1樓：沈先生
其實主要是乙個心態的調整。創業的人普遍比打工的更有能力，當然少數情況不談。不過打工的普遍會有受到壓迫、不是自己的事的感覺，關鍵很多時候你明明做的很好，別人也不見得會用你，這個是我總結的經驗！
還有乙個創業的時候，網路公司的話你首付一般談到多少的？首付50%的話，基本你的成本都在裡邊了，怎麼會現金流跟不上呢？其實你單子多你可以外包給同行，網建這塊我倒是認識很多厲害的同行，主要是PHP方面的。.
NET方面我以前認識人搞的，現在找不到他了，這個可以問我朋友也許他認識.NET的人！
有興趣的話我可以做中間人，前幾年他們的首付都是50%，現在不知道漲沒漲！
2樓：nj forest
自己的一些簡單看法：
1、商業模式、五年計畫，這點是比較核心的。除非有大的環境變化，不然作為根基，一定要明確；
2、核心團隊，不用太多，少而精！主人翁的精神那是必須的，站在公司的角度去考慮問題，才能推動公司的穩定順利發展；
3、現金流，這個真心很重要。也要對公司有個準確的定位，在保證現金流的情況下接優質的專案。別為了蠅頭小利廣撒網，資金的分散意味著實力的分散。
4、最後，還是堅持自己的信念！
3樓：
我岔個題，請問你創業是基於完成什麼使命？沒有使命感創業有可能溫飽，有了使命感並且去執行才能建大企業。為免被斥裝13，匿了。但我真的不是在裝13。
4樓：
目前在創業公司中，老闆是實體生意人，做了個建材交易平台，在老闆的別墅辦公，公司目前5個人，剛走乙個，2個領導，技術部領導只顧技術，推廣部領導沒能力，看到別人發傳單不去調查印了2000份單頁沒效果，看到別人做廣播廣告，不去調查就去做，天天遲到早退，大部分時間下午不來，老闆錢多不在乎。我負責網上運營（尼瑪就是seo和競價）+後台管理（審核等），目前在學習程式設計，看不到希望，看不到未來！不過在這裡學習到，對乙個公司來說，領導是多麼的重要！
5樓：阿亮
我覺得創業以爆利以基本點。脫離了這個方向。幹勁不知從何談起。
選專案不能跟風，要以流量和轉化率為要點。分析市場和掙錢對手的做法。然後複製他們。
他們成功你也能成功。千萬不要去創新和用自己的想法。代價非常大。
6樓：berlinix
與樓主經歷有幾分相似。也經歷了許多失敗，偶爾感到迷茫。《人月神話》形容延期的專案是陷入泥沼的恐龍，創業的人也大抵如此。
樓主缺乏乙個好的市場/產品搭檔。自己包攬其一切，通常會慘淡收場。找到合適、可靠、互補的夥伴不易，但沒有的話，又困難重重。
我的乙個建議是，樓主要慢下來，特別是專案積壓、資金周轉困難，焦頭爛額的此刻。生存是第一要素，接能變現的專案，維持生活；並做長期一些的規劃，如1-2年的，專案能及時變現，又能切合長期計畫最好；把不能變現的專案推掉，押款的拒絕；同時，尋找好的夥伴。
我不太看好外包。做小一些的電子商務應該是可以在短期維持營生的活計。我有簡單的嘗試，效果還湊合（基本解決溫飽），見效快，即便自己積蓄的少量資金也能周轉。
做電商平台就暫且別想了，扛不起。等收支平衡，甚至略有盈餘後，可以繼續發展自己的業務，也可以做其他的。
創業的大多為草根，創業是想改變自己的命運，為自己和家人爭取好一些的生存環境。但往往我們會深感賺錢不易，尤其是錢賺錢。我想也許是我們大多數人並不生於經商之家，學校也缺乏經濟教育，就業後也疲於奔命。
所以，通過創業，更多的了解一些經濟上的常識，認識一些談得來的朋友，多一些人生經歷，也不錯了。樓主堅持 ;-)
7樓：高春輝
