如何評價「年輕人應該從基層幹起」?

時間 2021-05-12 06:15:39

1樓:扁頭強

正因為年輕,好糊弄才讓你去基層,等你想明白的時候,大概一輩子就待在那了。基層領導為什麼那麼拼命,不就是想盡快離開這個地方麼,領導都不想待,難道要求年輕人思想覺悟比他們還高?

2樓:冬泳健將錢謙益

早年有個稱呼叫三門幹部,出了家門進校門,出了校門進機關門,他們沒有基層工作經歷,不了解老百姓的需求,不了解基層是什麼樣子,做出的決策往往偏離實際情況。

3樓:廣州貸款邱亮洪

2021國考:申論熱點素材積累(二十九)

背景: 基層是聯絡群眾、服務群眾的一線區域,廣大青年同志、青年幹部應該勇敢的往基層走,到群眾最需要的地方去、到困難和矛盾最多的地方去,扎根基層、幹事創業、施展抱負,帶領基層群眾向著更美好的生活邁進。

意義:青年人肩負著時代發展的重任,使命艱鉅。但這一群體初出茅廬,朝氣蓬勃之餘難免多存經驗不足、毛毛躁躁、眼高手低、急功近利等缺點。

鼓勵青年人、青年幹部往基層走,有利於磨礪其意志、堅韌其筋骨、鍛鍊其本領,為偉大事業鍛造出一批能幹事、幹成事的青年人才隊伍。

問題:基層工作複雜繁重,想在基層幹事創業難度極大。當代青年人中的「溫室花朵」比較多,從小到大吃的苦頭也比較少,能在基層吃苦耐勞,任勞任怨拼搏的可謂是鳳毛麟角,極容易幹了幾天就想打退堂鼓。

對策:1、基層是「大熔爐」更是「煉金爐」,要想在基層實現人生價值,創造出事業價值,就必須從思想層面堅定信心,靠著一身的「硬骨頭」迎難而上。

2、有關部門應為在基層奮鬥的青年同志們「開綠燈」,無論是政策扶持,還是上公升渠道;無論是資金投入,還是福利保障,都應該盡可能的滿足青年同志們的需要。讓青年人雖身在基層,也能獲得不亞於甚至高於在大城市工作的扶持條件,也讓青年人能夠充分感受到組織的關心與關懷,安安心心扎根基層,錘煉幹事創業的「真本領」,不負青蔥歲月。

妙詞佳句:

1、三軍可奪帥,匹夫不可奪志。

2、行不率則眾不從,身不先則眾不信。

3、同人民一起奮鬥,青春才能亮麗;同人民一起前進,青春才能昂揚;同人民一起夢想,青春才能無悔

4樓:laosidezhu

從基層幹起,從理論上講沒有毛病。但現實中就出來差距了。 有關係的,工作時間到了就提拔,基層是一種資歷。沒關係的,每次等提拔要拖上幾年吧,運氣不好多拖上幾次,到退休年齡了....

5樓:一劍凌雲山海情

話沒錯,但基層和基層是不一樣的。人民的名義看過嗎,祁同偉一開始進的鄉政法所和後來進的緝毒隊都是「基層」,但前者這輩子基本不可能「起」,而後者氪命至少「起」的機會並不少。

就是不知道村黨支部書記算不算「基層」。

6樓:桃李春風

這句話是當權者說與自己的孩子的,要適當讓他們體察民情,體悟自性,了解自己美好生活是有多美好。他們,身居鄉鎮,也是別人眼中的高層。

大部分的普通年輕人,除了基層幹起你還有的選嗎?他們,身居部委,也是部委裡的基層。

有句話叫:上海看全國都是農村,北京看全國都是基層。

7樓:

單從體制內工作而言,基層工作非常重要,年輕人去基層接受錘煉非常有意義。

但其中的問題在於,年輕人要在這裡呆多久。雖說基層工作千變萬化,但是來來去去就那麼些門類,短則兩三年長則五六年便能基本摸清。

那麼現實的問題是,有的年輕人深入感受了一下兩年就走了,有的年輕人扎根了二十年還在繼續奉獻。

所以,這句話如何評價,還是要結合個人具體情況及長遠規劃。

8樓:司徒高歌

作為乙個在職場中也算見過世面的人,像「年輕人應該從基層幹起」這樣的話聽得太多了,一分為二的看吧,千萬別當真!這句話是領導、上級或者前輩對晚輩,往往是對那些剛進公司不久的人說的。

