1樓：紫禁城以西
你做的事越多，就會越容易出問題！溜鬚拍馬的是懂人性的！所以批評做事的，但是好的領導會中和，罵他可能是給團隊人聽的！所以不用糾結！多觀察那些不被罵的為啥
2樓：溝通和再溝通
不一定，都會有，不可一概而論
雖然很多人抱怨說自己是真正做事情的人卻老被罵，但是這是一面之詞，興許老闆罵他正是因為發現了他只是乙個表面上真正做事的人
3樓：兔子和烏鴉
是的，批評也是一種交流和互動，領導只有與真正做事的人才有交流互動的空間。
請不要把領導看成傻子，他對誰在做事誰在摸魚門兒清。對於不做事的人，已經沒有交流的意義。
當你正面對待批評，批評就是正向激勵，有助於解決問題，磨練心性。
當你對批評充滿牴觸，批評將對你有害無益。
4樓：
為什麼？
因為好領導的批評是助人成長，筆者看到真正努力做事，肯付出的同事，必定誠意批評讓他成長，讓《青出於藍更勝於藍》！
5樓：紫風
一點都沒錯
在單位裡，有一句約定俗成的話叫
「能力越大，責任越大，幹的越多，錯的越多，被罵越多」
原來剛進廠子的時候，國營的。
哥也是一腔熱血兩膀力，什麼都想幹，什麼都想學。
最開始在車間，我的專業是鉗工
好吧，年少無知，本身鉗工就屬於比較清閒的工作，閒的蛋疼的時候
電焊，氣割，電氣，高低壓，甚至翻砂，焊管，天車，塔吊
雖然不精，但乙個不落的全學了乙個遍
然後，在我們維修組，哥就成了最命苦的乙個
需要電焊，組長就喊我，
那誰誰，你會電焊，去幹了唄
需要氣割，組長就喊我
那誰誰，你會氣割，去幹了吧
有時候線路出點兒小毛病，他們懶的去喊專業電工，
組長也會喊我，
那誰誰，就這麼點活兒，別喊那幫大爺們了，你看看能弄不能，要是能弄，就幹了唄
我勒個大去
慢慢的，這些就都成我的活兒了
同事打牌，我在幹活
同事睡覺，我在幹活
同事喝酒，我特麼還在幹活
但是，哥不是聖人也不是神仙
夜路走多了終遇鬼，幹的多了總要有出錯的時候
然後就是，活兒幹完了，不出錯萬事皆休，出了事兒，哥就得挺著42的大臉被罵，
行，你們不是這樣玩兒我麼
哥不幹了，哥只幹份內的活兒
嗯，照樣不行，
閒言碎語就開始滿車間的流傳
「嗯，這小子人不行，這才多大點兒，就裝老師傅，讓他幹個啥都不去，還非得讓老師傅們動手」
「小年輕兒就是不懂事兒，不知道學」
「年輕人嘛，都是眼高手低，懶」
「哎，誰讓人家家裡有錢呢，人家就是來混天兒的。」
慢慢的，在第乙個車間混不下去了
託人換了個地方
換完地方長精了
反正都是拿那麼點兒工資，
您問我會不會電焊，不會，讓我去學？可以，一道二十厘公尺的焊縫，我能給你用十九根焊條
你問我會不會氣割，不會，讓我去學？可以，割出來的縫兒跟狗牙似的。
你能咋滴？我傻啊，我笨啊，我學不會你總沒轍吧
開除？不可能的，原來老國營廠礦開出乙個人麻煩的很
就這麼混了一段時間。
大家反而不怎麼說了我，雖然每次看到我眼神裡就帶出爛泥扶不上牆的感覺
但我爽啊
隔三差五請同事組長吃個飯，喝個小酒兒
上班沒事了就睡覺，有事兒了直接請假，甚至先休後請假，反正工資也少不到那裡去
有活兒就跟在老師兒後面遞遞工具，不主動，不落後，有福大家享，有難老大當
不是一般的爽
後來廠裡不行了，
倒閉後各奔東西
中間跟著乙個原單位關係不錯的夥計去一家私人企業幹了幾個月
這夥計大驚
我靠你竟然會電焊？
我靠你竟然會氣割？
我靠你特麼竟然還會電工？？？
再後來就換到了現在這個單位
這麼多年也想明白了
該會的，不會也得學會
該不會的，會也得不會
要不，現在上午十點二十，我怎麼能有空在知乎上寫這麼一大堆呢
知乎既然有，為何我不掛
您說是吧
6樓：小魔女
不是的真的不是的。我親身體會。背景我們有個同事屬於情商比較高的人，工作沒什麼，平時圍繞在領導身邊拍各種馬屁，把領導哄的屁顛顛的。
