初創期，我應該根據使用者反饋決定方向，還是堅持本心，認定價值，直接做營銷推廣

1樓：七略營銷策劃

關鍵在於確立本心時的嚴瑾性，若是經過深思熟慮後的行動，而不是一拍腦袋就幹的事，所謂「開弓沒有回頭箭」，既然開幹了，就必須堅定戰略決心，即便有所調整也只是戰術層面上的。

2樓：我是婁老師

客戶給你的是需求，你判斷的是在該需求上你有沒有價值，反之，你所謂的本心價值，認定的客戶不認可，就需要反思為什麼，否則就是自high了

3樓：元朗Mr.曹

你舉的例子沒有代表性，賈伯斯的觀點是建立在一系列失敗的產品之上而總結出的最佳經驗，不能只看到iPhone的成功，就忽略了iPhone之前已經有iPod打好了市場和產業鏈的基礎，忽略賈伯斯也曾推出過Lisa這種最終讓他被掃地出門的超級失敗作品。

賈伯斯創業的年代，很多產業發展並不成熟，消費者的可塑性也很強，如今接近40年過去，除非有破壞性創新，基本上成功的業內人士其經營理念都是趨同的，作為初創者，不要試圖去顛覆前輩走過的道路，去試圖教育客戶，賈伯斯和沃茲賣電腦的時候，很多人的父母都還沒有出生呢。

4樓：PMFACE

第一、產品的概念模型是產品經理在合理推理的決策，並不代表使用者的選擇。所以、閉門造車一定不行的，必須根據使用者的習慣去做。

第二、喬老爺的意思，不是告訴你不考慮使用者，而是說乙個新需求，乙個創新產品無需調研，堅持信念的意思是說，使用者根本不知道自己的需求是什麼。所以乙個新需求使用者只有在你創造出產品後他們才知道，例如：你們老闆是不是沒看到具體設計之前，啥意見都提不出來？

這就是喬老爺的意思，只要是有價值的新產品，都不需要調研，需要的是堅持。

總結：不要閉門造車，新產品不調研是因為他就是需求痛點。