大多數產學研專案都夭折了，產學研難以持續的原因有哪些？

1樓：

為什麼不能夠落地實際的科研能夠拿到經費？單純的是因為科學家會講故事嗎？這一套制度說明國家投入不是完全按照市場來投入的，經費支援在科研上最終會回歸正規，一方面是國家處理好了方方面面的事，有精力做一些調整，另一方面是新成長起來的一代對科研也有自己的看法。

現在可以認為只是處於發展中的乙個階段。產學研一體化有向著理想中的那樣靠近。

2樓：iGuo

因為產學研專案需要承擔的不確定性（uncertainty）或者說風險（risk）是超出想象的，成功概率本來就是很低的。

我的團隊量潮科技是乙個大資料行業和網際網路平台的探索者，前身是經濟學課題組China's Prices Project。從成立之初到現在的四年裡，我們一直都是走在產學研一體化的道路上，其中的艱難我想很少有團隊比我們更清楚。

產學研專案的難點主要有四個：

1. 市場環境（「產」）本身的高度不確定。創業這件事情本身的高度不確定性是激烈的市場競爭決定的，和其他創業者遇到的困難基本一致。

2. 人才培養（「學」）本身的高度不確定。這個點最容易被產學研專案忽略，人才培養是產學研專案的乙個大坑，因為你所需要的人才基本上市場不會提供給你，你需要自己定製。

3. 科研產出（「研」）本身的高度不確定。科研這件事情也是有高度不確定的，在產學研專案中更麻煩的問題則在於科研產出是否具有商業價值。

（PS：在這個要求下，絕大多數水經費的研究將會無所遁形……）

4. 產學研實力形成閉環本身的巨大難度。產學研專案最大的優勢是「套利」，利用各個圈子已經成熟而其他圈子不知道的經驗來達到1+1+1>3的效果；難度在於足夠的資訊優勢，並且形成乙個有效率的模式。

所以總體來說，產學研專案注定是乙個很小眾、很前沿、風險很大的美好構想。

3樓：

工程技術沒有那麼容易的。比如，管理科學之父泰勒的26年金屬切削實驗。

這些，難道大家不懂嗎？如果不懂，豈不是外行領導內行。如果懂，那麼又是什麼原因？

4樓：dzqwym

高校、研究機構的人低估了工業化的難度；而產業界的人又低估了理論分析的重要性。

產學研，在美國也就那樣，成功的寥寥無幾。

現在好很多了，大公司越來越多了，買買買（團隊和成果）就成了一種趨勢。

5樓：謝凝

企業和高校的作風與需求從根本上有太大的差異性，如果想磨合這種差異需要雙方態度真誠且有耐心。然而人性這種東西懂得都懂。以及不同學科的產學研專案可實施性.....

呵呵呵呵呵呵。我還是覺得各司其職就好了，不要所有專業都一窩蜂去搞產學研，大家心裡都清楚有些方向就是搞研究，可能在幾十年內都不可能產的。