1樓：斷水流二師兄
在現在這種大環境下，「理想主義」即便不是貶義詞，也算不上褒義。
因為「理想」本身是一條長且異常艱辛的道路，在沒有實現之前，一切未可知，這就讓理想主義者有一種不切實際的形象或是嫌疑。
理想主義的產品應該是「個性、革新、不易復刻」，這幾個特質是違背同質化的資本市場規律的，但是，如果經受住考驗了，便可以創造出新的規律——這才是理想主義的魅力。
所以，你是否有承擔違背資本所產生後果的決心，才是是否做理想主義產品的關鍵。
所有偉大，都始於渺小。
2樓：宅叔
本質不矛盾，但是理想主義是什麼？
理想主義，通俗點講是基於信仰的一種追求。理想主義一定是以精神層面為核心的，但它並不排斥物質。這個詞並不時尚。
理想主義跟信仰緊緊聯絡在一起，有信仰的地方，理想主義才會形成。有信仰、有追求的人，我們一般稱之為理想主義者。
是的，這就是理想主義，對於自己做的事情有全域性的把控，當然可以說這樣的理想主義，對內是增加團隊戰鬥力，畢竟PM日常工作就是到處當粘合劑，對外，企業形象和團隊形象乙個有理想主義的團隊更能給使用者感染力。
但繞回日常，理想主義是乙個目標，而過程還是該幹嘛幹嘛,你細品。
3樓：杜伯怪
用乙個業餘的視角來分析：
產品好壞最終是由使用者決定的，產品能否生存也是同樣的道理（有補貼除外！！！）。
理想化和商業化並不衝突。
而所謂理想化換句話其實說的是不要被資本異化。
商業化、市場化等是給產品供氧，提供持續演進的能量。
所以不能簡單認為產品追求利益就不理想了。
但是話又得說回來，這個時代，網際網路前輩已經開疆拓土，提供了許許多多的基礎建設，後來者確實是在此基礎上發揮創造力，但也終究繞不開這些巨頭。
如果一款產品本身就是背靠大佬，那還好說，如果是初創的產品，那就要準備好接受社會的毒打。
在移動網際網路時代，有一種競爭現象，依靠大資本強行擠占市場，因為投資人都預見得到目標市場是如何龐大，這個時代不乏有理想有情懷的產品，但是能贏的是資本所青睞的。為什麼？成也使用者，敗也使用者，使用者基本都是短視的，依靠補貼就能收穫他們的芳心。
所以，如果產品對標的就是這些在移動網際網路大戰中倖存下來的狠角色，那請三思。
那麼現如今有理想有情懷的產品基本都只能尋求邊緣突破，邊緣突破還面臨乙個問題，那就是純粹的網際網路產品在早期很難商業化，沒有商業化就無以為繼，只能求助於資本。
我恍惚聽聞過的幾個大學生創業的故事都是兩三個小夥伴依靠興趣自己拼搏出來，慢慢地才招攬人才成立完整的公司。所以他們可以把早期的投入控制在非常有限的範圍內，不需要支付員工薪資，並且因為同為合夥人，有極大的工作激情，這個階段他們的產品可以保持不被資本異化，但是進入天使融資階段後就很難說了。
4樓：璽葉柏
這個問題其實需要先定義」理想主義「。
是」幢了南牆還要撞「。
明明測試出來結果就是不行，市場不接受或者競爭不過同行，還是要繼續。
比如Google Project Glass，比如公尺聊，結束了就是結束了，當然這些都是戰略性止損。
還是」帶著理想去做專案「。
像阿里巴巴「讓天下沒有難做的生意」這樣的企業願景，作為企業的立根之本。
這就得堅持啊。
說起來，每個專案都源於乙個理想，然後通過測試去和市場做匹配，小步快跑，快速迭代。
所以做產品源於理想，但方法上要現實。也就是說，想得好，更要做得好。
5樓：屈魔人
有個詞叫做快速迭代。
如果是新創業的公司，資金實力不是那麼充裕，最關鍵的是如何活下來，簡單來說就是規劃要實際，然後要迅速進化出更符合市場的產品。
麻花藤說他經常會看到下面兩種現象：
1.有些人一上來就把攤子鋪得很大， 恨不得面面俱到地布好局。
2.有些人習慣於追求完美， 總要把產品反覆打磨到自認為盡善盡美才推出來。
