區別。沒有末位淘汰制度都是扯淡
4樓：
我去年幹的最諷刺的一件事：用形式主義去落實：「專項整治形式主義」
盯著檔案裡這樣一句話「堅決抵制以形式主義反對形式主義」
再看了看手裡的活，對自己的工作產生了懷疑。
5樓：訂書機
形式主義官僚主義為什麼越來越嚴重？是權力和責任不對等造成的，下級單位，權力小，責任大。主動作為，所承擔的責任很大，而獲得不大，所以會發生越來越不主動作為，而上級部門或領導又會經常檢查，導致形式主義的產生。
相反，上級部門，責任很小，權力卻很大，任何事情沒有直接責任，沒有直接利益相關，必然會導致官僚主義。所以形式主義官僚主義是管理體制機制造成的，這就是為什麼越反越厲害的根源。
6樓：
我在某國企裡面負責一部分工會工作。
工會有一筆錢，專門用於員工健身，可以組織員工打羽毛球或者游泳。
這筆錢報銷的時候不能打到私人帳上，必須打到公賬，而且財務規定4000元以下的帳不能走公賬。
報銷的另乙個要求是必須組織一次活動報銷一次，不能預先購買次數或者攢著幾次一起報銷。
那麼問題來了，我組織全部門的人去遊一次泳或者打一次羽毛球，幾百塊頂天了，這要怎麼報呢？沒法報。
如果我組織乙個單次就滿4000的活動，比如保齡球，那就更不能報了，審計那關不可能過。
和另外幾個小部門的工會負責人一起向工會主席提意見，工會主席說她沒有辦法，因為審計和領導就是這麼要求的。
年底了，要求我們一定要克服困難把那筆錢用掉，把員工福利落到實處。呵呵。
7樓：
個人認為，國企的形式主義主要集中在行政部門，業務部門的形式主義相對來說要小很多了。
我們公司以前是水利部直屬的事業單位，後來改制成了上海的地方國企，現在又成為央企。老事業單位的毛病一樣沒落:人事冗餘，關係戶多，行政辦事效率極低。
比如，剛入職的時候，我給人事提交了乙份材料。過了乙個月，又有其他手續需要用到這份材料，我就在內部通訊軟體上問人事相關負責人這份資料是否在他那兒，其實就是問他要資料的委婉說法。結果他給我回了句:
應該在我這兒吧。
打當時我身邊的同事就驚了，我也驚了，這說的是什麼話呀？如此重要的乙份材料，也就乙個月前，所有新入職員工統一交給了他，那麼肯定會有歸檔記錄，如果在他手裡就應該記得，如果轉交給了別人，那他也應該記得轉交的手續和交接物件。即使他真的忘性大，記不清楚了，那麼也應該問清楚後統一回覆我們，因為這份材料相當重要，我們好幾個人同時在向他要。
結果這名牛轟轟的人是直接回了個應該在我這兒，然後就沒有任何訊息了。
入職培訓的時候，有一天正在聽講座，我閒的無聊，和旁邊的重慶妹子聊得起來。聊著聊著就聊到了人事的低效率有多麼討厭，那妹子直接說:要不是剛進來，老子就打他們了。
8樓：塔斯訂購
為了調研形式主義的問題，召開全體員工大會，主題是「如何反對形式主義」，然後老總和部門經理開會，部門經理部門內召開員工大會，各組長再在組內召開動員會，各種材料什麼ppt，調研結果是一定要寫的，先改個十來版，彙總完再層層匯報，最後上總經理辦公會，專門組織活動，確定活動要求，活動形式，人員激勵。然後每週填寫週報，總結活動進展，年底再層層總結，表彰在反形式主義表現優異的同志。
好了，就這些吧，寫累了……其實第二年還可以繼續搞「反形式主義2.0」……
9樓：自卸粉泥土
酒品即人品，酒量就是工作量，酒風就是作風，酒喝的越多越有戰鬥力，什麼G8邏輯。。。我很疑惑為什麼國企單位不去酒廠挖人，裡面個個都是人才。
10樓：Delano
我們部門每週開一次別的部門每月開一次的例會(非重要會議)，會議中部門領導會說接下來我傳達下XX檔案，現在檔案各位已經收到了，下去好好學習，現在會議上我簡要的傳達下檔案內容...
我都收到並處理檔案了還需要你簡要傳達個鳥...
