當你工作中遇到了問題，很難做出決定時，你會第一時間去和同事協商還是會將問題反應上去呢？

1樓：翻的一臉好白眼

看是什麼層面的問題。

1.普通層面的問題，可以諮詢了解這個問題的同事。沒有同事了解，我會尋求朋友和網路。即使要向上尋求幫助，也會了解大概，制定幾個方案出來。

2.不是自身職權可以決定解決的問題。不要浪費時間，直接向上需求幫助。該做的前期了解還要要準備。

2樓：逍遙

當你工作中遇到了問題，很難做出決定時……

這個問題要看是什麼工作，什麼問題。執法工作和公司工作不同，公司種類也多種工種、並和工廠工作性質又不同，不管你所說的是什麼公司，就順延所說工作中遇到了問題吧；重點要看是什麼問題，沒有重點，我就來摸摸魚吧。

①每個人一旦進了工作崗位，在熟悉公司章程和制度後，除在工作態度上認真工作外、還要帶有創新思路，要站在老闆的角度上看問題，掌握老闆缺陷提出你的創新思維，你就是將來老闆的基礎（如果是混、隨大流就暫且不說），比例；當你在辦公室，是電腦工作，電腦有問題，自己又不專業，只能問同事或修理去，怎麼把問題上交呢？

② 如果你是負責銷售的，貨款催不回來，安合同規定又無疑意，辦法措施是你自己或你科室內考慮的事，再比如，你是軟體開發的，碰到問題也不能上交？

③ 你要是人事部的，調動人事或者是遇到處理罰款之類問題，其中有老闆親人在範圍內，你無從下手，這才是協調請示的事情，餘都有執行規定，你所謂的（難做出決定）就是面子或貨款對方要扣點水。（摸魚）

最後，從你所提出的問題來看你估計也是公司裡的小頭目。建議；一切以公司利益為主，一切以公司形象為主，以老闆的為人為中心。就是左右點，你會解釋，會繼續重用並能掌握到核心。

做乙個有果斷的工作強人吧。順祝！

3樓：傻乎乎

有兩個方面，第一是你自己對於遇到的這個問題是怎麼看的，你有什麼解決方案和思路，帶著你的思考和答案去徵求他人的意見，第二是要琢磨你要問什麼問題，怎麼提問題。

很多人遇到問題了，直接開口就問，說了半天還表達不清楚到底是遇到了什麼問題，教的人自然也沒有辦法明白你的需求。

在請教交流之後，一定要記筆記，把自己弄明白的和沒弄明白的都記下來，特別是沒弄明白的問題，自己過後再充電，反覆思考，還是想不通的話，繼續請教前輩：上次您和我說的某個內容我還想不大明白，是不是這個意思balabala？

這樣會讓人覺得你是乙個善於學習思考的同事，才讓人更有教你的動力。

如果是遇到了工作中出現的不可控的問題，那就要謹慎思考了，到底是客觀因素造成的，還是由於自己的工作失誤造成的。

如果是客觀因素造成的，做好匯報工作，把遇見的情況條理清晰的匯報給領導。

如果是工作失誤造成的，那在做好匯報工作之餘，重點是如何改善了彌補過錯你自己需要做出哪些工作調整，這裡面涉及到如何向上溝通和如何匯報工作的方法和技巧，就先不展開長篇大論的介紹了

最後總結一下，我們遇到問題的時候需要先去思考問題產生的原因，也要學會問問題的方式。

如果這個問題是因為自身工作失誤或者同事工作失誤而產生的，思考為什麼發生，及時做好工作匯報；如果是團隊協助的進度問題，可以考慮請領導協調一下；如果是自身能力不足，那就多花時間來提公升自己。