而我工作很認真領導很認可我得能力，可是脾氣超級不好，總跟同事發生爭執。我平時也會奉承領導誇領導幾句，遠不及這個同事。同事的工作沒有什麼技術含量就是後勤，我的工作有點點技術含量分割線……今年我要辭職，領導沒有批給我漲工資我留下了，同事就著機會也要求漲工資，領導沒有批。
可能我回答的不是很對題，但是我想說你的努力領導真的都看得見，事實證明光拍領導馬屁用處不大
7樓：暖石網CEO小馬
大部分網際網路公司的領導：對上要保證績效完成，這樣自己才能公升官發財，對下要保證團隊穩定，一天走乙個你看看上面不罵你的。
所以不排除某些賴著不走沒正事的領導喜歡批評下屬，但是真正要做事的，真的很少批評你。
做事做得好：記功，之後記得給你公升職加薪讓你更好地為資本家服務。
做事做不好：記過，記過多了直接給你開掉完事兒。
啥都不做：直接開掉。
所以年輕人要想找好領導，找個朝陽產業還是比較重要的，不要在夕陽產業的泥潭裡混著。
8樓：狂飆的單車
被批評還是好的，說明領導重視你，起碼知道有你這個人；希望你吸取教訓，希望你進步。
如果從來不被批評，那這個人存在感太弱，根本不值得羨慕。
我所在的單位就是這樣。總共10個人，2個人經常做事（包括我），3個人只完成任務，1個人磨洋工，另外3個人幾乎不做事。
我是被說的次數最多的。
單位的頭頭從不說那幾個不做事的，他們年紀大了，這些年都是這樣過來的。有人羨慕他們嗎？
反正我不會，不光不會，也不希望老了跟他們一樣。
那個磨洋工的，人人看在眼裡，討人厭又趕不走，算了，只要不發生矛盾，管她呢~~
那幾個只幹一點分內事的，好歹還是做事的，單位也少不了他們。
估計大部分單位都那樣吧，幹事的永遠是那幾個人，不幹事的也有一些，不幹事的沒人管，幹事的少不了挨批~~
自己什麼時候熬出頭，就好辦了。。
9樓：知化
這種情況既是現代企業追求表現型目標的通病，也是因為上層瞎。
企業的表現型目標要背鍋
作為乙個企業注定是要以盈利為目的的，一切不以盈利為目的的企業都注定要耍流氓。因此它會定下銷售額年增長20%，利潤率年增長50%之類的目標，而這些目標最後又進一步分攤到每個人頭上。
那麼問題來了，我們知道在乙個企業中職位越高，他的技能性工作壓力是越小的，取而代之的是以人際關係為代表的軟技能。你說，作為乙個不幹活兒的人，整天在瞎琢磨著怎樣可以做的更好，怎樣在高層前露個臉這樣的一類人會怎麼辦呢？答案是發出自己的聲音。
就比如說你是乙個cto級別的人，我呢只是乙個程式狗，作為程式狗我肯定是要努力搬磚的啊，而你做為乙個cto很明顯一般不用親手搬磚，那你的績效怎麼出來呢？很簡單，就是發出自己的聲音。怎麼發出自己的聲音呢？
就是你發現的大家在工作中的各種問題。那問題又來了，為什麼總是要批評那些真正做事的人呢？因為他們真的做事了，並且只要是你做事了就肯定能挑出來毛病，我只要看你不順眼，你連呼吸都是錯的，就是這個道理。
反觀那些摸魚的人，就像是現在的我，你怎麼批評我呢？我直接告訴你，老闆我現在在做乙個專案，做成以後能獲得多少收益、並且和公司的既有戰略是多麼多麼的配合等等，但是我現在在查資料。你說你要怎麼批評我呢？
你就批評個寂寞吧！反正我就是在「努力」做事，但是沒有成果，你充其量只能說我工作效率不高，別的你還能怎麼批評呢？
上層是真的瞎
從底層一步一步爬上的領導還好，因為他們知道在做事情的過程中會遇到哪些挑戰，知道工作的難度和工作量。怕就怕在那種不懂還瞎指揮的，比如你在分析幾個樣本差距的時候用了方差分析，老闆不懂行一口說我就要個T檢驗就好了，你幹嘛搞那麼複雜？然後你再解釋T檢驗的誤差大巴拉巴拉。
老闆不樂意了，我以前都是這麼做的啊，你這是在教我做事情嗎？你看，這個就有點悲劇了！
當然，還有另一種情況是老闆是心瞎，為什麼這麼說呢？因為要打壓你啊。我的目標是這個月完成500W的業績就好了，然後在年底的時候來個大爆發。
你小子拼命幹，這個月績效那麼高，我到年底怎樣才實現我年底大爆發，為我的公升職鋪路呢？肯定要使勁挑刺兒了。
