1樓：我是資料人
erp市場面臨的問題主要是市場發展成熟，產品同質化高，利潤空間低等。特別是通用型ERP，產品功能雷同。反而行業細分的ERP、CRM等管理軟體發展的都不錯。
ERP的核心價值在於對業務的理解，只有深入行業和企業，才能創造出其特有的價值。
同時，ERP在企業落地之後，很多企業使用的都是基礎功能，未能深入應用。企業資訊化以來的資料，也未得到合理的使用，這塊的寶藏是一直被埋沒的。如何基於ERP標準功能，挖掘出更深的價值值得思考。
國內目前的Fine BI、葡萄城 Wyn Enterprise、Smart BI、永洪等BI廠商的發展就是基於企業當前急需的資料分析需求，ERP可以朝這個方向轉型和增值。
2樓：百草軟體
一句話就是「船大難調頭」。
中國產傳統ERP大多在上世紀90年代開始發展，軟體的形態也基本上在那個時候就固定下來，多年來沒有太大的改變。而這種軟體形態與現今企業需要的ERP軟體相去甚遠，轉型並不只是簡單地上雲，增加功能、移動連線這麼簡單，需要設計思維的轉變，演進的話要涉及架構、UI等各個方面。一旦調整，牽涉各方利益，成本巨大。
1、設計思維
從軟體的變化來看，可以看出很多傳統中國產ERP都在努力轉型，但基本上都是小修小補，沒有動到根本。乙個主要的原因是設計思維沒有真正轉變過來，還是工程師思維，功能優先，邏輯複雜，概念晦澀。即使開始考慮簡潔美觀度，使用者體驗，但整體沒有大的突破。
只有真正轉到使用者思維，重視使用者體驗，再用專業的技術邏輯去提公升軟體的整體能力，才有可能轉型成功。
2、牽涉利益
很多ERP企業的產品部門是積極改革的，但抵不過使用者和員工激烈的反對聲。軟體一改變，使用者可是真的罵。因為老使用者習慣了原來的操作，這個習慣可能花了三五個月學習，花了好幾年實踐養成的，你這一改，即使是往好的方面去改，對老使用者來說，也是很痛苦的事情。
除了外部的壓力，內部也有壓力。軟體一改進，員工全部要重新學習。原來的雖然很不好，但都學會了，習慣了，也只會賣這種，突然改變，怨聲載道。內外壓力太大，頂層很難有這個決心去改變。
3、企業自身限制
雖然老的ERP管理軟體不太行了，但也還能賣得出去，反正使用者也沒有什麼太好的軟體可以選擇。短期利益面前，大多企業選擇妥協。既然改革也不是迫在眉睫，錢還能賺，跟不上時代就跟不上時代了，以後再改。
現在修修補補，上雲上平台，做做樣子，客戶還買單。深入改革的事，就留給後人吧。
個人認為，以上就是中國產傳統ERP企業轉型過程中遇到的一些問題。這些都不是技術問題，ERP的這些技術對於國內的技術團隊來說，不是太大的挑戰，轉型慢主要的問題還是理念思維的侷限以及利益的羈絆。
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