1樓：盧森保
對於這個話題，覺得交流這個詞的含有比較廣泛。具體是人與人之間語言上的交流溝通還是在你的寫作文字上的交流，其實這一切都是交流的範疇。 有的人出色的溝通技能能說會道；有些內向性不善於進行語言表達，而是在文字上。
難道我們就說他不能交流嘛。不是這樣吧！
我覺的不管給自己定義是那種交流方式，做好自己最重要，把自己擅長的一面展示給大家！真誠、自信！
2樓：卡卡
題主的意思是您並不是乙個擅長與人交流的人，是這樣嗎？
那我的問題是，如果您並不擅長與人溝通交流，那您在業績方面怎樣做到績優呢？
假如您無法在業績上做到績優，我的建議是，您可以先專注於自我成長。
所謂領導力和影響力，無非就是當你開啟了正能量的分享模式，通過你的行為感染到多少人，從而帶領多少人朝著共同的目標前進。同時，作為他人的榜樣，分享會讓你堅持不斷地完善自我。
所以，領導力是=自我管理+團隊管理兩個部分的。
1.自我管理上，主要包含時間管理和高效學習兩個部分。
2.團隊管理上，包含了認知他人、共同目標、分享和構建團隊優勢四個部分。
作為前500強企業HRM，我很反對各家保險公司的病毒式增員，這實際上是一種誤人誤己的行為，同時締造一種「假大空團隊」海市蜃樓般的錯覺。
從運營保險銷售團隊的角度來說，其實它的職能非常簡單，就是招聘+培訓+提供高效的基礎服務三項職能。
在這三項職能當中，招聘永遠是最重要的乙個環節，
因為這個人究竟能否勝任工作，在招聘時他自身的素質已經決定了80%-90%，
培訓能夠改變的，不過只有10%-20%而已，
所以請各位團隊長，內心不必抱有不切實際的幻想。
第二重要的就是培訓，培訓可能是很多團隊長的痛。
如果不具備培訓輔導能力，說明這個團隊長是完全不勝任的，不要說什麼我這個人就是有一肚子知識倒不出來，這是個偽命題。
因為你要知道，學會的最高標準是教。
所以如果你還不會教，說明你自己並沒有學會。
——回到題主的困惑，我不會溝通交流，我不會培訓輔導他人，我不會帶領和影響他人，
那末我該怎麼增員？
我的回答是，如果上述三項您都做不到，
那麼本著對自己的職業生涯也對別人的職業生涯負責的原則，
我建議您先做好自我成長，因為要想改變世界，唯有先改變自己，只有您自己才是可以不斷完善的自變數。
否則您能夠增員到的僅僅是能力不如您的人，這些人既不能勝任也不能留存，
即使您堅持本月增員20人，次月又會流出20人，他們只是一堆無法成塔的沙，
在中國800萬保險大軍的茫茫人海中，
來去無聲，不留下任何痕跡。
【明亞和悅團隊·卡卡·只培訓中國最專業的保險經紀人】
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