一、如果你大學畢業參加工作不到2年時間,那麼你在職場當中真的算乙個小白,剛進入一家公司無論你是一直待在這家公司還是在這段時間裡頻繁換工作,你都應該從基層幹起。基層事情是雜點,活多點,人累點,但是這能夠幫助你熟悉公司產品、公司業務,了解這個行業的一些基本知識,你說你剛畢業沒多久,一進公司就指手畫腳,別人就認為你眼高手低。

當然了,基層的事情越雜越好,這樣你的接觸面就更廣。我見過很多一進公司被安排從基層幹起的人,都是被布置去做螺絲釘工作,而幹這樣的事情一點用處都沒有,說白了就是大家覺得你剛進公司,對一切還不熟悉,把你當廉價勞動力使唄,然後給你賦格(賦予人格):「年輕人應該從基層幹起」。

這句話跟「你已經是成年人了,我說的你應該都懂」感覺差不多。這句話感覺就是硬給你安上乙個身份,然後讓你把自己限定死。

我記得我當時第乙份工作,是在傳統行業的公司工廠實習45天。公司是做成套電氣裝置,廠房裡堆滿了各種各樣的高低壓配電櫃,當時帶我們的師傅安排的任務很簡單,就是實習結束前的最後一天找一台高壓櫃通電測試進行考核,其他時間就讓我們把工廠裡面的櫃子全都熟悉一遍。後來等我實習結束,進入研發設計中心做設計的時候我就發現,當時實習的這45天太有用了,沒有這45天,圖紙都不會畫。

那時候,每天就是到處看櫃子,鑽進去看裡面各種元器件的型號、布局、電氣圖、結構圖等等。雖然有的櫃體圖紙暫時看不懂,但可以向廠裡的師傅請教,這45天讓我對這個公司的產品有了切身的接觸和體會,打好了基礎,受益匪淺。

二、如果你在乙個行業裡面,已經有了行業經驗,只是跳槽換了家同行業的不同公司,你進新公司還被安排從基層做起,那就說明是你能力的問題了。有了行業經驗,哪怕換了家公司,熟悉新的產品和業務也是很快的。既然上手快,就沒必要又派到基層將行業基礎回爐一遍,純屬浪費個人時間,你又不是本行業新人。

「年輕人應該從基層做起」,這話聽起來就有點欺負年輕人的感覺。

嗯,我是年輕,但是年輕就一定啥也不懂嗎?年輕就一定要下基層,一定要從基層做起嗎?我是年輕人,但以前在基層混過積累了不少經驗,我雖然換了個新環境,但我能夠遷移我的經驗,那我為啥還要去基層當螺絲釘修樓梯,浪費時間。

打個比方說:以前我不會騎自行車,剛學騎車那會兒跌跌撞撞,但現在我已經會騎了,你還逼著我學騎山地自行車、騎老式三角架自行車,這不是浪費我時間麼,我已經會騎車了啊,騎啥車不是騎車。這感覺有點像我已經知道,但你非要讓我意識到我的知道是不知道,最後搞得我都不知道自己到底是真知道還是真不知道

總結一下。從基層幹起是為了積累經驗,熟悉行業知識、產品、業務,跟「年不年輕」沒半毛錢關係。不要一句話一棒子打死好嗎,就覺得年輕人啥都不會,就知道給年輕人賦格:

年輕人應該從基層做起,咱兒也要具體情況具體分析啊。

9樓:南宮問天

這句話只對有關係的人來說,是一件好事。如果我以後混成個大領導,我兒子想從政,我會把他扔到最偏遠最艱苦的地方磨鍊心性。因為年輕人剛畢業都有點眼高手低,解決實際問題能力欠缺,將他放到最艱苦的地方磨鍊,可以讓他更快成長。

但是不能一輩子讓他呆在基層,那樣就呆廢了。等磨鍊差不多了,也就好提拔他了,旁人也無話可說。不錯,這就是所謂的鍍金。

對於沒有關係的人來說,這句話就是狗屁,一文不值。沒有關係的人最需要的不是在基層磨鍊,而是能在大機關就在大機關單位,這樣才有前途。

10樓:長安

按字面意思,我們理解的「基層」,就是鄉鎮起步,乙個小公務員,科員,一步一步的從乙個棋子,爬到棋手的位置,最終成為了乙個擾亂棋盤的風雲人物。

而在某類人的眼中,他們眼中的「基層」,他們從基層幹起,可能是從省中直單位的科長,處長起步

11樓:

