1樓：
現在對於自己行業的知識了解多少，就看你的業務能力了，處在迷茫期的時候，多和自己的身上去找突破點，都是可以的，現在的行業大多都是這樣，每個人都是遇到一些難以解決的問題，或者是事業的瓶頸期，你何不放下自己的這些工作，去想一些解決的辦法呢，現在進修或者是提公升自己能力的方式還是有很多的。
或許是自己的基礎薄弱支撐不住，又或者是這個行業的水太深，對於你來說有一絲的疑問需要解決等，這都是常有的事情。深造是乙個好辦法，可以階段性的彌補自己不足，解決自己遇到的難題。
其實你是完全可以去著家培訓課程去學習的，像現在的培訓規模較大，並且不管是課程還是服務都是比較的完善，對於你遇到的難題或許在培訓學習中迎刃而解，也是件好事，建議你去多找幾家像海綿學堂、海綿之家這樣的培訓去學習專業的知識內容，不管是基礎還是處在深處一些自己不了解無法解決的困難，都是可以得到解決的，這是一家可以提公升自己能力的課程也是可以深造的學習課程，具體你都是可以具體的去線下培訓了解。
在工作中有壓力是正常的，有解決不了的困難也是正常的，關鍵是你怎麼想辦法去解決，這是個關鍵的問題。現在的培訓很多都是相關的訓練，所以你的難題也是會得到解決。
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海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
2樓：熱心網友J
這種情況一般是1~2年左右工作的產品會碰到問題，可能會在一家公司已經幹了2年左右，感覺到日常的工作有些沒勁，重複勞動等現象產生。這其實不光是產品這一行是這樣，很多任務作也都是這樣。當業務相對比較熟悉，人員關係比較明朗之後就會有一段「每天上班打卡，沒有任何成長」的時間在。
這時候怎麼辦？
1.可以換乙份工作換乙個新的環境去工作，熟悉新的人，新的業務，新的工作方式，認識更多優秀的人。給自己乙個換個環境的機會。
所謂人往高處走嘛，經過兩年時間的成長和經歷相信去到了新的工作崗位會有更好的發展的
海綿學堂教育：產品經理培訓乾貨集錦
3樓：愷撒
其實不管是什麼崗位，大部分職場人都會經歷過這個迷茫的過程，在我看來可能迷茫的根源在於我們對於自身的崗位和職業發展並沒有乙個很清晰的規劃！
對於這種情況我的處理建議就是自己先把崗位所需的所有技能都乙個個列出來，從某些角度來說這些技能包括可量化的和不可量化的，不可量化的技能只能靠自己來判斷自己是否熟練掌握，可量化的技能可以自己一項一項提公升起來，不要好高騖遠，當你每天都能看到自己的成長的時候也許你就不會那麼迷茫了~
（如果還是實在不知道幹嘛的時候，先去考幾個工作相關的證書吧，這些是可以直接體現在你的簡歷裡的）
4樓：wang neil
做了10年產品的老產品狗告訴你，產品經理是會越來越迷茫的。
上面好多做產品的朋友，應該還沒有十年吧，頭幾年確實會越來越有成就感，覺得自己也懂了好多產品，也做了好幾個像樣的產品了，覺得自己入行了，有成就感了。
我幹了十年產品，敢說自己還是個很不錯的產品狗，有2款產品都是為公司帶來了巨大利益，其中一款成為了公司的主營業務，幾百號人靠這個產品吃了好幾年的飯了。
但是呢，現在越來越迷茫，產品狗只是產品狗，沒人會覺得那產品是你幹的，你自己也不會因為做了什麼成功的產品而得到什麼，產品做的好了，老闆覺得是應該的。
5樓：產品經理小白
我可以說正處於這麼個階段吧，個人感覺：
1. 不要太浮躁急於看到成果
2. 塌下心做好手頭的每件事並做做總結
3. 覺得自己能力不夠就看書、研究競品、調研使用者、跟別人溝通4. 有空的話學學其它技能，寫寫文章
5. 別怕被噴
我現在是這麼跟自己說的哈哈
6樓：Kevin2.0
六歲產品經理告訴你，新入行的產品經理入行兩三年還在迷茫是因為：
1、跟錯了人
