1樓：四野
多想想你從裡面能學到的事情。
從網上看的一句話，怎樣最快的成長，那就是在很多人面前做錯事，怎樣最快速的改變自己，那就是嘲笑自己的愚蠢。
希望可以幫到題主。
2樓：[已重置]
哈哈，領導也委屈啊，我就算說錯了，也不用你來教我做人啊。
你做的事沒錯，領導指派任務不明確，這是通病，大部分公司都這個毛病，然後下面做事全靠猜。我們的公司做不好，基本的原因都是沒想好，沒傳達好，真正由於辦事失誤導致的失敗，反而很少。
我不是你，我給你我的做法，我自己首先認識到這是我們這個團隊的失敗，不是領導乙個人的失敗，然後，跟領導要求，我自己要分析失敗原因，看事情大小，是正式的說一下，還是單純的聊聊。和領導一起，把事情從頭到腳再過一遍，就為了不再發生類似的事，這時候，只要還想做點事的領導，都會跟你一起重新考慮一遍，原因自明。
如果他不願意重新思考，那就是他已經知道自己錯了，不用再逼迫了，給他留面子，他也知道你有腦子，以後也會正常對待你。不排除有可能他就是不願意找原因，那也不用再逼迫了，以後留意觀察，是不是他腦子不好，準備換團隊吧。
總之，首要的，給領導留點面子，別把他逼到角落裡，等待你的只有困獸。
3樓：李曉宇
這個溝通方式就不對
你當時直接說我就能理解了，意思是對方當時拐彎抹角了唄？那你當時為什麼不問？
姑且不說對方是領導，就是同事，同學，談判對手，這種事也是要歸咎於自己的。
抱歉我剛才沒聽清楚，能麻煩您重複一遍？
我跟您確認下是不是這麼回事？
我記一下哈，這個東西很重要。
這些說法，不會給你帶來任何實際的損失，同時也能讓你把事情理解得更清楚。
如果往壞處想，你的領導故意把話說得模稜兩可，未來做不好可以甩鍋，你就更得和他落實到書面上。必要的時候發工作郵件的時候抄上他，如：
XX,XX,XX各位好：
奉X總指示，現需推進如下工作，請提供配合幫助如下。。。
最後，不需要跟領導解釋。因為你解釋無非是兩個可能：
1.這件事你沒責任，責任在他。
2.這件事是你的責任，他沒責任。
但是，他也有他的領導，他的領導不會考慮是你的問題還是他的問題，出了事只找他。你把鍋甩給他也沒用，就算他意識到責任在他自己，有良心的領導會去他的領導那裡領鍋，沒良心的會直接修改給領導的說法，總之不會當面和你說，對不起，是我沒說清楚。因為如果給你這麼說了，就等於失去了未來對這件事情的任何解釋權。
4樓：Suening
首先呢要清楚一件事，領導之所以是領導，意味著最終的解釋權是歸領導所有，所以無論當初說的是不是1，最後你要做的除了1其他結果都是錯的
其次呢，受到這樣的委屈自然是不舒服的，不僅是工作甚至生活，和愛人之間都會有這樣的問題，表達不清（或者錯誤）導致最後的壞結果而責怪一方，emmm，如果在工作中出現一兩次，自當鍛鍊自己，你需要提公升自己的能力，需要有自己對於工作的判斷力，需要有和領導溝通的能力，但如果三次四次還是如此，我覺得你可以考慮跳槽，換老闆了
誰都會有判斷失誤的時候，甚至說錯的時候，即使是最基本的東西，但，次數多了就要考慮老闆的能力了，不指望老闆次次都對，但最為領導層判斷失誤家常便飯，口誤當做推卸責任的藉口，那抱歉，這樣的領導不值得你拼命加油！
5樓：微笑
可能有些話不太中聽，請見諒。
換個角度思考，工作中需要哪些能力？
1.理解、交流的能力
準確理解領導的意圖是員工需要具備的能力，如果有覺得模糊、不明白的地方，一定要及時地問清楚，而不能按照自己的理解去做。這是工作中非常重要的原則。好的員工，會把領導布置的工作按照自己的理解複述一遍，進行確認。
你做到了嗎？
看到你提的問題，標點符號都不全，不好理解，如果你在工作中也是這種風格有點擔心。
2.自我反省、改善的能力
