1樓：李可-集慧智佳
蟹妖。比如當年北電垮台，微軟與蘋果聯手以巨資在拍賣中擊敗谷歌，收得了北電的專利組合，然後將專利組合分門別類做不同處理，包括將一部分專利輸出給關聯的專利運營公司，然後攻擊谷歌。所以後來才有了谷歌咬牙收購摩托等故事。
作為微軟或蘋果IP總監，你如何做出此種戰略謀劃？做這種策劃，自然要配合公司的商業計畫，要對產業格局產生對自己有利的影響。策劃，算清各方利益，情況發展、走向，協調好資源實施，應對可能的變化……
有點遠？看國內最先進水平：
比如華為，每年申請大量的專利，有效地加以管理和運作，如何配合好市場開拓等商業計畫？大筆的許可費交著，能不能以後少交些？現在變成收入的許可費也越來越多了，如何更多地取得這種收入？
與誰在哪些領域合作？在哪些領域要打誰？這些過程中，專利資產如何利用？
目前也已經開始與人聯手嘗試專利運作，組建戰略性專利池，操作些專利運營公司之類的。同時還常態化地面對著全球兩位數以上的智財權訴訟，更多地影響市場格局的博奕……
對大多數國內公司而言，以上還很不現實。但形勢發展真的很快。
2樓：吳法
你說公司很小，沒有專門的智財權部門，不過老闆很重視這方面。不知道你原來是在哪做的，看你的描述，可能原來也在企業，可能是家不小的企業，那你是不是也有些經驗呢，沒有智財權部的公司不能招個完全沒經驗的吧？
如果上面問題都是肯定的話，那說明你對企業內的專利工作有一定認識，其實你自己應該是有譜的，只是擔心現在的公司太小，擔心發展。你說那個公司挺小，如果公司十幾二十個人，老闆還願意專門招人做專利，那我覺得這個老闆確實重視，而且有長遠計畫，這個公司值得去。而且，如果你乙個人負責專利工作，如果你的主動能動性又比較好的話，那真的需要學習的東西很多很多，「企業IP的工作基本上是混日子」這種觀點真的不能認同，是不是混日子真的取決你自己。
其實，我個人覺得在企業相對寬鬆的環境，能讓你有時間去廣泛學習專利相關知識，很多事務所的人，按提成拿錢，太忙，可能都沒時間好好充電。職業初期好好提高自己才是最重要的，職業流動很正常，如果你的個人發展需求在當下的公司不能滿足了，自己再換家即可。
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