1樓:Daniel Deng
1.明確各個部門職責、職位說明書。這個很重要。
1.梳理每個崗位的崗位職責及工作內容,分析工作量是否滿負荷,一般他的上級會了解的,我們人事部也了解的,並看其合同情況,屬於管理還是二三線等等情況
2.按照比例硬性落實,即某個崗位如果取消,他的工作落實誰去做,可以分攤到2個人或1個人身上,乙個公司不可能每個崗位每個人都是滿負荷的工作的,所以總是有空間的,就像海綿裡的水一樣,擠擠就有了
3.研究落實好之後,上報減員計畫及減員可能帶來的補償金等費用。(優先考慮物件:1.處於試用期人員,2.退休返聘人員,補償金等費用會少些)
4.上報公司這個方案,老闆同意,那麼就落實執行,要麼就是修訂方案再執行。
5.執行的話,逐個談話,該給的給,溝通解決,避免糾紛,如有合適的其他機會,那麼可以介紹給他/她,為員工考慮還是會得到認可的,減少糾紛,多點人情。
答案來自HR幫
2樓:
女生,不得不說,性別歧視在裁員的時候也有體現,尤其工作三四年以後,如果同樣條件下,女生會被優先裁掉,因為女生可能休產假。。。
3樓:
1-邊緣部門
2-能力或貢獻不佳者
3-與上司或團隊關係不好(存在感低下或仇恨度高~)當然金錢關係也有,比如以前聽長輩打麻將然後說:XX反正快退休了,大夥準備湊點錢給他讓他主動退了這樣心裡保個底。。。。
4樓:山岳
這個可難說的很,如果是整部門裁員的話,業績不佳的邊緣部門從老大到小弟全裁掉都是有的,也有的是把部門老大調到別的部門當副手,核心骨幹調到別的部門當小兵,也就是降級留用。
為什麼這樣?別的部門沒位子給你了呀。
5樓:
大老闆給新上任的李廠長下了最後通牒,下週一定要大規模裁員。
李廠長苦思半晌,周五下午開會宣布下周一公布裁員名單。
週末李廠長回家探訪父母,周天晚上回家問老婆:收了多少錢了?
老婆說:錢沒數,我登記了名單,一共50個人送了錢。
李廠長說:那明兒我裁了他們。
老婆說:為啥喃?
李廠長說:你想想,不送錢的就兩種人,一種技術骨幹,公司離不開,就算裁了他們,他們哪兒都找得到口飯吃,還有一種是有關係的,根本不怕你動他。
老婆急了:說他們可是送了錢啊。
李廠長說:誰知道呢?
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