根據上面所說，你真的一點缺點、不足之處都沒有嗎？
看不到自己的缺點，是最大的缺點。
看得到自己的缺點，不斷改進，是非常重要的能力。
3.心理承受能力
你的領導沒有扣你工資吧？
即使你的領導真的批評得不對，即使你真的受了委屈，也要有承受委屈的心理承受能力。
客戶委屈你了怎麼辦？同事委屈你了怎麼辦？職場如戰場，有時候是不講道理、只講結果的。
有強大的心理承受能力，是工作中很高的評價。
又，你糾結的是對錯是非、個人的心理委屈，但職場上關注的是能力的提高、不足點的改進。如果你能夠站得更高，看到自己能力的不足並加以改進，就會有大的進步。職場中受批評不可怕，可怕的是沒進步。
6樓：渭水小小城
我覺得人就是這麼一步一步成長的，不經歷摔跤學不會走路，經歷點也是好事，學會自己承受，然後讓自己慢慢的變強大。
以後委屈的事多了，這點事如果都過不去，那遇見正真的大事了，豈不是要自尋短見？
7樓：謙和
從你的描述來看，你和你的領導都屬於非常愛面子的型別，並且欠缺一些擔當。
假設：因為領導沒有說清楚，而導致你犯錯誤。有擔當的領導，會主動承認自己的問題。不會批評你。
假設：不管什麼原因，自己犯的錯誤是事實。有擔當的員工，不會把錯誤推諉到領導身上。畢竟實際工作執行者是自己。
題主強調：不知者不罪的錯誤。也足以說明：自己犯的錯誤是事實，但又不想承擔。非但不想承擔，還滿心的委屈。
舉個例子：員工遲到，扣錢，確實因為堵車導致的。試想一下，會因為堵車，而不算遲到嗎？而不扣錢嗎？顯然不能。
雖然這個例子和你的情況不同，但也有類似之處。那麼這件事情要委屈多久呢？
所以這件事情怎麼處理？吃一塹長一智。下次再接到領導指令的時候，要思考一下，要確認一下，再執行。是不是能避免一些沒有必要的錯誤呢。
那麼，就把這件事情，當成一次職場成長吧，而不是心理負擔。祝工作愉快！
8樓：蘇小姐
一不小心拔了個野草，噢 ，原來是國家保護物種，嗨，我不知道啊。
沒關係罰款5萬有期徒刑可以商量。
不知者不罪？封建時期的產物。
感覺這個東西不靠譜。憋感覺了。
9樓：孤獨的尾巴
調整心態，擺正位置。
錯了就是錯了，不管是出於什麼原因。只有當你接受並正視自己犯的錯誤時，才會去真正的改正它。
道理其實都懂的，要做到就很難。加油吧～
10樓：Nina
看到自己是那麼生氣，那麼委屈。
誰遇到這種情況，不會如此呢？
給自己一點時間，陪伴那個委屈生氣的自己。
這個世界上沒有真正的感同身受，
誰也不是誰肚子裡的蛔蟲。
何況，我們絕大多數人，
心裡真實感受的和說出來的，經常不一致，
甚至相反。
咋辦呢？
求證-確認。
精簡重複對方的話，說出自己的理解。
向對方求證是否如此。
溝通是一門藝術，
終生需要學習。
了解自己，
給自己創造出空間，
才能真正看到和聽到其他人。共勉！
11樓：Lulu
畢竟是領導，雖然說不至於奉承，但是也不要那麼直接的說，比如你可以重新複述一遍他的要求，然後確認一下，這樣也許就能避免不必要的誤會了。
沒啥好委屈的啊，社會就是那麼的殘酷，就當是乙個職場教訓好了。要學的還有很多喔 ~
12樓：星痕
Emmm……從你的描述看感覺領導是個愛說反話的人？是不是如果不爽的話更容易說反話？如果這樣很難說是你的錯，只是你還不了解他的習慣方式。
他也有問題，生活中愛怎麼陰陽怪氣都跟員工沒關係，但工作上的安排不應該有一說一嗎？
不過考慮到改造領導的可能性基本為零，還是建議你多觀察，知道什麼時候他會說反話，得摸清他的個性才行。如果自己拿不準，可以請教下靠譜的老員工（那種不一定是工作能力最強的，但為人不錯的）問問領導到底是什麼意思。再或者找個領導心情不錯的時候，直接跟他說自己社會經驗不足，還有很多地方要跟他學習balabala...
