在你完成某個專案的時候，你有比領導更好的意見，你應該怎麼做？

1樓：木小軒

不知道題主註明完成專案之後這個時間點，是想說明專案是按領導想法完成的，但是你心裡有更好的做法和意見麼？

首先我覺得研發團隊裡想法一定是需要交流的，這一點上我覺得不用一定是當你覺得自己想的已經很成熟的時候，即使還不成熟，當你沒法說服自己為什麼不能按你自己的想法進行的時候都可以拿出來和經驗豐富者交流，對你自身成長才有好處。

其次，你把想法丟擲來以後是要留意反饋的，其實無非是被認可或領導對沒有採納你想法的解釋，對管理者來說永遠都會更青睞在工作方面有想法的人；

如果這樣和領導交流幾次，都既沒有採納又沒有任何解釋，甚至如果發現他將你的想法據為己有而沒有任何益處反饋到你自身的話，可以考慮要不要換個團隊了

2樓：Tachilar

求同存異，畢竟不是領導者，actually，你是怎麼知道你的想法一定比領導的好？我不是無理由的奉承，但是一般到了有決策權的地位做事就都靠經驗了，因為他需要承擔由於他的決策造成得風險，坐在高處看的也更多，需要在很多事中間調和，所以建議多看少說

3樓：蜜汁交路

如果你的想法真的很有創新而且切實可行，那麼建議你用恰當的方式跟領導提出，如果領導一票否決或因此給你穿小鞋，不用失落，總有伯樂在等待真正有能力的千里馬。

4樓：唯心而已

工作，就是要大膽的說出你的想法，這樣你才有嶄露頭角的機會，如果說你領導就因為你比他的意見好就刁難你，那趁早脫離這個團隊。

當然前提條件是專案剛開始，你確定你的意見已經方方面面都想的很成熟了。