麻花藤說這些做法在實踐中經常都沒有太好的結果， 建議就是「小步快跑， 快速迭代」。 也許每一次產品的更新都不是完美的， 但堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了， 同時自己也會對產品產生很多感覺。
同樣，賈伯斯在一次採訪中也持同樣觀點。
賈伯斯大約在2023年接受了一次採訪，他說，我離開後， 對蘋果最具傷害力的一件事是史考利犯了乙個很嚴重的錯誤，認為只要有很棒的想法， 事情就有了九成。
問題是， 好想法要變成好產品， 需要大量的加工。當你不斷改善原來那個「很棒的想法」， 概念還會不斷成長、 改變， 結果通常跟你開始想的不一樣， 因為你越深入細節， 你學得越多。 你也會發現， 你必須做出難以兩全的取捨， 才能達到目標。
有些功能就是不適合電子產品做， 有些功能就是不適合用塑膠、 玻璃材料做， 或是工廠就是做不到。
如果是在成長期，產品基本功能已經成型， 主要是推向市場，快速獲得使用者，根據使用者的反饋不斷迭代， 針對核心技術或者核心競爭力的不斷改進， 不斷推出更好、 更快、 更穩定、 更易用的產品。
成長期因為有使用者資料的積累， 所以能夠幫助產品在效能、 效率、 可靠性、 使用者體驗等各方面獲得大幅改進。
如果是在成熟期，就要注重工藝、 材料、 外觀， 盡快降低生產成本、 客服服務成本， 提公升客戶體驗。 尋找零件， 以及元件、 核心模組的公升級替代技術。這個時期， 側重在整個系統的優化與創新。
理想主義可以有，但是做事還得腳踏實地開始。就好比你的理想是有一棟大別墅，但是現在實力完全達不到，怎麼辦？難道住不了別墅，現在就睡大街上？不是吧，也是一步步來的呀。
再比如小公尺的手機，第一代的時候，和今天最新的一代有可比性嗎？兩個拿到一起，肯定比不上今天的，但是在當時的條件下，對於他們就算是最好的，然後隨著成本不斷降低，技術不斷突破，變得越來越好，離當初的理想越來越近。
6樓：曾軼
做產品之前你先要想幾件事
第一，我的產品解決什麼問題？重要嗎？
第二，使用者是誰？什麼範圍？
第三，這事兒的收益（近期和遠期）能覆蓋成本嗎？
第四，資源夠嗎？
每個產品經理都是理想主義者，我們和現實發生碰撞的部分一般都是第四部分但是，大多數人折在前三步
7樓：免費打工仔
不要理想主義，因為你不是賈伯斯。
不要企圖把產品一次性做到完美。
對於程式設計師的開發過程是，不做過量設計，測試驅動，實現最小可執行集合，重構，增加功能，下一次次迭代。
認清自己的能量，從最簡單開始入手，小步快速迭代，不斷學習和逼近產品最完美的樣子。
同時你也要應該知道完美的產品是不存在的，因為市場是動態的，每個人的口味是不同的，唯有需求變化是不變的。
所以「完美」—— 只能逼近，不能達到。
這才是乙個做產品的正確思路。
8樓：「已登出」
看階段缺錢的階段：
首先，我們要活下去，然後才有然後。如果我們的生存都是問題，那談何理想，溫飽問題依舊是最底層需求！拋開生存談理想那是扯淡！
沒有人能夠在餓肚子的時候還能淡定地去為夢想為理想努力，如果有，請記得告訴我……
然後，公司的發展，產品的迭代都需要人力物力財力，不可能憑空打個響指，啥都有了，那是神才能做到的事。
不缺錢的階段：
這時候得看人，有的人的理想就是賺錢，我們沒有權利要求讓誰去扣細節，把東西做完美，再且完美沒有乙個標準，有人覺得方的很完美，有人覺得圓的很完美。
有的人不缺錢，而且想做出驚天動地的產品。此時賈伯斯應該登場……，做出舉世皆愛的產品對他來說就是終極成就，因此他會去往完美方向迭代。
不論是否追求完美，做產品的人都必須有乙個尺子，能夠衡量出自己心中的尺度，也就是想達到的目標，簡言之就是結果導向。到底是為何而做？是實現某個功能還是想用得舒服？
亦或者兩者兼備，如果不能同時兼備（投入產出比）該如何取捨？