好的上司會安排你做很多幫助你成長有符合團隊目標的事情，再做事情過程中可能也會指出你的問題和錯誤，幫助你控制時間和提醒你總結，因為他經歷過你經歷過的事情，所以建議找經驗豐富的上司帶你做事情，這樣避免很多彎路
2、不聰明學習能力不強（IQ）
不解釋3、溝通意識薄弱（EQ）
有好的溝通意識很重要，一歲的產品經理容易被小問題困惑，自己發現問題以為全世界都看不到問題，拼命在團隊群裡吐槽，截圖使用者原話，專業的產品經理是要找到使用者原話背後的需求，再結合全團隊的目標與資源去做需求重要度排期，當然能有很好低成本的解決方案必不可少，沒方案吐槽是無效的吐槽；如果當自己是團隊的成員，就多找對人溝通，好好去解決問題，在大群吐槽是最無效的溝通方式。
7樓：王志剛
還是不知道從哪發展自己的核心競爭力啊：
1、行業領域內的產品經驗（產品、商業、運營等等）
2、基本技能：產品設計能力、文件能力、溝通能力、專案管理能力、系統分析能力、產品架構能力
3、產品管理與規劃能力，這個要單獨出來，是晉級技能
4、產品經理思維能力，別問我是啥，我也不知道，做了久了你就跟身邊非產品經理在思路上就不一樣了。
核心競爭力估計大概也都能想明白，關鍵是怎麼去培養，這不是說說就能夠做到的。積極主動承擔，自信不自負，準備工作做充分，錯了就承認……其實，我覺得迷茫還是在怎麼做，而不是做什麼上面。。。
我逐漸認同一句話：極致就是把自己逼瘋，把對手逼死。在培養核心競爭力和工作方法上，也應該有這種勇氣。
做產品不可避免試錯，需要的是：就算錯了也是在超出合作方預期、比對手做得更好的情況下錯了。
如果做到這樣，相信就沒有時間去迷茫了。。。
8樓：
迷茫不是啥壞事，做產品經理本身就是不斷進步和昇華的過程，困惑是敲響你思考和反思的警鐘。它並不是靠乙個想法乙個決定就能渡過的，可能半年，可能幾年，還有可能要花一輩子。另外，渡過了現在的迷茫，緊跟著還會有更大的迷茫等著你，永無止境。
過程雖然艱苦，但一旦有所領悟再往回看，還是蠻幸福的。
造成迷茫的原因太多了，一千個產品經理有一千種迷茫，或是遇到具體問題玩不轉而困惑，或是厭倦了一成不變的工作內容。剖析問題要就事論事，找到自己迷茫的根本原因，道聽途說或盲目聽從建議會更加迷失方向。
我覺得走出迷茫可以從人，事，環境等方面考慮：
1. 人。找個引路人是個快捷的途徑，不過算是可遇而不可求。
他能用自己的經驗給你排疑解惑，能引導你走向可能正確的道路。當然前提是他的認知是正規且中肯的。弊端是他的迷茫也可能將成為你的迷茫。
2. 事。別人的成功是借鑑，別人的失敗是教訓。可以通過觀察或者諮詢資深人士，如果他們有類似的經歷，將對你有很大的幫助，前提是他們的故事是真實且具體的，非雞湯。
3. 環境。有時候PM認知受公司和產品環境影響極大。每個環境能提供給你進步的空間也有限，適當換換公司，多見見世面總比悶頭冥思苦想有效果。
9樓：棠噠噠
產品水這麼深，又沒有確定的入行標準，我這麼淡定的人，現在都有分分鐘可能會被淘汰的想法~
好在我專業是工業設計，算半本行了
工作4個月了，有遇到一些困難和迷惑，因為發現很多小細節的設計在碰到之前都沒有留心關注和思考，網上找的資料零碎且其實也是個人見解，但這也是沒辦法的，畢竟都是新東西，此路不好走————找找找資料，必須得自己鑽進去想徹底了，然後呢，缺的是專業的理論支撐，就是專業書啊，互動、功能結構、使用者心理、資料
我們不紮實，所以要打好基礎，看專業書，多思考，理論支撐著變化的細節，記著靈活變通
我們沒經驗，那就多做事，做盡事，有很多細節問題等著解決
哦，個人經歷，多和同事溝通，合作時用心對待，不管是程式、運營、產品，都有很多發光點的
額，我現在是這麼做的，不懂的太太多
還在迷茫著！
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