1樓：vince
才畢業，我覺得你應該從底層做起，等熟悉了工作業務和處理好公司的人際關係再接手。東方文化思維就是老人政治文化，首要講究的是資歷，後來的才是能力。當然如果你能力超群做出成績也是可以服眾，但是無論如何還是先從底層做起更加有利於你以後管理公司
2樓：Coisini.Ireland
深度的了解自己，提高情商，溝通是一門藝術，為人處事更是大學問。沒有天生的管理者，性格等方面會凸現是否適合，更多的是自我修養，不斷反省提公升自我，尋找適合自己的行為處事方式，高階管理能力。
3樓：南音安溱
我覺得。用人最重要
老員工是財富
尤其是十幾二十年的老員工
他們看著你長大
對公司最有感情
巴不得公司茁壯成長
一拉攏老員工
二引進人才
尤其是創新型人才
取決於你家做什麼生意
我家做服裝生意的
肯定要那種眼光好可以去進貨
要嘴巴好情商高的可以和顧客溝通
自然也需要一些平庸之人
總而言之一句話
多聽聽老員工意見
讓所有人各司其職
最最重要的是
你開給他們的工資
要讓他們對公司企業做出貢獻
還有一定要賞罰分明
雷厲風行說一不二知錯能改
你可以出錯但是要承認
不要寒了老員工的心
我見過太多家族企業因為少主年少不知事
氣走老員工。老員工直接去了競爭企業
甚至開了一家新公司競爭
拉走大部分資源
到時候苦的是自己
大概就這麼多了吧
反正管理重中之重
你可以什麼不會
但是一定要會管人
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