1樓：
越來越有IBM諮詢服務的風格了哈哈。IBM諮詢在內部分為金字塔三層，頂層是iX和戰略，招人非常少；中間層和底層是更偏實施的諮詢，人數極多。
PPT畫大餅不好賣了，one-stop shop才能拿到有一期、二期、…、N期的持續好幾年的大單呀哈哈哈哈。
科技領域，諮詢公司就是跑得慢。IBM剛剛分拆了業務要往雲和AI上專注，麥肯錫這才往上趕。
2樓：黃麥克
好吧。看了一下大家的回答，都想太多了...
劃重點：官方宣傳≠實際定位
從目前實際接的專案來說，藍躍就是大麥的低端線——專案賣價更低，員工工資也更低，想吃掉一些本土公司的份額，僅此而已。（我認識有人拿到他們家的offer，薪水確實配不上大麥的名號）藍躍的客戶也大多是一些中型企業，很多都是在國內的三線城市。但專案型別，其實和麥肯錫主體並沒有明確的分野。
所以，在我眼裡，麥肯錫和藍躍的關係實際上就是輝哥火鍋與小輝哥火鍋的關係。（宣傳是宣傳，設想是設想，實際是實際）
當然，大麥不可能這麼官宣嘛...所謂的數位化那一大堆辭藻就是宣傳，大家不必當真。McKinsey本來就有自己的digital部門和IT諮詢，而且做得風生水起，何來新開digital部門一說呢？
補充一點，最近和大麥的小夥伴聊了聊，不得不說藍躍的業務還是做得風生水起的。不過有一點很大的變化大家都沒提到，藍躍在一定程度上在嘗試「成功費」模式。大家知道大部分諮詢公司都是「服務費」模式，就是不管你的建議是好是壞，都是旱澇保收；而藍躍為了擴充套件市場，嘗試根據客戶專案的成功與否收取公司利潤增量的一定比例的「成功費」甚至是獲得一定比例的股權。
一方面，這有利於讓摳摳縮縮的中小企業為諮詢服務埋單，另一方面也鼓勵了諮詢顧問更賣力地為客戶設身處地地著想。這種模式以前只是有一些內資諮詢在嘗試，如今麥肯錫這樣的國際大牌也開始放下身段，不得不說這是他們對中國市場的又一次投入的嘗試。
3樓：KEANE
藍躍這個品牌的定位大概是「和企業共同創業」，準確說來就是幫助企業孵化新業務，更多的是一些數位化轉型業務，比如數位化營銷。
有別於傳統業務，藍躍給客戶帶來的價值是更為落地的舉措，端到端地解決客戶痛點。另外基於解決的問題的價值，可能收費方面比傳統專案略低？
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