最坑的一種情況就是心胸狹窄者做了高位，這樣就是武大郎開店—比我高的別進來。為了保住自己的地位就只能想辦法把辦實事兒的人擠兌走了，擠兌的方法就是各種批評。
10樓：覺智諮詢-郭鵬
應該說大概率是吧，依筆者多年管理團隊的經驗，比較喜歡認真做事，聰明好學的下屬，注意這兩點：認真和聰明！認真做事或者講真正做事，但是事情做不到點子上，或者跟期望的結果完全背道而馳，或者完成了這樣一件事，但引起了更大的麻煩，肯定會跟他/她溝通（批評教育）的，其實大多數人都是認真做事，但少了一點聰明或者悟性，而小部分人聰明但是做事不夠踏實，那麼經常被批評的肯定是前者了，而後者，對不起，可能很快我就會把他/她，調離我的團隊。
11樓：莫納
首先要分清楚領導是要培養你還是打壓你，如果是培養你，那麼善意的批評是對你有好處的，要虛心接受並後期改善，如果是打壓的話，那可能是在想辦法替換你，一般這個時候你需要發揮情商和智商，想辦法努力突破，從而獲得領導認可。
12樓：精神自游
一、那些真正做事情的人，往往是真正想做事的人，也就是現在經常說的自我驅動性強的人，批評一下，往往還是會繼續做事情，這些人很多都是職場的「老實人」；乙個好的組織，當下多挨批，以後少挨批，甚至以後就可以批別人，這是有好處的。
二、做事情和評價事情絕對是兩碼事，事做多了難免出錯，而領導掌握評價的權利，一定會對成果做指導和修正意見的。正常來說，領導要對決策負責，那麼辦事的要對成果負責，所以做的多，挨批也就多一些，至於領導是不是有意或者愛好如此，那就要看領導本身的素養了，畢竟林子大了，什麼鳥都有嘛。
三、只要不是被針對，那就坦然接受批評；只要沒被搞死，那所有的批評都是自己晉階的基石。
13樓：字句皆是你
領導都是自帶「搜尋鏡」的，就像乙個檢查器一樣，看到哪兒有不對的地方，他就會習慣性地停下來批評幾句。員工真正做事情，必然沒精力搞表面功夫，沒精力搞表面功夫，自然錯誤暴露出來的就很多，錯誤暴露的很多，挨領導批評自然就會越多。
而那些不真正做事情的員工，為了應付領導，自然就會多花心思琢磨領導的喜好，然後集中精力搞一些表面功夫，領導一眼看過去，幾乎發現不了什麼錯誤，自然挨批評的時候就會少很多。
也可以這麼理解，你自己真正做事情，領導認為「真正做事情」是你應該的，但你出錯就要被批評；而不真正做事的那些同事們呢，他們的表面功夫搞得很好，領導一眼望過去，反而覺得他們才是那些「真正做事情的人」。
為什麼有人做事情總是喜歡拖？
沉魚落雁中 其實這是一種習慣，養成了懶散的性格，遇到需要做的事總有排斥心理，我就是，我爸經常說這種人應該去軍隊鍛鍊一下，就能脫胎換骨了 Look future 因為覺得這個事情不是很重要，並不需要立馬去做，玩點做也沒什的關係，而且拖延是會上癮的，一但上癮了就容易不可以自拔，做什麼事都沒動力，覺得無所...
感覺自己做事情總是糾結很多，總是會考慮很多東西，想做又不敢做，想說又不敢說，我該怎麼辦啊 ？
陳立銘 分享一下我的看法 首先考慮很多東西不是壞的事情，但讓你做事情糾結是 不知道選擇的標準。買衣服的標準在於舒服得體，不在於貴。買錶的標準在於準時，而不在於名牌。讀書的標準不是為了讀的快，讀得多，而是有收穫。當你知道選擇的標準，你就能更好的做出決定。就好比你租房子。標準可以是離公司近，步行10分鐘...
做事情不敢大膽的去做，總是害怕做錯事情，小心翼翼的，做一件事情會再三確認，可還是會做錯事情
夢靜 在做乙個選擇時，你可以做乙個假設，如果最壞的結果你都能承擔，那就放心大膽去做吧。誰還不是第一次做人呢？誰還不會犯錯呢？所謂的失敗不是失敗，只是驗證了這條路行不通。而且人一旦過度在意，過度緊張，本來要做好的現在都做不好了，所以學著大膽，放平心態吧。 欽哥 呵呵！和我一樣。小時候，有個嚴厲的父母，...