1樓：shuo wang
身份的轉變本質上是思維方式的轉變，雙方並沒有好壞和高下之分，但是站在甲方的位置上就更加能理解乙方之前所謂的吐槽，但同時也看到了乙方背後需要提公升的一面：
目的不同 - 乙方的目的是乙個campaign的創意，執行，落地或者是媒介投放的規劃，效果和優化，雖然也有策略的輸入，但是往往是管中窺豹，看不到campaign的全域性和背後的邏輯，為什麼要做這個campaign, 對品牌來說目的是什麼？品牌處於什麼階段？知名度，好感度，美譽度還是產品和銷售導向的campaign, 這個campaign處於品牌的生命週期的哪個階段？
主要的利益相關者是哪些，甲方不同的部門，品牌，電商，CRM，媒介部門是否達成了一致。
目的不同決定了執行的側重不同 - 剛剛提到，乙方注重的是整個campaign規劃到落地的完整度，當然是對的，同時也是甲方重視的，但是甲方更重視的是，這個完整落地的campaign是否達到了最初設定的目的，拉新，GMV，留存還是品牌，如果在執行過程中偏離了最初設定的目標，那麼這個就是乙個失敗的campaign，不排除很多甲方自己有的時候也沒有想清楚核心的目的和策略是什麼，這個時候就需要乙方用自己的專業度來和甲方一起梳理並確認方向，側重點，打法和落地。
目標清楚不偏離的甲方 + 策略加落地專業的乙方 = 乙個成功的campaign, 過程難免有困難和抱怨，但更重要的是雙方是否有了思考和沉澱，共勉
乙方眼中合格的甲方是什麼樣的？
意萬富翁 乙個專案中，甲方對工作範圍一再擴充套件，顯然專案任務已變成 不可完成之任務 甲方專案經理要求我保證按期完成，我強壓擰斷對方脖子的衝動，皮笑肉不笑地給對方經理說，我就講兩句話，你要答應，就沒問題。對方允諾。第一句，你出錢我出力，天經地義。你是否同意？甲方大喜，連連點頭 第二句，我出力你出錢，...
在甲方專案部做實習生，經常被乙方的工人嘲弄，心裡很酸，該怎麼辦？
小二子 你先和他們好好溝通一下，一般都會去解決的。如果不這樣，那就直接拿合同要求來約束他們，因為專案的完成需要看最後的結果的。而領到把這個任務讓給你做，也是考驗你的做事能力和方法。 已登出 規章制度規範讀一遍，隔三差五去挑毛病，看他們服不服。在工地，甲方就是規則的制定者和解釋者，怕什麼，也就欺負你剛...
你為什麼選擇做乙方？
我真的是誤打誤撞進的。工作後才發現，這體驗感簡直就是買家秀和賣家秀的區別啊 乙方一邊需要承接甲方 給了錢我就是你大爺 的惡意，還要一邊承接領導克格勃般 明察秋毫 的對下言論掌控的恐怖，還要承接今日與你親密的同事明日就成打你小報告的 好對友 的小心翼翼。所以我辭職，怪我咯 筱雨姝沂 我是網際網路行業，...