機智的君校學員早就總結好了:

到邊疆去,到一線去,到祖國最需要的地方去。(偽)

到機關去,到院校去,到首長的女兒身邊去。(真)

12樓:

年輕人從基層幹起,適合我的經歷,我就是這樣走過來的。

我畢業後就是在車間實習,實習3個月後,只在是設計部呆了幾個月,就又回到車間。

後面的幾年就是混跡於車間,和師傅們打交道、管理車間生產、跑外協,加工件、跑採購、基建……就是這麼一步步走出來的。

閒下來,還是很懷念那段日子的,哈哈!

13樓:雲來如風

從「年輕人應該從基層干請」這句話來分析,本身沒有什麼不妥。比如無論你到什麼單位工作,基層的工作任務的艱巨性、環境的惡劣性,你就不清楚,更不知道基層的人在想什麼、做什麼、盼什麼等等,這些情況如果不了解,今後是很難做到領導這個位置的,即便能夠做到領導這個位置,也要補上基層鍛鍊,特別是到艱難的、邊遠的基層鍛鍊這一課,磨鍊意志,歷鍊人生。

不過,話又說回來。這個問題雖然一般來說是這樣,但任何事都不能一概而論,還應辯證的看待。比如任何事,如果自己都從基層幹起,基層那麼多事,一幹就是幾年,甚至幾十年,那你這一輩子可能就完了。

舉個例子吧。在上個世紀六十年代初,我父親是大學文化,曾參加過抗美援朝,然後從部隊實職正營職轉業,回到家鄉的縣城。當時,乙個縣局的領導就說:

「你剛剛從部隊下來,還是先去基層乾乾,了解了解情況。」我父親在部隊長期養成的「軍令如山倒」的習慣,二話沒說,帶領妻兒來到鄉下的基層只有五六個人的工作組,勤勤懇懇、任勞任怨的幹了起來。可沒想到,這一干就是一輩子,而且沒有擔任任何職務,直到退休仍然是乙個「兵」。

父親默默無聞在基層工作的精神無可挑剔,值得稱讚、學習。但是如何將自己的價值更好的、更有效的發揮出來,我覺得可能就有點埋沒人才了!

因此,從基層幹起應該有乙個度。如果學非所用,就有點浪費人才和青春了。我認為,這個問題還是應當具體問題具體分析才是。如果是優秀的人才,應該及時提撥重用,讓英雄有用武之地才行。

14樓:木子夕

話沒錯,但是我就想上個班拿份工資,沒準哪天就換工作了,吃飽撐的在基層受苦啊

我以前在國企,聽領導說的最多的就是這個,然後發現在基層待的越久越沒能力去上層核心部門了,已經被基層同化了,你就是個基層人員了,怎麼起,主任跟我說前十年的起步階段很重要,去你媽吧,餅都不會好好畫

15樓:大隱者的深度影評

從基層做起,才有第一手的發言權,否則年輕人就是未來的假大空患者,不是天然的傻,而是真不了解情況。

基層就是同居,先打破你對愛情的不切實際的幻想。這樣成長起來的年輕人,走上領導崗位相當於帶著成熟的心態走進婚姻。

若干年前,一篇高規格文章好似批評過避免某些群體走向貴族化,精英化,大致就是出於這樣的擔憂。

更新:其實不止體制內年輕人應該接受基層鍛鍊,任何出身普通的年輕人都應該沉下心,在第一線積累經驗,失敗不可怕,吃的虧早晚成為你的財富。

但如果一直端著,年輕的時候還有個年輕大學生的光環,過幾年就泯為眾人了,因為新人不斷補充進來,而邁入中年又沒有什麼實幹經驗,就會成為組織裡最尷尬的乙個群體。

那些通過某些渠道直接到了高位,也是被下屬私底下罵傻dan的角色,因為除了講幾句不疼不癢的高度重視,組織協調,加強宣傳外,什麼也不懂。

人就這一輩子,何苦讓人罵呢?

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