請問你使用什麼樣的思維模式來決策人生經歷的重要選擇?

時間 2021-05-12 22:38:24

1樓:鹽選推薦

使用什麼樣的思維模式來決策人生經歷的重要選擇?我想用自己的親身經歷解答這個問題。

我在 IBM 工作了 30 年,這期間在美國工作了 15 年,日本 7 年,中國香港 8 年。在公司的內部,我一共調任了 12 個部門,涉及行銷、服務、技術支援、業務開發、諮詢、人力資源、市場、 IBM 內部變革轉型、資訊管理等不同的領域,做過首席資訊官,也做過首席市場營銷官。

1999 年到 2000 年,我作為亞太區 IBM 資訊化副Quattroporte,帶領 IBM 順利渡過千禧蟲的危機。此外,我曾多次空降到不同的高位,在不同的領域帶領多元化團隊克服許多不同的挑戰。

我的工作經歷給予我各種各樣的挑戰,譬如帶領跨文化的國際團隊,每個國家因為他們的文化不一樣,因此溝通方式也不一樣。我們需要學習,並且能夠適應他們不同的溝通方式。

譬如,日本人在開會的時候,很少發言,但這並不表示他們沒有許多的意見或建議;澳洲人在開會的時候必定發言,這也不表示他們提出的建議是經過深思熟慮的,或者他們會堅持他們的意見。

再比如,我作為 IBM 副Quattroporte時,需要管理亞太區從日本到紐西蘭 14 個國家的業務。在當時,他們採用 IT 技術上的成熟度是非常不一樣的。有些國家還在非常初期,需要做大量的市場教育才能進行營銷,但有些國家在 IT 的應用上面已經相當成熟,可以直接推廣高階的 IT 解決方案,給他們考慮。

此同時,這些寶貴的工作經歷也鍛鍊了我直面危機、解決各種問題的能力,我以此為基礎,摸索出一套能夠幫助決策者,正確地做出商業決策的系統化的方法:GPA 。

當然,僅僅有決策是不夠的,把決策執行下去同樣至關重要。因此我們在決策的過程中就必須著手為執行做準備,而不是等到決策完成後才開始考慮執行的情況。那麼乙個決策者如何在進行關鍵決策的同時還能將執行考慮清楚呢?

我為此提煉了幫助方案有效實施的 IPO 方法。

因此,GPA 和 IPO 共同組成了決策思維,那麼它們指的到底是什麼呢?

2樓:大森

老喬有句話:You can't connect the dots looking forward you can only connect them looking backwards.

3樓:

「遺憾最小化框架」

我把自己想象成 80 歲的模樣,並思考:「現在回望我的一生,我要把遺憾事件的數量降到最低。」我知道在我 80 歲時,我不會因這次嘗試而後悔,我不會後悔參與到網際網路這個我認定是了不起的事情中來。

我知道,哪怕我失敗了,我也不會遺憾,而我可能會因為沒有嘗試而最終後悔不已。如果你能想象自己年滿八旬,並思考「老了的我會怎麼想呢?」這個問題,你就可以因此而擺脫每日瑣碎的困惑的干擾。

你要知道,當時我從那家華爾街公司離職創業時恰逢年中,這樣連年終分紅都沒我的份了。就是這類短期的事情會干擾你的判斷,只要你把眼光放得更長遠些,你就可以做好生命中的重大決定,而不至於日後後悔了。

36kr.com/p/113299.html順便選擇了就不要後悔了,因為事情只要一糟就會變得更糟因為你在潛意識「期待」著這樣情況的發生,害人的不是選擇是不相信自己的選擇。

4樓:負二

請參考這個問題串:http://www.

話說在人生的道路上,你不可能每一步都走對,那樣的話你就是神了。

關鍵在於,同樣的錯誤不要犯第二次。

5樓:文刀

之所以糾結是因為你一直想要做所謂正確的決策。當乙個決策回過頭看起來不那麼正確時候你就會糾結。

其實你要意識到,世界變數太多。沒辦法未卜先知,你要做的是做好當下沒個決策,錯了再做個事情讓他變好。

專注你的目標,而非結果。沒有絕對正確只有相對正確,當你能理解這個就不會太糾結。你可以體會一下。

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