（先吹一波），不是不想做好工作，有時候確實是沒領會到他的意思，以後工作中還要多請教。。。之類
13樓：心不留影
首先確實犯錯了，第二也挨罰了！那就沒必要委屈了，應該心安才對。接下來吸取教訓，做事之前三思，學會分析，把握人性，避免以後更大錯誤和委屈才對！
14樓：品正影視
在不知情的情況下犯了錯誤，這個有量可原。這得看在什麼情況下。如果是交通法則，由於你的無知而觸犯了條例接受處罰，你不應該委屈。
因為條例是剛性的，就和法律是一樣的。總不會因為你不知道殺人犯法而殺了人，還祈求別人的原諒。受到懲罰你並不應該感覺到委屈，你應該是自責和後悔。
如果是家庭生活的小事情，你由於不知道而操作失誤，造成了一些損失或者是鬧出了一些不愉快，如果因為小的事情，別人小題大做，揪著不放，你感覺到委屈我能理解。畢竟不能因為小事情而影響了大情緒，不能因為小失誤，而影響了大團結。
不管怎麼說啊，受委屈這種心理我能理解，但你更多的時候要開導自己，畢竟自己做錯了在先。
15樓：Hale
看你的說明，事情的原因是你沒有聽清楚領導的意思，而導致做錯了。這種事在職場中很常見，但是主要責任是你自己哦。
身在職場中，領導說話做事都是按他自己的風格方式進行的，作為下屬應該要適應領導的工作模式。當時如果沒有聽清楚，寧願當下再問，再複述問題，總比出錯了好。
怎麼理解不知者無畏？
鐸聲 這就像初生牛犢不怕虎，之所以不怕，不是因為自己的強大，而是不知道老虎的危險。所以無知者無畏是一種糟糕的狀態，這種狀態不但無助於解決問題，而且往往在遭到打擊和失敗之後輕易的轉向它的反面。真正的無畏一定是有知的，是清清楚楚知道所面臨的危險和困難，而仍然敢於迎難而上。真正的無畏一定是智慧型的，因為知...
如何反駁「不知者無罪」？
草藍 任何一句話脫離了它的語境都容易產生歧義。我們先來看這句話的出處。清 錢彩 說岳全傳 第六十三回 起鳳道 牛兄何不早通姓名，使小弟多多得罪。勿怪，勿怪。牛通道 不知者不罪。從中我們不難看出，這裡的 無罪 用是在和禮節有關的場景，罪解釋為責備，怪罪，得罪也是謙詞,並不是指法律上的罪名。當然，俗語的...
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無知即是原罪，不知道可以學，不懂得可以問。無法判斷的，要謹慎。有時候真的是，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。做錯了，拖後腿了，他就一句，他不知道，不知道會有這樣的後果。你不知道就可以隨心所欲嗎？不知道就可以隨便操作嗎？ 小老百姓 我的理解是，這個不知，是要超出普通民眾基本認知，這種情況下，不知者...