1樓：海拉伯得的國度
四家現在都是在往多元化方向發展，就國內而言普華和德勤顯然是在第一集團，另外兩家營收上略少一些。就審計而言的話普華遠強於德勤，所以非審計業務誰目前拓展的最廣不言而喻。德勤現在非審計業務的收入已經超過了審計收入，而審計的人數是非審計人數的三倍，所以外人以為是主業的審計業務，我在看現在早已是個楔子的作用，由於市場競爭，審計業務的利潤早就很薄了，但是由於審計同事們在客戶那邊可以建立初期關係，也方便後面諮詢業務的推介和開展。
德勤LLP下面除了審計之外，還有稅務、ERS，稅務為了鑑證業務單開了dtax（稅務師事務所），法律條線單開了勤理事務所。另一大塊發展很快的是Dfas，fas下面的業務條線包括t&s（主做fdd），cfa，精算，評估等，由於近年來併購市場比ipo更火爆，t&s條線業務增長勢頭也非常強，此外德勤下面還有Dc，服務包括S&O等等，Dc的諮詢比較偏向管理諮詢類，也是傳統意義的諮詢。手機打字不好排版就不一一展開了，說兩句題外的，從整體業務而言，Dc虧損的比較多，畢竟和mbb們有差距；就個人而言，過早進入管理諮詢未必對個人成長就好，諮詢的東西很多會讓畢業生感覺比較虛，頭幾年都在Ppt中度過了。
2樓：Nanimal Lan
感覺妥妥的是deloitte……哪怕是競爭對手，哪怕他們的corporate culture我覺得特別煩，deloitte consulting這個品牌的競爭力還是不一般的
利益相關：我在logo是黃色那家的Performance Improvement
3樓：王佔嶺
會計事務所做好自己的本職就可以了，如果單純的拓展業務勢必對核心業務產生衝擊。會計事務所的人才大部分都比較適合財務類的，多元化拓展也有一定的困難。
4樓：胡辰淼
專業化服務的重點是專業化。一切均為核心競爭力服務。
四大的核心競爭力是什麼？當然還是審計。
四大都提供advisory和tax的服務。我的老東家KPMG還於2023年成立的創享服務中心，目標服務中小企業。目標是培育客戶，提供多元服務。
但歸根結底，最終目標還是落到審計上。畢竟這部分業務才是核心競爭力，才是主營業務。
四大需要的不是多元化，而是縱向一體化。以審計為中心，提供全方位的服務。
想問下視覺化大屏哪一家做的比較好些，效果如何啊？
miao君 只看國內的話，推薦帆軟視覺化大屏。可以參見 大屏做成這樣，領導不重用你都難！何為大屏？Dashboard可能大家有所了解，就是將一些業務的關鍵指標以資料視覺化的方式展示。而大屏就是將Dashboard展示到一塊或多塊LED大屏上。經常用在公司的展覽中心 老闆的辦公室，還有城市交通管控中心...
初學《傷寒論》看哪一家的注釋比較好？
說下觀後感，感覺沒有啥中醫基礎的中醫愛好者看胡希恕老師的吧，通俗易懂，如果有一定中醫基礎，學過中基，中診，中藥這些的，科班出身的我覺得看劉渡舟，郝萬山版本的理解會更深刻一點，看胡希恕的甚至會覺得和中醫一些理論差距有點大 不過人家當年學的估計也不像現在學有的專門中基，中診這些，包括古代醫家也是，人家都...
參加省考，中公，華圖，粉筆哪一家的書比較實用？
小菜一碟 公考小白0基礎1個月高分上岸部委我是如何做到的 完整版 這些都是當字典一樣查東西才用，畢竟備考不可能把教材背下來，需要更精煉的內容 公考小白0基礎1個月高分上岸部委我是如何做到的 完整版 做貓不做虎 華圖的沒用過，不做評價。我買過中公的紙質圖書和卷子，附贈網課。另外還買過粉筆的網課，附贈了...