1樓：爬樹
簡單來說，你的老闆讓你假裝成店家和新開店的人聊天，這只是乙個簡單的銷售破局方法，最多也是乙個套路問題，還談不上模式。是不是違法，關鍵還在於銷售過程中是否涉嫌欺騙、欺詐，以及你老闆的產品是否能夠給新開店的店主帶來經濟或者銷售上的功能。
現在這個程度，更多的是你的道德感知問題，道德與法律是兩個層面的問題，要分開看。
第二個，問題能否在這個公司幹？這需要解決兩個問題：
第一步：你要建立對你公司產品的了解，包括特點、功能、能夠給店主帶來的利益、以及這個產品之前效果的案例或者業績，這個跟你的公司要，讓你的公司給你培訓，如果公司不能明確提供，那麼在公司找乙個老同事，向他學習。了解產品的優缺點。
第二步：銷售問題。銷售引流——推介產品——銷售轉化——後期維護。
你公司老闆讓你以店家的身份與新開店主交流，這本質上是通過身份的標籤，快速接近新開店的群體，快速建立信任感，從而有利於促成銷售。這是一種方式，其實沒有對錯之分，如果確實能夠幫助新開店的店主，那麼就是善意的謊言，如果不能，視情節輕重，可能就涉及道德和法律的問題。你可以探索適合你的銷售引流和建立信任的方式，不必拘泥於這一種。
第三步：核心還是讓你自己真正地站在新開店店主的視角，了解他們的需求，看是否和你公司的產品匹配起來。
銷售的乙個小手段，可以暫時不必有太多的心理負擔，嘗試著觀察、判斷，形成自己的認知。銷售是非常鍛鍊人的崗位，也是成長最快的崗位，如果能夠堅持下去，你的未來不可限量！
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