1樓：
我也要匿名，我是乙個事業單位的負責人，我一般一件事問幾遍取決於我認為對方的靠譜程度。也有得力的人，我還沒問那邊已經通過各種方式匯報進度了
2樓：
我匿了，我就是某總監，經常一件事問好幾遍
有時候是事多忘了，問了，別人答了，才想起來之前問過了。
更多的時候，是某個員工，在某個工作環節上曾經因為疏忽或者因為業務不熟犯過錯，後果需要我去擦屁股，有些不放心。多問幾遍用來督促他檢查一下工作質量跟進度，避免出現我這邊放權給他乙個工作，然後他返還給我三倍的工作量。但是對於某個工作極為認真，犯錯極少的員工，給他安排某個工作後，在他匯報工作之前，我一句都不會過問。
有時候你作為部員做某個細小工作的時候，可能覺得沒必要這麼謹慎，但是處於總監的位置，特別是乙個負責的總監，他需要為整盤考慮，乙個環節出問題，會導致他統籌的整個工作的結果偏移預計，或者他交付工作的時候，會因為管理監督不利被老大批。
理解下吧，負責的領導比啥都不管出了問題抓住你一頓臭罵的領導強多了，而且一般情況下，經常這麼問的領導，也必然會有擔當。
3樓：HK6曲夜久侵羅襪
作為乙個當了8年的中層領導告訴你，方案一，你可以辭職，換乙個能把事情記清楚的領導。方案二，想想策略，比如說把重要的事情發郵件，讓領導可查，或者做個便利貼，標註好內容，也便於領導查閱。
4樓：
領導有時候未必記性那麼好
很有可能也會給你下截然相反的兩個指令
但是如果一件事一直被你領導反覆問起你同乙個事其實還是你有問題
大概率是在他心裡或者潛意識裡你沒有真正解決或者給他滿意的答覆所以你換個角度想想這個問題
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