不同的人標準不同，同乙個人不同時間標準也許也不同，追求完美與否這個真沒法說。我只能說我們要達到什麼效果，在什麼時間範圍裡，投入多少人力財力物力？是否在意這些投入？
讓我挑世界頂級公司的產品毛病，我能挑到他們懷疑人生，不信讓老馬（不管哪個老馬）來跟我聊聊看
9樓：Leo raul
如果你是張小龍這種級別的，完全可以理想主義。
但如果你既要向老闆匯報，還要照顧到研發的心裡狀態，同時又要滿足使用者的需求，那我勸你還是乖乖的務實一點吧！
10樓：傑出的花花
你的問題就足夠體現出來你不具備產品思維。
問題沒有問對，你找不到答案的。
其他答主給你的回答，你也不見得看得進去的。
你的思維方式或許更加適合技術人才，而且你會很有發展空間的。
11樓：WInk
從單一視角和單一要素去思考乙個問題都是片面的
你所面對的使用者、場景、變現模式及產品需求允許你理想，你就理想，不允許就不理想
沒有完美的產品，只有合適的商業
12樓：Ken Den
設計和構想有理想主義，產品沒有理想主義，那叫一廂情願。只有大眾願意買單的產品才是好產品，產品的終極意義就是可以成為大眾生活中的一部分。
13樓：種樹開花亦是緣
個人觀點：唯有喜歡才能帶來創造。這句話就很理想主義有木有！？
不知道有沒有喜歡紀念碑谷這款遊戲的，它的設計就很理想主義，每乙個畫面都唯美到無可挑剔。主創團隊只有8個人，夢想著做出「別人做不出來的有想法又美好的作品」，於是才有了這款帶理想主義色彩的遊戲，最後風靡全球。
14樓：別丟掉
先找到產品對人的現實主義。
再尋找品牌對人的理想主義。
以及這幾個月冥思苦想，做產品的心得。
乙個好的產品，一定是有現實的需求，其理想主義才能撐起品牌價值。
否則，永遠只是空中閣樓。
當然，產品人內心一定是要保留理想主義的，否則很容易失去激情。但也不能深陷理想主義，而忽略現實。
做產品是一種藝術。也是一次對人內心的歷練與重塑。
但願我們的理想主義，能在現實中開出一朵絢爛的花朵～
15樓：一起去瘋狂
從一而終的理想主義很難吧，早期知乎算是理想主義的代表，堅持輸出乾貨，吸引了一大批嚴謹認真、樂於分享的使用者，有過自己的高光時刻，曾經非常迷戀這個軟體。雖然現在和其他平台相比，還是有很多乾貨，但感覺逐漸迷失掉原本的目的了。
16樓：
看了些答案，這個問題是躺平的軟廣233
倒也沒什麼，要是真能因此把產品做好的話
但如果哪一天我會用躺平，那肯定不是因為看了這些軟廣，而是因為它真的好用
17樓：權御
理想要有，但是理想主義不可取；就像形式要有，但是形式主義不可取。做產品當然要有理想，那是前進的方向，不過最後還是要落到實際上
我們要不要成為乙個理想主義者？
foxbat 什麼是理想主義者？就是在認清現實的前提下，依然能堅持正確的事。在中國的理想主義的門檻很低。比如開個公司，能足額給員工交滿社保。堅持乙個事，不是因為這樣它有效果，而是因為他是對的。但理想主義卻是很難的，一旦選擇了這條路，你可能就會成為別人眼中的傻子。但我還是希望我們這代人裡，能有越來越多...
想當產品經理，要不要先做開發？
叉一 首先，產品經理如果懂一定的技術那當然最好 但是，產品經理也有很多方向，不同型別的產品經理對技術懂的程度要求也不一樣。能理解，題主的出發點是想懂一定技術有助於從事產品經理工作。其實，如果理解產品經理為什麼需要懂一定的技術，這個問題就很好解決了。1 有助於與開發的溝通，基本上無障礙溝通就夠了 2 ...
產品經理要不要會程式設計？
產品幫 產品經理在能力體系上是不需要程式設計的，這一看就是小白提出的問題，多數做產品經理的人都知道，產品經理是不需要程式設計就可以學習的職位，在這個崗位上，需要懂程式設計，懂程式設計就是指的懂一些基本的程式設計知識，來達到和技術溝通的目的和結果，在這方面來說，懂程式設計更加的重要一些。目前如果進入網...