如何看待小紅書從 標記你的生活 到 找到你想要的生活 這個過程的轉變?

時間 2021-06-08 11:27:33

1樓:嗨言社

品牌(平台)定位的變化是由品牌(平台)所處的環境、自身發展需求、使用者期望、生命週期等諸多因素決定的,是階段性市場策略的終極體現。

基於上述論斷,我們從市場環境來看,全民kol養成進入成熟期,粉絲經濟及種草拔草氛圍濃厚,市場由全民分享進入頭部達人壟斷資訊傳播權階段,單純引導使用者分享的ugc內容已經不能滿足各方需求,pgc內容需求大增——使用者需要更專業的、更精準的、分門別類的、節省甄別時間的資訊指導。

從自身發展需求來看,小紅書也需要將自己種草平台的定位進一步放大,讓更多使用者知道獲取流行時尚密碼應該來小紅書,把渠道的專業度進一步提公升。而分享,目前已經不能代表小紅書在使用者心目中的需求定位。

使用者需求上,分享是自我表達,從自我表達層面來看,無論是使用者還是kol 都是需要獲得認同感的。認同感需要自身持續進步,持續迭代內容才能獲取,這個時候就需要通過多樣化、垂直、精深的內容來塑造,也就需要不同人群認同並認可這是他們想要的生活。標記是單向的,認同是雙向有互動的。

平台生命週期上來看,前期市場匯入期需要海量使用者,需要內容沉澱。後期需要使用者認知教育,需要精華內容沉澱和使用者留存。同步,還有商業化和資本需求等等。

綜上,品牌(平台)定位的每一次變化,都是為了更好的凸顯平台特色,建立使用者差異化心智,獲取更具優勢的市場地位和更多的商業利益。這也從側面說明,無論何種原因,小紅書的商業化布局已經開始加速了。

如何看待小紅書等平台上的學習博主

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