為什麼同樣的錯誤，不同的人犯錯，但是領導批評的語氣卻不同？

1樓：蒙特學徒

不同的人，在領導心中有不同的工作定位；而且，同一類錯誤在不同時間發生，可能會導致不一樣的後果。這樣，事情就會給領導的反饋不一樣。

2樓：湘親湘愛ing

領導對它的利用需求比你好，她的價值跟你不同唄。還有一種情況是她是關係戶，你不是，你說這個手心手背的肉能一樣厚嗎？再說了，領導的管理方式都是因人而異的，有些人適合激將法，有的人的管理需要情感維繫法，只要領導批評的合情合理，沒必要在有些細節上過分在意。

在意了也沒用，大不了內心裡對領導翻個白眼，該幹嘛幹嘛去！

3樓：林蔭中川行

因為每乙個人對領導的價值不一樣。這種價值包括：1、工作業績突出，給領導帶來業績；2、個人才品出眾，領導對你欣賞；3、私下交往利益甚多，存在個人交情或交換。

拋卻個人情感，當然還有兩種可能：一是領導心情不同；二是同樣的錯誤不同的結果包裝，導致錯誤產生的前因後果有所不同。

其實如果領導沒有過多苛責，或者對你抱有明顯成見，就應該及早抽離出此事的心理影響，畢竟每個人的時間成本是不一樣的，你對一件事過度思考可能超過了領導的本來目的，因為領導的批評很多時候只是一種催人履職盡責的工具而已。

與其漫無目的的猜測，不如靜下心來想一想，如何在後續工作中通過業績來為自己加碼！

4樓：職場同舟

永遠不會有完全相同的錯誤，哪怕是同樣位置摔了一跤，不同人也是不一樣的錯誤，更何況你都知道是同樣錯誤了，說明有先後，吃一塹長一智啊。另外不同人能力不同，因此要求也會不一樣，工作中這樣完全合理，領導這樣也算是有教無類，對於不同的人就要採用不一樣的處理辦法才是最佳管理

5樓：啟迪民智

如果不能反抗，那就和他搞好關係吧。畢竟以後是要一起工作的低頭不見抬頭見，不是搞好關係也不要把關係弄得太僵。專心做好自己的事就好，實在不行就辭職，沒有什麼事是不可以的。