1樓：wang Bella
這是我未來努力的方向啊！只有實現物質自由的時候，才可以選擇自己想做的案件。只有案子夠多忙不來才可以選擇分給下面人做。
目前我還是那個下面的人。現在盡心盡力做好，盡量讓領導改的少，挺好的。
不用帶主觀意識看待。因為大多數年輕律師客觀上需要這樣的練手機會
2樓：不想寫
我能說我剛開始的時候就是只接案子不辦理案件的律師嗎？為啥，因為我們所分工就是這樣。最開始做助理就只負責接案子，等到真的執業了，就只負責辦理案件，最初的接待和前期工作丟給助理了。
這種模式挺鍛鍊人的。缺點是，對於當事人最初建立信任的律師卻不是最後辦案的人，會感覺自己的選擇權被剝奪了。運氣好分給好的律師還行，運氣不好遇見個混不吝的，就夠倒霉。
但是比起大律師接案，小律師辦案的這種，我們這種模式已經很良心了。
存在的原因就是，精力不夠啊！如果乙個案件從頭到尾都乙個人跟，別的不說，你一年能做的案子能有幾個呢？收入和案件數目可是直接掛鉤的。
3樓：劉澤楓
只拉案子不辦案子這個也很常見，在公司製律所，還有一些外國所都有這種角色。不管具體是誰操辦，律師應該跟你說清楚這個案子由誰負責。負責的這位人，應該對一切決策承擔責任。
就跟我以前會在一線辦案、投標、出庭，但是我所說的每一句話和方案，事前都是經過合夥人同意的，事後也都是要向客戶匯報的。除非有需要隨機應變的情形，這些能記錄在案的。因為最終責任是合夥人來承擔。
但是合夥人的人力成本比較高，所以正常給客戶的賬單Billable hours應該是：
合夥人：1小時，（重大決策）
律師：5小時，（拿可選方案+一線執行）
助理：10小時。（基礎研究+翻譯）
這樣客戶才會心甘情願買單。
就跟Suits裡的Harvey一樣，案子有可能是女老闆給的，但是Harvey speaks for the firm。
在Silk裡，也有個Clerk的角色，專門拉案子。
4樓：靖小魚
因為:乙個好漢三個幫，乙個籬笆三個樁。
我在執業第一年的時候，師傅給我了乙個案子，買賣合同糾紛。案子一審做完做二審，律師費和我沒有關係。後來經常和當事人來往，第二年的時候他直接找我做別的案子，還給我介紹案源，他變成了我的客戶，過年過節都送東西給我。
因為他問過我，是不是找我師傅和找我是一樣的效果，我說一樣的效果，你找了師傅，師傅還是把活派給我，我不會的搞不定的領導會給我提供技術支援。
5樓：流觴曲水
這種事情其實挺多的。但是，講真助理雖然拿著2000塊的工資，但是工作的價值遠遠超過這2000塊。所以，不能以助理所拿的工資就簡單粗暴的認為其所做的工作價值2000塊。
如果，拉來案源的律師將案子妥善的安排好有能力的助理，並且助理也妥善的處理好了，雖然存在誤導當事人的可能，畢竟有些當事人還是不信任年輕律師，但是，也達到了當事人的預期，那這個律師還是靠譜的，其實，現在大部分合夥人是不太親自做案件的。如果，是那種拉來案源，隨後，不關心案件或者隨意將案件交給不純熟的新人，且案件處理結果很差的，那麼這樣的律師，是不具有職業道德的律師。
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