1樓：龔紅兵
你的領導沒有正規管理的經驗，也不太擅長於計畫和節點控制，這一方面需要你的職業化來彌補。比如說：
一、改變溝通方式，口頭溝通為輔助，文字溝通為主。可多採取郵件溝通的方式。
整體計畫，每月計畫
每週計畫和每週工作進展總結
對影響計畫推進的相關要事的定期需求報告，比如說人員的到位、產品的到位，應在每週的報告中予以體現。
對領導的建議。包括對你認為不當的各種事情的分析。
二、階段性的成績。
階段性的成績做的越多，優秀的老闆對你的授權就會越大，對你的工作的進展控制也會放的週期越長，給予的資源也會越快到達。在沒有獲得足夠信任之前，就像放開手腳做大事，在大多數公司都不現實。
如果你的職業化做到了，而領導還是無法配合好，那就可以放棄了。
2樓：Moxos Yuri
這老闆根本就不在意你的許可權啊，定位啊，規劃啊啥的。只要你能帶來收入就行。
打交道基本上就是，我要做什麼事情，要用什麼資源，能有什麼回報。
如果可能的話，招人也自己去招吧。反正對老闆而言招人跟買裝置差不多，投入產出。如果題主能說服老闆你去招人投入更少效果更好產出更多收益更大，老闆應該也不會拒絕。
這份工作需要把自己放在老闆的位置上來幹，其實也是很好的鍛鍊了，做好了的話老闆視角應該也練成了。
哦對了美工的事情最好先跟老闆溝通下，說明為啥你來管比較好，然後得到授權之後去告訴美工之後匯報給你。我覺得這種事情很大可能是美工自己想找老闆表現。
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