1樓：鹽選推薦
團隊成員共同實現團隊目標的工作過程，也是在成員間建立起及時解決問題的溝通的過程。團隊內部，高效的溝通能使團隊在不斷改變的環境和市場需求下保持積極的強性響應，並且迅速、正確且有效地調整其工作方式，以適應新的挑戰。
簡言之，團隊之所以能達到高效，離不開團隊內部的良好溝通，良好的溝通能整合團隊內部資源，達到團隊成員之間技巧與經驗的互補，這樣團隊在面對多方面的挑戰時也能應付自如。
作為團隊管理者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種「服務管理心態」，通過自己的團隊協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監管、控制的心態。「現代領導學」指出：沒有人願意被「管理」，只接受「影響和指引」，未來的團隊管理正向高度的授權發展，「領導學」將適用於一切高素質的團隊。
無論大家是否意識到，當乙個人當上團隊領導（或管理者）時，都會情不自禁地做一件事——使自己的團隊成員趨近於自己，包括趨近於自己的工作方式、為人處世、性格愛好，等等。
每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，並容易相處融洽，不信請看看我們身邊的團隊同事是否具備這些特徵。
俗話說：「世上無二我，除非兩個我。」世界是由不同特徵的個體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔或者剩下同一種思想，那是多麼可怕的事啊！
因此，作為團隊領導者最大的難度就是要避免這一誤區。注意求同存異，保留不同的意見，利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點令人感覺不舒服，作為團隊領導由於維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的意見，尤其是當這些意見是來自下屬的時候。
但是，恰好團隊領導又是最需要這些不同的意見，因為這些意見往往是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。因為只有在乙個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，團隊員工才不會明哲保身，才會以高度的責任心勇於提出自己的意見。
怎樣溝通才能贏得部屬的支援與合作呢？團隊管理者可以採取下列七種技巧：
·下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好感情用事；
·與部屬溝通時要清楚、明確、簡明扼要，切忌長篇大論、滔滔不絕；
·態度要和藹可親，語氣要親切自然，切忌態度粗暴，語氣生硬；
·不要以為部屬很了解自己的意思或觀念，如果時間允許，不妨請部屬複述一遍，尤其是重要的指令或命令；
·對有些事情不妨親自示範給部屬看，以使部屬更清楚、更明了；
·對於指令或命令的細節，如有必要不妨舉例加以說明，直至部屬清楚為止；
·下達命令或指令時，以一次乙個為原則，否則部屬不知道重點是什麼，分不清主次。
作為團隊管理者，其所起的作用非常重要，溝通得好，團隊管理者和團隊會更好更棒更成功；否則，結果也相反。
某團隊溝通培訓課上，指導員在每個桌子分別放上 6 盒冰紅茶，並將 28 名學員分成 4 個小組，每兩個小組又編成兩個競賽小隊。乙個競賽小隊中的乙個組，揹著別一組先將自己桌上的 6 盒冰紅茶擺成任意形狀，然後，通過語言描述給同隊中的另一組，另一組聽到描述後即開始擺放。另一隊亦然。
10 分鐘後，哪一組擺放圖形最相似，就算哪一隊為勝者。
2樓：江梨
這是就要考量自己的能力和職場規劃了，若你有資訊自己能通過自己的努力去引導團隊成員優化溝通，那就要做好忍受失敗溝通亂遭一團的心理準備；如果力不從心，或者整個團隊無凝聚力和戰鬥力，也許是時候考慮換團隊了。
選好機構，讓孩子學英語會事半功倍？
對很多中國的孩子來說，英語是他們最頭痛的科目沒有之一，經常會因為學不好英語而拖了總成績的後腿。怎麼樣學習英語又是一大問題。我想說，我家孩子就是因為英語成績不好，在班級老師又沒有辦法照顧到所有人，所以我只能尋求外界輔導機構的幫助。這樣我就發現了vipJr。剛開始，我是跟很多人一樣抱著同樣的懷疑態度，但...
事半功倍的抵禦匈奴，為何戰國時趙國可以做到，而一統天下的秦國卻不能？
無知者牛燉羊 頭曼雖然不如他兒子冒頓意氣風發，但畢竟也是載入中原人史冊的第一位瞠犁孤塗單于，可跟李牧對峙的匈奴人頭頭又是個統領幾部 幾萬控弦之士的大頭領 大統帥呢？ DAYU 這個問題似乎還可以從軍事的角度講。作為農耕文明的中原對於匈奴來說主要是防禦態勢，因為佔了他們的地盤也沒有用，不長莊稼。草原游...
Unity有哪些讓做專案事半功倍的外掛程式值得推薦？
雨聲敲敲 這些外掛程式可以說是每個專案必裝的 InGameDebugConsole 在終端檢視各類報錯資訊和輸出，整合了乙個命令列，可以輸入秘籍 SuperUnityBuild 配置好引數，即可一鍵匯出所有平台的安裝包。幾乎涵蓋了所有build的選項。AssetBundleBrowser 輕鬆管理a...