如何看待阿里的「老幹部發展機制」？

1樓：

認識乙個人,不要聽他說什麼,要看他做什麼

天天宣傳這個宣傳那個的,最後臉都打腫了的阿里,你現在聽他胡謅?

有這時間,搬磚賺錢,長長技能,看明星緋聞,和朋友多點談資

2樓：笑非笑

我自問自答一下。

其實我關注的是，阿里巴巴為什麼對「老幹部」沒有那麼絕情，沒有了一般網際網路公司對35+的冷酷與決絕？

「對於價值觀優秀，但能力有限，能夠讓位的主管，可以安排適合的位置。」

從單純效率來講，乙個公司需要有一幫能拼敢打有想法的年輕人。而中年人往往習慣於過去傳統的喝茶、聊天、打發日子的職業狀態，且出於身體健康及家庭的牽絆，中年人容易因為家事請假，熬夜、加班也往往不能配合，因此，容易招來快速發展的行業的「嫌棄」。

那麼，阿里巴巴是出於「人道主義」的考量才對中老年人格外開恩嗎？

肯定不是。

其實，認為人到中年就必然出現創造力下降、思維僵化、能力下降、衝進不足等現象，這是一種偏見。

40歲左右，正是乙個人年富力強的時候，閱歷豐富，思維深邃，人際通達，看問題的視角全面，創新能力也達到最好（創新，並不只是所謂靈光乍現的奇技淫巧，而是結合天時地利人和的深思熟慮後的真知和判斷）。

很多富有創造力的人，或者獲得斐然成就的人，大多都是在人生的下半場才開始開掛的。

3樓：馮馮火火

這是任何乙個單位都是乙個樣的。

有能力的，成為管理，管理不怎麼怕老。

能力不能勝任的，調崗，甚至是去搞搞衛生，看看大門。

其實人也一樣，青壯年時，產出最大，年老後產出就變小了，或轉到一些不重要的崗位，老年時，往往是退休了。

4樓：韋頁林

既然「知足常樂」，那麼合適的位置就是「捲鋪蓋滾蛋」，除非你背後的資源豐富、強大如高曉松，可以招呼一大票明星陪老闆k歌，陪老闆拍片什麼的，對打工仔而言，知足常樂那話也就是聽聽，辦公室鬥爭分分鐘就把老白兔們搞走了。