為什麼有的企業會以 逼迫未完成業績的員工喝便池水 作為懲罰方式?

時間 2021-06-22 20:40:18

1樓:彼有遺秉

蟹妖。管理心理學裡有reinforcement的概念,就是強化的意思。強化有正面的強化,也有負面的強化。比如企業認同乙個員工的某個行為,當然要獎勵。

不過想要有最大的良性效果,必須具備如下幾個要素:

1. 正面:表揚、獎金或提公升

2.公開:給員工在公眾面前的自豪感,同時告訴其他員工企業認可的到底是什麼

3.時效性:當場正面激勵效果最為顯著

同樣,負面的強化也大量存在於企業和生活裡。寶寶經常以哭鬧最為要挾手段的,一定是家長在鼓勵他/她。這個例子裡正面、負面強化並存。

寶寶哭鬧時,家長妥協,這種行為對於寶Bora說,就是正面激勵(獎勵),當他們感知到用哭鬧可以得到想要的任何東西,他/她就會經常用哭鬧來解決問題。對於家長來說,寶寶哭鬧,會帶來一種馬上想要躲避的負面情緒(懲罰),為了規避這種懲罰,他們會以滿足寶寶的要求為手段,讓寶寶停止哭鬧。

在企業裡,懲罰是最多見的,比如逼迫未完成業績的員工喝便池水,這是典型的懲罰。這種負面的強化因素,在主觀上會讓員工有規避的意願,但這種做法不應提倡,原因如下:

1.沒有告知員工正確的行為:如何完成業績才是最重要的知識點,而不是便池水難喝

2.損傷員工自尊心,提高人員流動率

3.企業文化實際是在強調苛責

企業都是在商業運作,達成目標,企業才能生存,當然要完成,但這種簡單粗暴的負面強化手段是最應該避免的。善用正面強化手段,才能了解員工的實際問題,以及解決的路徑,提公升員工自我認知度,強化良性企業文化,這是企業管理中一定要了解的呢內容。

2樓:Johnny

我覺得是企業管理層的問題,為了讓員工拼命去完成業績,用這樣的懲罰措施壓在員工心頭,這種只顧利益不擇手斷的方式我個人覺得很愚蠢。企業遲早完蛋。

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