1樓：123456
認識乙個人需要很漫長很漫長的過程吧，至少對於我和我的年紀來說是的，所有僅靠幾面之緣在網路上肆意發言似乎不太妥當？
目前就我所觀，校長很接地氣，也比較直接一點，對老師挺好的，也很有教育情懷，很照顧老師們，是長者發自內心地去照顧小輩的感覺，吃飯也沒有逼迫老師喝酒，很平易近人，目前對高峰新家庭充滿了嚮往，希望自己的職業生涯能證明自己做了非常非常正確的選擇呀。
2樓：
高峰新校長在教師圈已經有傳了，下面那位答主說的在明令禁菸機構吸菸是真的，當著孕婦面前吸菸是真的，職場pua和用酒桌文化搞小圈子也是真的，雁過留痕，作惡也是。反正我是不願意孩子在私德有失的校長手下讀書，希望新校長繼續保持這種紀律作風，弘揚酒桌文化糟粕，我坐等他被舉報。
3樓：
認識校長但利益不相關。
看人，大多是己喜則他好，己厭則他惡，但己不等於眾。可愛如國寶也做不到人見人愛。既然見仁見智，道不同可不為謀，管他每天培訓幾小時寫多少詩，累得是他不是我。
人有權不湊拒從，最多被說各色孤傲，但有愛孫猴子的就有愛豬八戒的。教師算技術崗就有這個好，可以憑本事吃飯，厚厚一摞獲獎證書拍桌上，硬貨碰硬貨唄，但得自己有真本事，其他的嘚嘚無用，評優評職舔不加分。
其次，pua這事還真不好說，只是覺得pua個把人有可能，百多人都被pua？這是罵校長呢還是誇校長呢還是說這百多人都斯德哥爾摩綜合症呢？以我之識，如果是同事坦誠說出不同，他會更高興（優點），當然以我之了解，他也會例證力爭（不算優點但性情中人）。
人都有肉眼可見的優點也有顯而易見的缺點，芸芸眾生凡夫俗子，你我他亦如此。甲之砒霜乙之蜜糖。
看人這事，真是誰也說服不了誰，千人千面，但沒關係，入眼就交，不入就撤，撤不了就冷著，我們做好自己就好，同時相信多數人的認知。
插個曲，校長在一面之緣的招聘上被90后們背後公開吐了幾個槽（必須滴支援吐槽）。後浪們沒關係，這校長氣場不搭咱抬腿走人就是，姐還不留你高峰呢。但卷社會的招聘就是如此，緣吧
最後送你們我們他們一句話：管中窺豹和盲人摸象一樣，一面蓋不了全，也沒準就認錯了彼此。路遙、日久，看看再說
4樓：小滬
作為在本校工作的老教師，我可以負責任的說：學校校長管理沒有問題，教師培訓是老師成長的重要途徑，培訓從日常生活例子入手把培訓知識揉碎，更貼合聽眾的認知；我校教師人數較多，不能保重所有的活動都符合每個人的偏好，但都充分考慮和準備，讓更多老師參與活動；每個人都有自己的喜好，校長偏好文學詩集，編寫和組織詩集，這有什麼問題嗎？我校踐行「五育並舉」，老師組織各類活動，培養學生的綜合素質。
校長風默有趣，偶爾與身邊的教師開個玩笑活躍氣氛，這樣算「嘲笑」嗎？學校處於穩定發展階段，對青年教師大力培養，扁平化專案化管理。另外校長為了解決我們老教師職稱問題經常與上級領導「掐架」，幫助學校老師爭取更多的榮譽和機會。
5樓：
作為剛入職的新老師，我必須得拍一下樓上的帖子。新校長的管理讓我耳目一新，我也是因為這位校長才選的高峰學校。
1. 校長犧牲個人休息時間，為了老師的快速成長，對我們進行專業和管理層面的培訓，到你口中就變成了「壓榨」、「PUA」，您這養老心態上的班，估計哪個單位的領導都無法讓你滿意吧？再說這自誇，在我眼裡只是校長在活躍氣氛或舉例說明，便於我們理解，這也不懂嗎？
兩個小時起步，一般他站著你坐著，他講著你聽著，誰更累呢？
2. 你說的這一系列的「無關教學的事情」占用老師的教學時間，我只能說你的眼光是不是太短了？你如果是殺豬的，領導給你培訓一下豬的骨骼結構等等，不是更利於你殺豬嗎？
你這也得怪領導耽誤事兒？
3. 人品的問題見仁見智。每個人都有缺點，不能任何一點缺點都上公升為人品問題吧？人有缺點才可愛，如果一點缺點都沒有，你不瘮得慌嗎？
4. 說完以上三點，總結一下學校管理最大的問題應該是，天天不學習、不提高，在網上抹黑領導同事，把兢兢業業的同事叫舔狗的人居然還留在高峰。
6樓：
無意中看到此帖。如果是高峰學校的同事，在網路上匿名詆毀讓人痛心。作為學校的一員，有義務多說幾句。
一、關於人品。我們這位校長真是一心為公，一直以來為學校的長遠發展積極奔走。讓大家從吃外賣到擁有了自己的食堂，還逐步解決了火燒樓這個老大難，建立了教師運動館、教師閱覽室……背後付出難以計量。
接手連續半年，他每天堅持與一線老師交流，為了更好了解學校的情況，了解老師們的困難，經常自己顧不上吃飯和休息。還常年把自己的東西分給老師們。校長有很多在北京、海南的老同事們一直關心校長，給校長寄來的水果都被校長第一時間分給初三的老師們和各年級，自己的工會福利都是給同事、給保安。
稍微了解點兒他的人都知道他特別溫暖，對有困難的老師個人和家庭關懷有加，在老師們心目中都是位難得一見的剛正不阿又充滿溫情的好校長，而自己卻多次生病入院，打著吊瓶帶著大家分析教育教學，近兩年各學段成績突飛猛進（特別是小學部），中考更是取得了歷史上最好效果。