11樓：湯妹可愛多
在國企，沒有PPT不敢說話；
在國企，沒有任何事情比領導視察大；
在國企，不幹不出錯，多幹多出錯；
在國企，你強你多幹，我弱我有理；
在國企，能力和壓力正相關，背景和公升職正相關；
在國企，大部分同事的關鍵工作之一就是監視周圍的人有沒有在工作；
在國企，活是兩個人幹，錢是二十個人分；
在國企，父母覺得你穩定，朋友覺得你清閒，老婆覺得你賺的少不顧家；
在國企，講苦勞不講功勞，完成的好是平台好，完成的不好是你的工作有問題；
在國企，女員工可以正大光明的休產假；
在國企，不想公升職臉皮厚的人過得很開心；
在國企，能力不夠，努力來湊，也可以獲得領導的讚許；
在國企，35歲還很年輕，不存在中年危機；
在國企，家裡有事可以不請假回家辦事；
在國企，講人情，講擔當，講平等，講幫助。
有好有壞，如果再讓我選一次，我：打工是不可能打工的，這輩子都是不會打工的。
12樓：金融民工
暴雨天泳池歇業，為何救生員全部在崗？
池中無人，為何觀察仔仔細細？
他們在幹嘛？觀察寂寞？
原來是主管知道領導要路過一下，提前安排的，那沒事了。
13樓：子非愚
經歷過私企，改制後的國企，有國企背景的自收自支的企業，央企。
其實國企央企都說官僚重，反而領導對下屬和和氣氣，不論大小瑣事非常關心。開會也會拉著年輕人坐在自己身邊。
私企，呵呵，知道現在的所謂團建不？比央企國企官僚多了，私企老總乃至部門領導都當自己是皇帝一樣。。我見太多。。。。
14樓：冬季限定
我乙個月要開20多個會，平均2小時乙個會議，而且有些會議是重疊的，內容有重複。領導講話特別囉嗦。我感覺有一段時間，天天下午都開會。
15樓：沙幣太科
有時候形式主義還是很重要的，不搞代表你沒有重視，上面難道不知道這是形式主義？就像開會，你帶個筆記本，順便寫幾個，說明你還是有可能在聽，但如果你啥都不帶，就幹坐著，就很大可能在神遊。而且現在除了暗訪會有訊息，領導會不定時出現在某個車間，不出事還好，一出事全體寫檢查，關鍵以後還是重點關照物件。
16樓：枯萎與榮耀
看了很多回答，都是領導視察如何如何。。。。
但是文不對題啊。。。。
雖然領導也知道視察的時候下面一定會搞些面子工程，但是出發點應該是為了看到真實情況（當然也有為了享受追捧的）
所以這玩意不應該叫形式主義吧。。。應該叫欺上瞞下啊。。。
17樓：
母公司年年都會做員工滿意度調查，大家對薪酬待遇，晉公升機會不滿母公司要求我們公司自己整改，人事累死累活沒有實績效果兩年後，公司內在調查前開會強調，哪個科室滿意度低，就讓哪個科室統籌整改
從起以後，再也沒有需要整改的專案了
因為這個事，還提拔了一位領導
18樓：無料案內所
工作量的40％，都是工作留痕和避責的。
換句話說
即便你工作很出色但是如果不留痕，就等於啥也沒乾，可能還會被批評。
除非搞出很大很大的成績（幾乎不可能，除非你領導完全不過問）
19樓：瀚海浮沉
流程，乙個很簡單的借公章在檔案上敲個章，需要三套流程先後跑，什麼合同審核，用章申請，完事還要備案流程，十幾個大大小小領導同事審，有的還重複審核。問為啥這樣低效率？因為這樣能把風險降到最低
20樓：何老師
開會。座次是有嚴格講究的。領導坐上座，中間C位屬於最權高位重的。如果有上級領導，特別是北京部委來的，哪怕職位再低，也必須坐C位。
幾個領導咋辦？右為上。
不會坐錯，大家心裡都有本位次圖。大家都是自入行就明白個中道理，排位規則爛熟於心。
如有外來領導參加會議，上座時定會有謙讓，拉拉扯扯的，但最終還是起初的座次排位。如果誰坐錯了，一定會留下話柄，給人以沒規矩不講規則不講正直的負面印象。
會上，最重要領導的講話叫指示，一般領導的講話才叫講話，職位越高，講話越重要；普通人會上講話，叫發言！發言往往是點綴，不論內容重要與否，都不是重點。
主持人介紹參加會議人員時，先介紹最高職位的，再依次往下，直到最後，其他人用〝等〝概括。講話的次序正好相反，職位越高，講話越靠後。在大領導之後再講話或發言，是大忌，必招致不懂事的評價，小鞋伺候。
如果與最高領導平級，相關領導必講話，這是身份，也是保證話語權。
不論關係遠近，稱謂一般用名不用姓。譬如馬保國主任要講話了，主持人會說，請保國主任做重要講話。級別越高，越不會說姓！
21樓：
以前供職乙個中字頭國企的乙個子公司。
總經理辦公室秘書20多個，有專門管出差飛機申請的，有專門管公司用車申請的，有管會議室申請的等等吧。
感覺就像有事秘書幹，沒事幹嗯嗯。
22樓：
剛畢業那一年，部門長讓我列印乙份材料，他要去給公司老闆匯報，我以迅雷不及掩耳盜鈴之勢打出來交給領導，領導看了一下對我說:老闆一直提倡節約紙張雙面列印，你這單面列印的碎了重新打吧。
我:……
為何時至今日形式主義仍然如此嚴重？
天行有常 形式主義是無法單獨存在的，所謂的形式就是只顧面子不顧裡子，而且形式主義是分為下對上 上對下，內對外，究其原因就是官僚主義和懶惰主義。下對上，好理解，以下瞞上，就兩種，面子工程要業績，或這個事情真的太難了，沒辦法在重壓之下deadline了不得不做，不然會被嚴懲，也是官僚主義。上對下，下達形...
形式主義是如何形成的？
宗主 這個題答案很少，我談談我的看法吧。先說結論。形式主義好不好？肯定不好。形式主義能不能排除？不能。所謂形式主義，指的是按照外在表現 結構 步驟等 來評價人或者組織的行為。人的行為是很複雜的，行為動機和行為結果 行為價值都是複雜的。在評價行為的所有標準中，只有外在的標準才是可被客觀化 可相互比較的...
任何看待大學形式主義的課程？
七葉 這麼說吧，課程基本上不存在形式主義，但是有的老師講課很形式化，念個PPT，還不如讓ai來讀呢。課程對你沒用不代表是形式主義，對其他人還是有用的，畢竟在這個社會，總要了解專業以外的知識。很多人在以後回想起來，自己缺的一些東西其實當初都有教，只是沒學而已。 深圳老杜 我也遇到過，比如大學早操，義款...