1樓：意萬富翁
乙個專案中，甲方對工作範圍一再擴充套件，顯然專案任務已變成「不可完成之任務」。
甲方專案經理要求我保證按期完成，我強壓擰斷對方脖子的衝動，皮笑肉不笑地給對方經理說，我就講兩句話，你要答應，就沒問題。對方允諾。
第一句，你出錢我出力，天經地義。你是否同意？甲方大喜，連連點頭；
第二句，我出力你出錢，市場規律。你是否同意？甲方拂袖而去。
按第二句話衡量甲方，幾無合格。
2樓：
從現場施工的分析
第一，有共同的目標，就是都是衝著工程順利做完，乙方快點掙錢，甲方順利拿獎金，相互配合，相互扶持，相互前行；
第二，解決問題，施工現場會碰到很多無法解決的問題，需要甲方協調解決，不管是各個施工的交叉、工作面的移交、設計問題及成本問題、外圍問題等等，甲方該出面的時候出面，該出手的時候出手，該解決的時候解決，很重要；
第三，乙方最關心的就是回款速度，施工單位幹活，最關注的就是回款，幹點活，拿點錢，越快越好。甲方如果在錢上及時的話，施工單位心裡面會很舒服；
3樓：會飛的乙隻拖鞋
1.溝通，有合作的態度。
甲乙方合作就是為了把某一專案活動完成，擺正心態，誰也不欠誰的，既然相信乙方選擇了乙方，就把問題要求在溝通的時候講清楚。
2.協調，有配合的態度。
並不是把工作承包給了乙方就全都是他們的工作。因為專案本身是為甲方服務的，在進行中的變動協調，需要甲方積極配合。
3.調整，有體諒的態度。
見過不少專案需要臨時調整，小到稿子設計圖都會一遍又一遍的調整，每個人工作都不容易，要求提前講，別老平白無故的增加工作量，多體諒一下。
4.決策，讓能說話管事來。
很多問題出現在甲方內部都沒協調好意見上，麻煩來乙個能說話管事的，乙方的心聲。
5.結賬，請按合同及時走賬。
所有專案都有墊款的情況，賺錢都不容易，回款及時點，啥都好說。
4樓：吳先生
都是出來賣的，合格的買主就是給的起錢且能給你正常的交貨時間。
只要錢到位，給夠時間。
憑空讓你設計出乙個宇宙飛船都是合理的，
你做不到讓買主滿意，就是你的問題！
出來賣，不要要求買方懂那麼多，你要的是錢！
你眼中的HR是什麼樣的？
1 小業務規模的hr，一般配合老闆管理後勤業務，人事 行政等，工作範圍廣，專業能力較弱 2 中等業務規模的hr，一般開始細分專業領域，團隊配合老闆處理日常人力資源事務，包括招聘 薪酬 培訓等，工作範圍較窄，專業能力逐步顯現 3 大型業務規模的hr，一般開始進行系統性思考和建設，統籌負責集團層面hr業...
盲人眼中的世界是什麼樣的
石孟洋 你在白天，閉上乙隻眼，用心感受另乙個眼睛，這個眼睛的感覺就是盲人的世界。我問過盲人，問過先天失明和後天失明的，先天失明的人感覺就類似與上述感覺，他們的世界裡沒有顏色，所以並不是一片黑暗，而是一片虛無，而且一提到虛無，你們的腦海中可能會浮現出來電視中看到的類似 時空穿越 星辰大海 之類的畫面，...
你眼中的主見是什麼樣的？
老風 既然你問到主見，那我就舉三個簡單的小例子來解釋一下吧。A 跟家人或朋友出去吃飯，讓每個人都點菜的時候，不要說隨便，而是認真參考別人點過的菜色，自己選乙個自己的。B 跟老婆或老媽買衣服的時候，被她們問及，這件漂亮嗎，那如何？這個時候你要認真的點評，不能說不喜歡，而是說顏色 款式 做工等，最後自己...