1、想明白你想要什麼，創業和打工，其實都是乙個過程，創業在很大程度上比打工更難。
2、想明白你的長處和短處，在未來，盡力發揮長處，盡力彌補短處。
3、放下一時的得失，失敗是成功他媽。
8樓：付濤
繼續融資嘛，到正規的投資公司去拉資金，創業本身就是燒錢的事情，關鍵就是堅持。
有乙份自己的事業永遠都強過為別人的事業而勞碌奔波，哪怕自己的事業狀況很糟糕，只要能撐下去，只要有希望就別放棄。
能創業成功的人都是能夠有效解決資金問題的人，這是個不小的考驗。
9樓：韓德鵬
朋友繼續努力。
給你點建議：創業需要想清楚（想清楚，需要清楚很多方面），激情不能代表。
另外，也建議創業需要至少準備2-5年的時間。還有，創業也需要一定的社會基礎。當然，如果有激情，沒有一定的社會基礎，創業也能成功，但是機率是否會低一些呢？
社會正在分化，路就在腳下！
10樓：李瀟
失敗未免不是一件壞事，看看現在成功的這些網際網路大佬們，又有多少人是第一次就成功的。不過現在玩網際網路或者移動網際網路是挺不容易的，門檻越來越低，創業的人越來越多，很血腥。所以做乙個職業經理人也不是一件壞事。
11樓：「已登出」
先想自己有什麼，然後去做什麼生意，這是99%第一次創業者思維路徑。而不是使用者需要什麼，我剛好有這個，才去做。10個字說不清清楚自己公司是幹嘛的，競爭力在哪兒，必死。
我第一次創業時候，有乙個前輩跟我說，第一次創業，你有5萬跟你有500萬區別不大，我不信，後來。。。。
12樓：
本人在北京，和一些懷有共同創業想法的兄弟，成立l了乙個手遊工作室，專注移動網際網路，從成立到現在已有近一年的時間了。創業的艱辛，就是哥幾個，點上煙，相視一笑。所有的磨難換回了自己的內心成長和團隊的成長，男人這一生有這麼一次經歷，值了！
要堅定的走下去！團隊現有產品，也有穩定的現金流，需要天使投資拓展新專案，有意者聯絡E-Mail：[email protected]
13樓：劉斌
目前我認為：創業沒有成敗，只有方法對與錯。創業或經營過程中最重要的是尋找事業運營的方法，方法對就是方向對，你只要向前走就行了，一定成功。
創業與打工的不同就在於創業者都是在尋找更多的方法來解決更多的問題，是前者和後者都要做的，而打工一般只做單方面的。我曾經是一名機械設計師，乙個產品，老闆要的是結果，我們做的是過程，我們做的就是滿足老闆要的結果，所以有一絲細節你沒有想到你就會面臨達不到老闆要的結果（所謂你說的失敗）。我認為創業和設計產品是一樣的，都需要腦子勤奮點，不能有絲毫偷懶。
我從不相信什麼命運、運氣。
14樓：
按照你的說法，既然有專案，只是押款的話，不妨想一些方法快速收回押款。
合理的利潤率，必然會有人願意投資，擴大影響，創業者都不容易，會有相關的人伸手幫忙。
加油，堅持。
15樓：Arthur
失敗算不上什麼，誰能保證能一下子就成功，最重要的是你經歷過，奮鬥過，堅持過，有一天，你可以對你兒子說 「曾經你老爹也是奮鬥過的」！
失敗了可以再來，真正能做大事的人，是能夠經得起大風大浪的。
16樓：唐競新
公司利潤率太低，營銷成本大，1年內很難做大，2年到3年也不能成倍發展。
投資你公司的話利潤率並不高，單純作為投資者肯定選更優質的投資專案。
建議你找同行合併或者相似背景的人合作，如果短期內找不到，不如找家大公司任職，學習更多的經驗。
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