三、關於教師流失。在校長接替學校2023年4月前一年，即2023年學校流失了一大批優秀教師。現任校長在職期間，正常調動了三位教師。
四、關於培訓。校長相信「教育就是成就他人，校長成就老師，老師成就學生」，所以一心培養老師。比較佩服校長一點從不利用老師，不把老師當「工具人」，鼓勵老師追求更好的發展。
培訓密度的確很大，針對不同群體少則三五人，多則整個青年班，從教育教學到常規管理。但是，豐儉由人，大多培訓是自願參加。如果覺得頻次為每月一次左右的培訓都累，相信難以跟上高峰的步伐。
實際上，這兩年在這樣的學習氛圍中，教師們在各級各模擬賽中脫穎而出，大面積獲獎，受益的最終還是努力的個人。
7樓：
作為該學校老師的朋友，強行回答一波這個問題；
校長對於學校成長和老師福利所做出的努力確實是無可否認的，但是帶來的惡習也是不能忽視的。
贊成樓上指出的某校公共場合以老師身體特點進行批判，面試過程以學生身體特點進行批判，這都是乙個教育工作者不應該做出的行為。
最惡劣的是帶來的酒桌文化，無論男女必須喝白酒，無論你的身體情況，曾經就有女老師喝的當場臉色蒼白暈了過去。
這樣一種社會風氣更是讓該校跪舔風更盛行，以低效率的時間耗費顯示自己的工作了，高效的跪舔努力攀公升。不跪舔，不社交，你會被視為安于生活，享受體制的安逸不求上進。
一位位單純的應屆生，以為進入了乙個單純高薪的教育行業，乙個優秀的學校，確不知可能自己進入了乙個可能自己無法接受的圍城。
希望如果有更多選擇的孩子，再三思考，自己是否是乙個樂於社交的人，是否有酒量，是否能接受體制內你能想象到的各種低效和不公平。
做出自己的最優解。
8樓：
學校的老師都很認真負責，一心為學生。不過換了新校長之後管理上有很大的問題，他只會壓榨老師，pua老師，用各種理由讓老師去聽他「培訓」，「培訓」內容主要就是自誇和講他兒子，「培訓」時長兩個小時起步。並且在學校弄了很多形式主義的活動，不管活動大小，只要搞了就逼著老師寫微文。
最過分的是他為了給自己出詩集，逼老師（不只是語文老師）幫他翻譯他寫的詩，要求還很多，不做還要被罵。總的來說，用很多無關教學的事情占用老師的教學時間，搞得老師沒有精力搞教學。
除此之外，新校長人品也堪憂，開會經常菸不離手，哪怕有懷孕的老師在場；十分不尊重老師，會用老師的私事嘲諷老師，甚至公開嘲笑老師走路的姿勢，最過分的是用髒話罵老師。
同時，他也很會玩弄權術，在學校大力扶持他的「舔狗」們，跟他唱反調的老師會被穿小鞋，現在高峰走了很多老師，有一部分原因就是這個。
如果用一句話形容他，就是把自己當成這個學校的皇帝，順他者昌逆他者亡，所有老師都要無條件服從於他為他做事。
9樓：
我不知道這個學校其他方面咋樣哈，反正這次2023年秋季招聘中，我覺得新上任的校長姜波的做法很不妥。有人看我再寫寫詳細的吧。
10樓：
學校教學挺好，整體環境不錯。
但學校的管理有挺大問題，據我了解（其他家長也這樣說），學校老師做的形式主義工作比在教學上花的時間還多，而且學校挺缺老師的，單個老師的課時非常多，照顧不過來學生。
我們也不知道高峰問題出在哪，也不應該因為工資低招不來老師啊，畢竟這是教育局統一發工資。或者是因為工作條件太差老師都走掉了？那這樣老師流失率這麼高，對學生來說確實不是一件好事。
總之，希望學校管理以後能做的好一點，老師多把精力留給學生一些，別天天弄那些沒有用的，難道你們學校領導都是老佛爺一天要拜二十次沒空上課嗎？
2020龍華區人才引進租房和生活補貼何時公示
深戶百事通 深圳各區的區補貼申請時間很長，龍華區補貼審核時間6個月。龍華區補貼申請條件 1.全日制本科及以上學歷 以引進手續時申報的為準 2.全額獲得深圳市級補貼，且未領取除龍華區外的深圳其他區 新區 配套租房和生活補貼 3.戶籍地在龍華區，且不存在跨區變更的情況 4.一直在龍華區用人單位工作，所服...
中考從市重點掉落到區重點，可以給我一些建議嗎？
玲蓿 瀉藥千萬不要帶著 我本來不應該在這裡，我值得更好的，我只是一時失誤 這樣的想法。真的。這點最重要了。學校不好，所以你在學校的排位放在市裡區里很可能比在學校更低。及時了解自己在區里市裡的排名和百分比，看看往年這個百分比能上什麼學校，自己計畫一下。不要定太高的目標，努力一下可以上去的最好。百分比可...
學 UI 設計的重點是什麼？
Design Monster 建議設計師從以下幾個點發展自身能力。第一，賴以生存的專業基礎 面對新的時代，已獲得的專業能力顯然已經不足以支撐未來的專業需求。我們需要拓寬專業範圍和知識範圍，使得專業能力更加立體。第二，跨界的融合創新力 科技的快速發展，使用者也在快速變化。設計領域的範圍在技術發展的加速...