1樓：
項羽之死
【作者】司馬遷 【朝代】漢
項王軍壁垓下，兵少食盡，漢軍及諸侯兵圍之數重。夜聞漢軍四面皆楚歌，項王乃大驚曰：「漢皆已得楚乎？
是何楚人之多也！」項王則夜起，飲帳中。有美人名虞，常幸從；駿馬名騅，常騎之。
於是項王乃悲歌慷慨，自為詩曰：「力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！
」歌數闋，美人和之。項王泣數行下，左右皆泣，莫能仰視。
於是項王乃上馬騎，麾下壯士騎從者八百餘人，直夜潰圍南出，馳走。平明，漢軍乃覺之，令騎將灌嬰以五千騎追之。項王渡淮，騎能屬者百餘人耳。
項王至陰陵，迷失道，問一田父，田父紿曰「左」。左，乃陷大澤中。以故漢追及之。
項王乃復引兵而東，至東城，乃有二十八騎。漢騎追者數千人。項王自度不得脫。
謂其騎曰：「吾起兵至今八歲矣，身七十餘戰，所當者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰之罪也。
今日固決死，願為諸君快戰，必三勝之，為諸君潰圍，斬將，刈旗，令諸君知天亡我，非戰之罪也。」
乃分其騎以為四隊，四向。漢軍圍之數重。項王謂其騎曰：
「吾為公取彼一將。」令四面騎馳下，期山東為三處。於是項王大呼馳下，漢軍皆披靡，遂斬漢一將。
是時，赤泉侯為騎將，追項王，項王瞋目而叱之，赤泉侯人馬俱驚，辟易數里。與其騎會為三處。漢軍不知項王所在，乃分軍為三，復圍之。
項王乃馳，復斬漢一都尉，殺數十百人，復聚其騎，亡其兩騎耳。乃謂其騎曰：「何如？
」騎皆伏曰：「如大王言。」
於是項王乃欲東渡烏江。烏江亭長檥船待，謂項王曰：「江東雖小，地方千里，眾數十萬人，亦足王也。
願大王急渡。今獨臣有船，漢軍至，無以渡。」項王笑曰：
「天之亡我，我何渡為！且籍與江東子弟八千人渡江而西，今無一人還，縱江東父兄憐而王我，我何面目見之？縱彼不言，籍獨不愧於心乎？
」乃謂亭長曰：「吾知公長者。吾騎此馬五歲，所當無敵，嘗一日行千里，不忍殺之，以賜公。
」乃令騎皆下馬步行，持短兵接戰。獨籍所殺漢軍數百人。項王身亦被十餘創。
顧見漢騎司馬呂馬童，曰：「若非吾故人乎？」馬童面之，指王翳曰：
「此項王也。」項王乃曰：「吾聞漢購我頭千金，邑萬戶，吾為若德。
」乃自刎而死。王翳取其頭，餘騎相蹂踐爭項王，相殺者數十人。最其後，郎中騎楊喜，騎司馬呂馬童，郎中呂勝、楊武各得其一體。
2樓：草堂春
將軍有將軍的崗位職責，士兵有士兵的崗位職責。
走好自己的路，不想當將軍的士兵不是好士兵，這是積極向上；
走好自己的路，別讓別人無路可走，只要對方有心為企業好，就不要去砸別人的飯碗，這是團隊意識。
自己靠著拿工資的事，要「身先士卒」，專業的事信任專業的領導、同事、下屬，這是大家協作的基礎。
在此基礎上，對團隊、對公司整體有利的事情，在力所能及的範圍內，少說多做、「身先士卒」。
我好，大家更好。
沒有那麼絕對的對錯，我們只是走在減少犯錯、努力做對的路上，一直在路上！
3樓：陳曼
我覺得是可以的，作為領導身先士卒可以作為員工的模範，作為員工的話拿著公司發的工資還有什麼理由不好好為公司工作。這也可能成為你們公司的企業文化的一部分，未嘗不可。
4樓：藜園小棧
身先士卒（shēn xiān shì zú），指作戰時將領親自帶頭，衝在士兵前面。比喻領導帶頭，走在群眾前面。
中國的成語一般都有字義和比喻兩層含義。我認為企業管理上也需要分維度應用。既然是管理，就是以人為本，每個崗位和職位都有不同定位，而且不同的專案和細分具體面對的事情也不同。
所以「身先士卒」對於帥，更多的是精神層面的，而對於將，更多的是實操層面的。至於帥與將的角色定位和轉換，根據實際情況不同而不同。但是當帥和將的實操層面弄混混亂了，必須輸。
5樓：老劉顧問
古代打仗和現代企業管理都得根據實際情況和將領/管理者自己的風格來決定領軍或管理方式，古代還有「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的說法嘛，可見打勝仗的方法並非只有一種。更何況可能同一位將軍在與不同敵人對陣、敵我對比不同、地形陣型不同、陣仗目的不同等等情況下會選擇不同的領軍方式。現代管理者也是一樣，可能企業發展初期身先士卒的多一點，作用也大一點；企業規模大了之後，各有分工，老闆不一定需要總是站在前線。
不過也還是要看環境、行業、企業、員工和領導者個人的情況而定。
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